产业互联网与农牧企业新思维

正一、我们所看到的变化现在我们所能看到的有几点变化,首先,大家会发现,互联网有所变化,从消费互联网转变为产业互联网,甚至是服务互联网。第二点,目前已经雇佣不到优秀的人才,如果是合伙制就不一样了。自由职业者正在大量兴起,人的个性被不断释放,人人都是微商,人人都是自媒体,每个人都是一个独立经济体。尤其是微信的产生,至少一个人有三个圈:同学圈、家人圈、同事圈。每个圈都是一个独立的生态关系,这就是目前我们大家一起做事的根源。以前不是,以前雇员就是雇员。以前雇佣关系我是老板我雇佣你,你是为我打工的,目前到互联网的社会,应该是没有这     

农信互联总裁薛素文:生猪平台化探索与思考——核心企业+运营中心

生猪平台化就是利用平台用人、管人和留人:一是从"人管人"到"平台管人";二是从"公司+雇员"到"平台+个人",平台化的商业模式中,人人都是独立的经济体,与其花高价雇佣一个人,不如靠一种机制占领一个人才;三是从组织的层级化到创业单元化,只留精英小团队;组织模式开始从金字塔模型转向合伙人机制、平台化、混合化的结构(网络、平台、视频、高铁).     

陈春花:行动是成功的决定性因素

人人都能成功,只要我们有这样的意愿.但成功有一个决定因素,那就是行动.我一直强调「手比头高」,我希望大家真正地去行动,因为只有当你去做的时候,命运才会改变. 理解组织管理的功能,会涉及到角色、分工、权利和责任.管控,在某种程度上,就是去做分工跟角色的安排.而我们最关注的就是,如何让拥有责任的人能够拥有权利,让拥有权利的人必须负起责任. 传统企业跟互联网企业最大的区别是,传统企业不舍得给角色.而互联网企业是非常容易也非常愿意给角色.传统企业给角色会特别地小心,特别地仔细,很怕给错.但没有多角色的机会,就不太可能释放能量.所以,在某种意义上,赋能就是你要多给岗位,多给角色,多给机会.     

生猪平台化探索与思考——核心企业+运营中心

<正>生猪平台化就是利用平台用人、管人和留人:一是从"人管人"到"平台管人";二是从"公司+雇员"到"平台+个人",平台化的商业模式中,人人都是独立的经济体,与其花高价雇佣一个人,不如靠一种机制占领一个人才;三是从组织的层级化到创业单元化,只留精英小团队;组织模式开始从金字塔模型转向合伙人机制、平台化、混合化的结构(网络、平台、视频、高铁)。电商模式创新:一是从"消费电商"到"产业新     

企业为什么要上网

建立存在 :全世界已有２．４亿人已经连接到互联网上 ,无论你做何种生意 ,你都不能忽视这些网民的存在 ,而且在我国的网民还在大幅度地增加 ,你如果有兴趣为他们服务 ,你就需要为他们而登陆到互联网上 ,让大家知道你的存在。在同时 ,你的竞争者也会这样做。 生成关系网络 :关系是商务活动得以进行的基础 ,每一个精明的企业家都知道 ,关键的不是你知道什么 ,而是你认识谁。通过互联网 ,你在一天２４小时都可以不间断的廉价而简易地告诉网民“这就是我所做的事情 ,如果你需要我的服务 ,这就是能够找到我的方法。” 利用有效的商业信息 :在网上…     

客户不是“上帝”,而是“老婆”

<正> 客户就是上帝,是一个非常通用的商业准则,例如:每一个进入商店的人都可以看到:"1.顾客永远是对的;2.顾客如果有错误,请参看第一条。",你到处都会听到、看到、感觉到她的真谛,于是,大家就真的认为客户就是上帝了;其实,我想说:客户不是上帝,而是"老婆"。     

