中小农资企业内部控制问题如何解决?

正上周,以P公司为例谈到了中小农资企业内部财务控制面临的一系列问题,包括内部机构设置不合理,资金管理体系缺失、应收款项回收不力,核算过程不严格、内部审计缺失。本周,笔者将继续为广大读者带来中小农资企业内部控制问题的解决方案。优化内部机构设置中小农资企业应根据自身规模设置专门财务机构,即使规模小,也应配备专职财务人员负责整个企业财务工作。明确财务部门各财务人员权责过程中,可按业务板块进行分工,每个财务人员负责指定的业务范围,专款由专人负责,这样更     

中小物流企业运输成本控制问题研究

现阶段物流市场的竞争是比较激烈的,在积极参与市场竞争的过程中,部分物流企业通过有效的途径来实现运输成本的有效管控,最终为业务的综合发展产生积极效果。本文结合现阶段中小物流企业运输成本控制存在的问题,提出中小物流企业需要通过哪些途径来及时进行运输成本的管理,最终为中小物流企业的持续发展带来帮助。     

新三板助力中小农资企业提升品牌影响力

<正>随着国民经济的不断进步与发展,社会企业发展得到了质的飞跃,中小企业由于自身实力的因素,导致在融资上困难重重。然而随着国家新三板市场的开设,中小企业可以充分利用新三板上市条件宽松的优势,提高自身企业的社会影响力和信誉度,不断推动企业迅速进入到资本市场,从而丰富自身的融资渠道,促进企业全     

农资企业成本控制问题重重

<正>近些年,农资行业内的竞争愈发激烈,众多业内厂商的相互厮杀趋于白热化状态,恶性抢单、价格战现象严重。笔者认为农资行业应该建立新的市场秩序,让企业通过降低成本来提升效益,通过自我优化的良性竞争来跳脱出恶性竞争的怪圈,以最终实现行业内的优胜劣汰。本文以N农资股份有限公司为例,来谈谈农资企业如何做好成本控制,希望给业内读者带来启示。     

企业内部控制建设问题的思考

内部控制概念演进经历了丰富多彩的发展历程。在内部控制建设中 ,应采取双管齐下和分步走的战略。内部控制建设中应抓住的关键问题是 :健全管理机构 ,厘清管理权责 ;确立董事会在内部控制建设中的核心地位 ;强化预算管理 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则。     

企业内部控制的相关问题探讨

本文首先分析了我国企业内部控制存在的主要问题及其原因,然后重点论证了解决我国企业内部控制现存问题的创新对策,即实现观念创新、制度创新和管理创新.     

企业内部控制制度创新问题浅论

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在信息产业十分发达的与今社会,有效的内部控制不仅能促使企业资源合理配置,挺高劳动生产率,而且对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义.     

企业内部控制制度创新问题浅论

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在信息产业十分发达的当今社会,有效的内部控制不仅能促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,而且对于防范舞弊、减少损失、提高资本的冉生能力具有积极的意义。     

中石油企业内部控制建设问题探析

鉴于中国石油天然气股份有限公司在国内率先实施内部控制制度,并经过多年的努力实施取得显著成果的客观实际,针对中石油内部控制建立与实施的状况,采用判断推理、比较分析、归纳总结等方法,介绍了中石油内部控制的发展现状,同时总结了内部控制在实施过程中的问题,并有针对性地对中石油内部控制建设发展方向提出建议。     

农业企业内部控制的问题探究

随着社会经济的快速发展,各行企业逐步进入了高新技术发展时代。农业企业的发展方式、管理方式以及资源匹配方式的变化应运而生,从而引发许多关于风险管理、内部控制等方面的的问题出现,这就要求农业企业针对这些问题进行根本性的变革。     

对企业内部控制问题的探讨

当前,理论界对企业内部控制的概念、目标、原则、内容等方面的问题存在诸多不同看法。本文对不同观点进行了总结,指出了其中的不足,并提出了自己的一点看法。     

汽车销售企业内部控制相关问题研究

随着人们生活水平的进一步提升,购车成为每个家庭的必选项,汽车销售业也迎来机遇大力发展。与此同时,汽车销售企业内部的管理矛盾和问题也日渐突出,成为汽车销售企业管理中不可忽视的重要组成部分。世界各国已经越来越重视企业内部控制,增强企业内部控制对提升企业经营效率、保证企业依法运营和会计信息真切牢靠、促成企业策略指标的完成具有重要的意义。本文首先分析汽车销售企业的内控现状,接着探讨企业在运行过程中存在的若干问题,最后就如何加强内部控制建设提出一些措施。以期望为企业加强内部管理、提高工作效率提供一些参考。     

论企业内部控制

一、企业内部控制现状内部控制是指单位为了保护其资产的安全、完整,保证经济和会计信息的正确可靠,提高经营管理效率,确保国家有关法律、法规和单位内部规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。当前,我国企业面临两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上,因此,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以生存和发展的有效管理工具。然而,近年来部分企业会计造假行为普遍,会计信息严重失真。一些企业国有资产大量流失,效益严重…     

混合所有制企业内部审计质量控制问题分析

文本通过对混合所有制企业内部审计质量控制的现状的分析,及其混合所有制企业内部审计所具有的复杂性、相对独立性、服务的内向性、较强的针对性与及时性等内部审计特征分析,指出当前混合所有制企业内部审计存在的主观问题主要在于内部审计立法滞后、内审内部控制不严格、管理者对加强内部审计的认识不到位与内部审计组织本身无所为等,客观问题在于混合所有制企业实施内部审计过程之中的审计计划不科学、内审组织松散、审计证据的收集不够、审计工作底稿的不规范、内部审计综合分析不到位、审计意见缺乏针对性、可行性,审计报告的质量和水平不高等。最后,根据混合所有制企业所存在的主观、客观方面的问题,提出了与之相对应的对策。     

农业企业内部控制存在的问题及对策

作为农业企业,应结合自身实际,制定和落实内部控制,并对内部控制制度不断完善。透过实践调查发现,农业企业大部分都能够致力于企业内部控制体系的建立,并且发挥企业内部会计监督的作用。文章就农业企业内部控制存在的问题及对策进行了初步的探讨。     

试论企业内部控制制度

由企业内部控制重要性的论述,进而阐述加强内部控制制度应规范的主要内容及建立财务内部控制的原则,内部控制体系控制的要点,最后着重讲述了做好企业内部控制的方法和途径。     

论企业内部控制制度

就我国企业控制制度建立的现状,分析了其形成的原因,提出了完善企业内部控制制度的措施。     

如何优化企业内部控制

健全的公司治理（Corporate Governance）是企业内部控制有效运行的保证;而企业内部控制总是处于公司治理设定的大环境之中。公司治理是实行内部控制的制度环境,内部控制能否有效运行,与公司治理是否完善有很大的关系。只有在完善的公司治理环境中,一个良好的企业内部控制系统才能真正发挥作用,提高企业经营的效率,加强信息披露的真实性。然而,在我国上市企业治理结构形式完整,但实质上还存在种种弊端的情况下,企业究竟该如何优化内部控制呢？     

企业内部控制制度探析

内部控制是企业内部科学管理的重要内容,其基本目标是实现单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性.建立健全内部控制制度是企业建立管理科学的现代企业制度之基石.     

建立企业内部控制制度

企业内部控制制度是现代企业管理的重要手段。它贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度,以保证企业经济活动的正常运行,保护资产的安全、完整,提高经济核算的质量和企业管理水平,并作到相互牵制、相互监督,以达到提高企业经济效益的目的。