问路服务转型

正编者按近年来,传统的为农服务方式已不能满足和适应农业生产需求,许多农资企业都在探索和努力。一场突如其来的疫情,让互联网技术在为农服务中被激活,农资行业服务转型升级走出"纸上谈兵"。农资行业为农服务的新变化给农民带来了什么?对农资行业未来的发展有何影响?转型升级能否成为新常态?对此,中国农资传媒开启中国农资"云服务"直播专场,通过与生产     

浙农集团：以服务新作为向新时代交出亮丽答卷

正2016-2020年是农资行业砥砺奋进的五年,也是浙农转型升级的五年。这五年来,在浙江省供销合作社、兴合集团的正确领导下,浙农控股集团有限公司上下一心,大力拓宽传统农资流通企业的为农服务领域,构筑更加宽广的涉农工作平台。为响应乡村振兴战略以及更好地服务农业农村现代化,浙农不断增强实力、创新发展,"十三五"期间保持了经营业务的稳健发展和经济质量的有效提升,各项工作取得了较好的成果。     

创新赢得未来——写于《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》发布之际

<正>近日,中华全国供销合作总社《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》发布,在供销合作社综合改革全面推进的大环境下,这一文件将"转型创新"作为关键词推向行业发展的制高点。在农资行业深度变革的当下,为什么强调转型?为什么呼唤创新?不言而喻,创新是时代发展的永恒主题,持续推进企业转型升级,创新经营服务是农资企业发展的不竭动力。文件     

根植大地 服务三农 中农集团:全力打造综合性为农服务国家队——访中国农业生产资料集团公司党委书记、董事长陈振平

正转型升级是农资行业近几年出现频度最高的名词之一。面对产能严重过剩、市场持续低迷、供给侧改革呼声越来越高的现状,如何强化服务理念、创新服务模式,更好地践行"为农服务"根本宗旨,是中国农业生产资料集团公司转型升级的核心问题。日前,《中国农资》记者就该问题采访了中农集团公司党委书记、董事长陈振平。     

农资流通：为农服务能力迈上新台阶

正过去五年,是农资流通行业全面转型升级,为农服务能力突飞猛进的五年。从2021年起,我国将进入"十四五"时期,这是在全面建成小康社会基础上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年。继续抓好粮食生产,稳住"三农"基本盘,有着重要意义。"十三五"期间,农资流通企业抓住我国发展的重要战略机遇期,根据农业农村发展新形势、新要求,通过探索为农服务新模式、不断提升综合服务能力,为乡村振兴和农业高质量发展作出了新的贡献。     

浙农股份：建设全程化农服新体系

正当前,现代农业组织形式和生产方式发生了深刻变化,传统的农业生产相关服务已难以适应农业转型升级和高质量发展以及各类农业主体对服务的需要。浙农股份积极适应产业、政策、群体的需要,提出打造"上抓资源建设、下接终端网络、集成化服务、数字化管控"的现代农业社会化服务体系。以网络打造为支撑,建立农业社会化服务体系。浙农集团股份有限公司努力推进外部有较强竞争力的区县农资公司或农资经营团队的整合,     

流通企业转型 服务成唯一关键热词

<正>为了适应当前国内经济形势的新常态,农资流通企业转型升级的步伐正在加快,如何创新农资经营服务也成为一道新的课题。面对"三农"新形势、新任务,农资企业正在以服务为核心力图做到经营创新、技术创新,不少企业也已经开始迈出实践的步伐,有的已经初见成效,成为行业转型升级的参考样板。深化服务:提高农户忠诚度农资流通企业的根本溯源就是服务"三农",如何更好、更新、更细致地服务,是农资流通企业转型升级的重大课题,也是企业追求的     

农资企业经营现状分析及发展对策——以浙江省供销合作社农资企业发展为例

近年来,浙江省供销合作社农资企业坚持在改革中求生存,在创新中谋发展,为农服务能力和经营效益都有明显提升,成为全省农资供应和助农增产增收的骨干力量。随着农业发展方式的不断转变,农资市场的客户需求和竞争态势的深刻变化,对传统业务造成了持续冲击。如何创新经营服务推进转型升级,成为当前系统农资企业面临的共同课题。     