企业:请拿掉“传统”俩字

正快速带来名与利是互联网最大的诱惑,也是令所有人为之紧张焦躁的缘由那些快速增长的成功企业真的是借到了互联网这股东风吗?那我们这么多的"传统行业"、"传统企业"到底还有没有机会没错,读完这篇文章,请你拿掉"传统"两个字。我们都知道这个时代一个最大的难题就是:变化,在变化的时间怎么做经营的选择?我最近感触最多的就是大家无处不在的焦虑。比如说有的制造企业听到互     

换个方向去成功

听友人说有这么一幅画,上面的鱼除了一条之外,其余的都往一个方向游,只有这条鱼是往相反的方向游,画的题目叫《换个方向你就是第一》。虽然从来没有看到过这幅原画,但是我认为,这幅画的作者是想让观览者明白：其实,我们每个人都有自己的智慧和才干,每个人的智慧和才干都不尽相同,各自都有自己的强项和劣势。     

产业互联网与农牧企业新思维

正1我们正在看到的变化第一,互联网从改变消费者的行为开始向改变生产者的行为转变,我们开始从消费互联网过渡到产业互联网与服务互联网的新时代,体现在互联网对服务、生产、交易、融资、流通等各个环节的颠覆性改造。第二,去中心化。我们再也雇佣不到优秀的人才,因为很多优秀的人     

年轻管理者需要完成的基本修炼

01 如何判断一个人是否具有管理能力? 人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质. 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了.所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的.你承担这个责任,你就需要取得结果. 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担的责任. 当然,通常我们所说的“管理者”,是指组织中的管理者.从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质?     

易变性职业生涯时代的生存之道

这是一个充满变化的时代,金融危机、企业兼并、单位倒闭、岗位轮换、领导更迭等现象层出不穷,究其原因,是世界变了。进入新的世纪,雇主与雇员的关系发生了变化。由于商业环境的变化和技术革命,雇主与雇员之间的稳定被打破了,原来那种被雇主主宰的职业生涯发生了变化,在一定程度上改变自己职业的途径多了,原来由雇主主宰的职业生涯,被一种可选可变可充分发挥自我的新体制替代,在社会保障制度之下宽松的用工环境、人才的自由流动,给我们的社会注入流动的生命。一种新概念——易变性职业生涯也随着产生。如何应对,这对雇佣双方都是一种新的挑战。     

当家人的基本功(连载三)

正您觉得您的企业是谁的?有人做过这样的统计,一个人一生当中说的最多的一个字是"我、我的、我是、我干嘛、出自于我",任何人都是以自我为中心,你办的企业也自认为是自己的企业,我们通常也是这样称呼的,自然而然也就形成这样一种意识。大家思考一个问题,你自称企业是你的,别人都是为你打工的、干活的,特别是我们中国封建社会这么多年,我们往往没有钱的时候都痛恨那些有钱人,痛恨那些地主,痛恨那些资本家,但我们一有钱,马上就把自己变成地主,认为别人都应该给自己卖命,别人必须忠于自己。很多优秀的企业之所以优秀就是因为愿意跟员     

客户最讨厌和最喜欢的五种业务员

正你无法做到人人都喜欢,却可以尽量改变一下让客户讨厌的缺点。销售,是一个与人打交道的职业,与人打交道,就有人喜欢有人厌。销售人无法做到让每个人都喜欢,但是能够尽量改变一下让客户讨厌的缺点。一、最讨厌的业务员(一)话多很多人会认为,做销售,就是会说话,满嘴跑火车,而事实上,想做好销售话多反而不是件好事。做销售,需要找到客户的需求,我们帮助客户解决需求,取得信     

农牧电商杂谈

正写下杂谈两个字,顿时感觉轻松了很多(好像杂谈就可以随便说一样)。因为我几乎不写文章,工作的这些年,尽写PPT了。农牧电商,炒了有2年多了吧,但目前还只是起步阶段。没有看到成功案例,只是不停地看到有人冲上去。看起来像是整个行业的人都在创业,大家都在寻找未来。我不是老板,没有转型互联网的需求,但确实想过"如果是",怎么办?电商,简单粗暴地讲,就是在网上做生意,但是大部分从业人员没有网上     

