专家眼中的生猪期货

1.市场小.小区域市场的小,不是一个地理概念,而是指其市场容量较小、产业链条短或者消费能力有限.比如,要养鹅,首先需要考虑周围是否有屠宰企业、种苗出售企业,也应考虑当地人是否有吃鹅肉的习惯等.     

我国畜禽产品抢占市场的启示与思考

1提高质量恪守信誉是产品占有市场的生命 市场是无情的.一个企业的产品要占领市场和有竞争力,主要看产品质量是否满足市场的需要,是否能吸引消费者,是否在同类产品中处于领先地位.市场的竞争实质是产品质量的竞争,是质量决定市场,也是市场决定生产.     

广西小蚕共育发展方向及管理模式

广西小蚕共育发展方向是专业化、企业化、规模化、种业延伸化.管理模式有政府主导型和市场主导型.在不同管理模式下小蚕共育的发展方向有所不同.     

中国兽药企业猪场药品运营初探

(接上期)(二)对企业自身状况、目标和市场结合的定位这里主要是指企业自生的科研水平、技术支撑体系、经济实力是否与目标相匹配,不要只看到前面有好的市场,就认为自己也可以分得一杯羹;再者,企业不要为了盲目推出兽用猪场药品而不顾所上产品是否符合目标市场需求以及目标市场的转变。     

中国兽药企业猪场药品运营初探

（接上期）（二）对企业自身状况、目标和市场结合的定位这里主要是指企业自生的科研水平、技术支撑体系、经济实力是否与目标相匹配,不要只看到前面有好的市场,就认为自己也可以分得一杯羹;再者,企业不要为了盲目推出兽用猪场药品而不顾所上产品是否符合目标市场需求以及目标市场的转变。     

养殖如何搞活销路

(一)因地制宜选项目上项目之前,首先要考虑畜禽的饲料资源是否丰富,成本是否低廉;其次,场地是否适宜,交通是否便利,是否符合国家卫生安全条件;其三,要考虑自身是否有一定的技术基础;其四,畜牧产品销路如何,市场前景是否广阔.经考证上述条件基本具备方可决定是否要选择这个项目.     

中小型饲料企业如何进行产品的精工细作(2)

<正>(上接第21期)2.3根据自身的生产和品控条件,精简和控制原料控制原料几乎每家饲料企业都懂。但"控制的怎么样,和自己的生产和品控能力是否配套?"却不在许多中小型饲料企业的考虑之列。这也是许多中小型饲料企业产品质量不稳定的主要因素。笔者将分别从小原料和大原料说起。2.3.1小原料的精简和控制小原料主要包括维生素、微量元素、药物、氨基酸、功能性添加剂、抗氧化剂、防霉剂等原料。由于     

企业做大就一定好吗？

企业是做大做强，还是做小做精，一直是企业家们讨论的话题，其实这不只是规模的问题，归根结底还是一个问题：那就是企业是否获得良好的经济效益和市场效益。一个年收入十亿、年赢利一亿的企业与一个年收入二三亿、年赢利率一亿的企业比较，后者的表现当然优于前者，因此，企业的赢利能力是衡量企业在市场表现的唯一途径。企业做大做强是每个企业家的梦想，没有一个定式，要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。     

如何提高养蜂的经济效益

自20世纪80年代初以来,养蜂作为一项投资小、见效快的致富项目在我国得以迅速发展.蜂蜜曾一度供不应求,卖价不菲.近几年来,随着蜂蜜产量的迅速增加和买方市场的逐渐形成,大多卖价平平,甚至滞销.对此,众多蜂友无不忧心忡忡,难道蜂蜜在当今市场经济形式下就不能取得好效益吗?回答是否定的.全国很多蜂产品企业的经验颇值得同行借鉴,现介绍如下.     

使用饲料添加剂时应注意的问题

我国现在市场上销售饲料添加剂种类繁多,如何引导广大农村养殖户正确使用饲料添加剂,充分利用本地饲料资源、提高养殖业的经济效益,需引起重视。 1.使用添加剂还必须有良好的基础饲料,才能收到理想的效果,特别是饲料中营养配合是否符合标准,猪鸡饲料中纤维素含量是否过高等因素可能影响到添加剂的作用。 2.给畜禽配合日粮时,依据饲养标准添加饲料添加剂,另外还必须考虑日粮组成、环境条件,如气温高     

饲用饼粕料先分级后粉碎的加工技术探讨

<正>在我国饲料生产中,饼粕是主要的蛋白质原料,而对制油工业来说,饼粕却是副产品,因而它们之间存在着对饼粕要求的不一致性。制油企业的饼粕主要考虑其营养指标是否达标,对粒度没有统一要求,因此市场上     

怎样搞好鸵鸟的人工孵化

1孵化机的选择 首先要看它外壳保温是否良好,进气孔和排气孔是否畅通,仪器、仪表的灵敏度是否准确.前后边缘与机中的温差有多少,一般温差越小越好.     

定地小转地养蜂如何增产增收

一、以市场为导向,经济效益为中心,采取适度规模饲养. 定地小转地蜂场的饲养规模不宜太小,规模太小即使就单群而言,有较高的经济效益,也不能产生规模效益;相反,如果规模太大,周围蜜粉源供给严重不足,王浆生产成本大幅度增加,也很难取高效益.在目前王浆收购价格偏低的情况下,一个定地小转地蜂场饲养规模的选择,不仅应考虑蜜粉源和劳力、运费等传统的生产成本因素,还应适当考虑蜂产品自销市场、销售价格等市场营销因素.一般夫妻俩人副业定地养蜂以每点饲养20～30群为宜,这样在养蜂的同时还可以适当从事其它种养业,提高综合收益;小转地2～3人专业养蜂一般以每场饲养50～60群为宜.     

贸易自由化视域下饲料产品生产率提升路径探析

贸易自由化的市场改革已有20多年了,在此期间我国经历了贸易的快速增长,企业也经历了从本土市场到走出去与国际企业竞争的过程.在贸易自由化下,饲料企业生产方向不仅是为了满足国内市场需求,同时要考虑国际市场需求.贸易自由化有助于技术的扩散和创新,饲料企业也必须练好基本功来对抗国外竞争.此时,饲料企业首先要做好公司制度改革,其...     

兽药企业未来的变化

我国兽药总产值每年在300亿左右,从目前近2000家兽药企业的现状看,中小企业占相当大的比率.在国家的努力规范下,再加上市场的优胜劣汰和经销商、养殖户的不断成熟和发展,对兽药产品会有更加深刻的认识,那些质量没有保障的、没有竞争实力的小型兽药企业或是代加工企业生存空间会越来越小,随着市场竞争加剧,兽药企业的整合也成必然趋势.     

加入WTO对山东省饲料工业的影响及对策

三、应采取的对策 1.继续推进企业改革,加快饲料工业的结构调整 饲料工业的结构调整要以市场为导向,以企业为主体,以技术进步为支撑,突出重点、有进有退,在转型升级换代上下功夫。一是“抓大促小”,通过兼并、联合、租赁、承包、拍卖、股份、重组等     

外派营销机构的设置

中小企业的营销外派机构设置模式是与企业的营销渠道模式选择相配套的。企业选择什么样的营销渠道模式 ,基本上就决定了中小企业能够采用什么样的营销外派机构设置模式。一、直销模式企业外派的营销机构设置有两种方式可以选用 :1.在各个区域市场设立公司销售办事处。办事处人员的多少根据当地业务需要来决定 ,办事处设主任1名 ,代表公司管理该地区所有市场和销售工作及销售人员即可。办事处没有独立的财务权和大项业务的决策权 ,只是企业本部市场部或销售部设在当地的代理性管理机构 ,所有销售费用从企业本部领取 ,所有销售货款直接上交企业本部财务部门。目的在于减少当地办事处非市场与销售性工作 ,集中精力开拓市场 ,争取利润 ;另一方面 ,不给办事处财务权 ,也是为了防范业务风险 ,强化企业财务管理 ,保证企业市场运作有良好的现金流。2.如果企业条件成熟 ,也可以考虑在区域市场成立小型的销售分公司 ,加强企业在当地市场的开拓力度。销售分公司拥有财务独立权 ,有自己的会计和出纳人员 ,对日常业务资金有一定权限的调动权。分公司制比较适合区域市场业务量较大 ,而且当地市场前景仍然看好的成长性企业。二、代理制营销渠道模式中小企业也有两种机构设置...     

浅谈种鸡场如何扭亏增盈

在市场经济条件下养禽业常因市场的波动而大起大落,在种鸡场效益逐渐下滑,甚至出现大幅度亏损形势下,种鸡场如何扭亏增盈,笔者对此谈几点体会,仅供参考。 一.科学决策 科学决策是企业领导的首要职能,决策的正确与否直接影响着企业的效益。而往往由于一个正确的决策就可使企业扭亏增盈。 1.引种决策 引种时,不但要考虑该品种的遗传潜力、生产性能,而且还要考虑该品种对当气候条件、饲养管理水平等方面的适应性。同时,还应考虑该品种的销售情况,即客户对该品种的认可程度。     

销售管理要注意的十大问题

企业的领导人如不利用资源 ,如不注重营销管理 ,即使有好产品也不一定有好的市场。企业生存的根本最终是争取消费者 ,集中力量争取消费者是当今企业管理的难点和重点 ,实际上 ,销售只是实践和检验是否满足消费者的过程和企业价值的体现。进行成功的销售管理主要包括10个方面 :1.市场管理 :包括市场研究、竞争研究、商标管理。由于客户基础的流动 ,经营上会经常地发生变化 ,公司的市场营销旨在对这些营销活动进行了解和确定流动的数量 ,并使客户的基础持续净增长。2.产品定位 :不同的产品有不同的市场 ,只有把产品准确定位 ,才能找到产品的销售渠道。但是仅仅找到通道还不够 ,还要掌握产品销售的战略制高点才能运筹帷幄。3.市场网络 :企业的资源应当合理开发和利用 ,谁建立和谁控制 ,当然是销售员按照企业经营者的方针营造。目前有些企业的产品在同一地区自我竞争 ,对产品的销售力造成极大的破坏 ,顾此失彼。4.编制好计划 :一个有关市场长期策略的分析完成和产品与市场选定后 ,就需要制定一个营销计划加以实施。在制定营销规划时 ,一定要注意综合平衡。下述营销规划的8个部分中 ,有些项目与某工业部门的关系更为密切。然而按照这种结构来实施营...     

我国种猪市场预测

中国种猪市场的发展已经历了三个阶段即从第一阶段偏重于种猪的外形表现到(第二阶段)逐渐认识到种猪生产性能的重要性,即在引种时综合考虑日增重、料重比、产仔率等因素;第三阶段是上述两个阶段综合考虑。目前,用户已逐步从第三阶段向第四阶段、第五阶段过渡。第四阶段是种猪市场比较成熟的发展阶段,广大种猪用户和种猪企业都意识到种猪安全健康的重要性。引种标准首先是健康无病,其次才是种猪的血缘、生产性能等性状指标。第五阶段是种猪市场的理想阶段,育种水平高的大型种猪公司取代了种猪市场,种猪质量差、技术水平低、规模小,档次低的种…