产业互联网与农牧企业新思维

正一、当前整个行业正在发生的七大变化第一,以前最有价值的东西,就像石油、现金、厂房、地段,只要提到企业多大,一定要说多大的基地,多大的产能,这是我们曾经判断一个企业很重要的一个标准。现在,大家不再谈这些了,而更多的谈拥有多少的流量,多少个数据,而未来衡量的标准应该是信用与粉丝。如果互联网在我们农牧行业真正能够得到发展的话,其实往往信用对我们来说是特别重要的。而且有多少人跟着你在一起,形成你和他之间的交流,这是很重要     

品牌化经营之路

一.什么是品牌 简单地说品牌就是一个名称和符号. (一)从消费者角度分析今天在座的各位都是兽药行业经营者,那么大家是否考虑过一个问题:你所经营的产品如何让市场接受?这里面有一个很重要的问题就是传播.诚然,我们大家都觉得自己的产品是最好的,是有市场竞争力的.其实自己觉得好不好并不重要,关键是别人认为你的产品好不好.换言之,我们的产品没有好不好,只有市场需要不需要,只有市场需要的、被别人认可的才是好产品.那么如何让市场认可你的产品就很重要了,这就又涉及到一个说服别人的过程,其实你的经营过程就是一个说服过程.     

聪明的人三不问

正生活从来都不容易,总是伴随着一个又一个的坎坷和挑战。聪明的人,懂得调节自己的情绪,不会被外在事物轻易地影响自己的心情,看淡世间沧桑,内心安然无恙。说到底,很多人都毁在了自寻烦恼上。如果学会这三点,你将会快乐很多。成熟的人不问过去苏轼有一首诗说:人生如逆旅,我亦是行人。人生本就是一趟艰难的旅程,你我都是那匆匆过客。不要为了过往伤怀,因为我们     

经营管理

<正> 说话,人人都会,但有些话在一些场合却不该说,我们常常看到在销售中因一句话而毁了一笔业务的现象,推销员如果能避免失言,业务肯定百尺竿头。为此,笔者总结“祸从口出”不该说的9种话,希望业务人员必须回避之。1 不说批评性话语这是许多业务人员的通病,尤其是业务新人,有时讲话不经过大脑,脱口而出伤了别人,自己还不觉得。常见的例子,见了客户第一句话便说,“你家这楼真难爬!”“这件衣服不好看,一点都不适合你。”“这个茶真难喝。”再不就是“你这张名片真老土!”“活着不如死了值钱!”这些脱口而出的话语里包含批评,虽然我们是无心去批评指责,只是想打一个圆场、有一个开场白,而在客户听起来,感觉就不太舒服了。人们常说,“好话一句做牛做马都愿意”,也就是说,人人都希望得到对方的肯定,人人都喜欢听好话。不然,怎么会有“赞美与鼓励让白痴变天才,批评与抱怨让天才变白痴”,这一句话呢,在这个世界上,又有谁愿意受人批评?业务人员从事推销,每天都是与人打交道,赞美性话语应多说,但     

能“逆袭”成功的,都是哪些经销商?

<正>(上接第十三期)四、经销商的五项发展策略(一)维护好厂商合作关系这个非常重要。凡是经销商和厂家之间闹矛盾,这个非常麻烦。经销商今天换一个厂家,好不容易不断地给人家当"先锋",逢山开路,遇水搭桥,结果都给别人做了"嫁妆"了,你把市场开拓了,你闹矛盾不玩了,厂家很高兴,"你爱玩不玩,只要把产品做好了,我随便找个别人也行了"。(二)差异化经营策略差异化经营策略的核心是什么?大家知道,我们说差异化,就是与众不同。大家     

养猪人忠实的朋友——《猪业科学》2022年第1期读后感

2022年已悄然开启,在飞逝的时光里,我们看到的、感悟到是一个坚韧不拔的中国养猪业,这里有养猪人日日夜夜的坚守,有赓续传承的事业.2022年养猪业应如何布局?养猪人何去何从?大家都在拭目以待.我想真正的清醒就是知晓自己在行业所处的位置和当前行业的形势,既不谵妄,也不松懈.