在黑土地上书写为农服务华章——黑龙江倍丰农资集团在逆境中实现转型升级

<正>在肥沃的黑土地不仅盛产庄稼,更孕育探路者的梦想。不忘初心,砥砺前行,黑龙江倍丰农资集团在这片辽阔的土地上书写下为农服务的华章。近年来,面对农资行业复杂严峻的市场形势,倍丰集团深入贯彻中发[2015]11号文件精神和省供销社"千亿战略"部署,坚持以服务"三农"为宗旨,以科学管理为手段,主动调整,积极适应,谋求经营创新,确立了由传统农资流通企业向现代农业综合服务商转型升级的战略思路,通     

山西农资：加快向现代农业综合服务商转型

正2020年是"十三五"规划的收官之年,也是谋划"十四五"规划的关键之年。五年来,山西农资集团牢牢把握现代农业发展的趋势,坚持为农服务宗旨,以转型升级和高质量发展为主线,逐步由单一的农资经销商向综合服务商转型,切实发挥好供销合作社农资流通、为农服务的主渠道和"国家队"作用,不断提高集团综合经济实力和为农服务水平。     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应"三农"工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

孺子牛 为农服务篇

怀揣赤子心,甘为孺子牛。只有坚持为农服务的宗旨,才会有正确的发展观和服务观;只有不断增强"为农服务"的针对性,才能不断助力农民实现持续增产增收。常年奔波在田间地头的各级综合服务商便是农资行业的孺子牛,"十四五"开局之年,他们承担着服务农业转型升级、助力乡村振兴的新任务,充分发挥孺子牛精神,势将为农服务进行到底。     

“疫情之下，为农服务变了”之三 服务被“激活”，农资转型升级该发力了！

正近年来,农业生产集约化、规模化发展的步伐在加快,现代化农业发展进程在加速,传统的为农服务方式已不能满足和适应农业生产需求,而化肥、农药减量增效势在必行,农资行业竞争日益加剧,"服务要转型升级""服务该转型升级了""再不转型,就要被淘汰",这些声音在农资行业成了最强音,许多农资企业都在探索和努力,还有的在观望、在维持、在徘徊、在等待,然而要突破原有的服务模式没有外力,或者说不借外力很难     

关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见

<正>为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神和"六代会"的部署要求,切实提升供销台作社系统农资企业的为农服务水平和综合竞争实力,加快构建形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系,着力打造新形势下中国特色为农服务的综合性组织,现就推进农资企业转型升级创新经营服务提出如下指导意见:     

全国供销合作社农资企业创新经营服务现场推进会在绵阳召开

正日前,中华全国供销合作社农资企业创新经营服务现场推进会在四川省绵阳市召开。"各地供销合作社要切实加强组织领导,高度重视农资企业转型升级创新经营服务工作,将其纳入本地供销合作社综合改革重要组成部分,扎实推动,力争取得更大实效。"总社党组成员、理事会副主任骆琳就当前农资企业如何面对新的形势,进一步推进企业转型升级,以及如何更好地服务"三农"发表了自己的观点。     

供销社系统农资企业:打造一支服务现代农业发展的生力军

<正>12月8日,中华全国供销合作总社出台《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》,《中国农资》记者第一时间采访了供销系统部分农资企业,企业负责人纷纷表示,指导意见对于当下供销社农资企业转型具有指导意义,文件的出台对农资流通企业的转型升级和创新发展提出了新的要求,各企业也正在结合文件精神,有序地进行改革创新,旨在打造一支服务现代农业发展的生力军。     

王仁炎:创新路打造为农服务新模式

正王仁炎杭州萧山农业生产资料有限公司董事长推荐理由创新求变带领企业砥砺前行,赤子之心服务"三农"矢志不渝。以"农民满意"为宗旨,保障农资供应、创设服务平台、定制土地托管、建设美丽田园,践行乡村振兴。为农、知农、爱农,迎面钱江潮起的"懂爱"之人。丈丈丈2001年,42岁的王仁炎从基层供销社调到浙江萧山农资公司工作,当时的萧山农资公司还是一个亏损、濒临倒闭的供销社     

甘肃省农资企业发展对策研究

随着农业现代化步伐的加快,农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级,作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析,针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题,提出细化市场的"差异化战略"、提升用户体验的"蓝海战略"、加快转型升级的"互联网+云平台"战略、提升农资企业品牌的"品牌战略"、农资流通市场的"制度创新"战略,为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。     

情系滇乡 润泽“三农”

正面对行业产能过剩、流通成本增加、农村土地流转加速以及新型农业经营主体的涌现导致原有的农资经营模式无法适应新的市场需求,云农股份的破局之道是:整合资源、转型升级、创新机制。在朱华国的内心,云农股份无论如何发展和壮大,坚守为农服务的初心是没有改变的。他提出以农为本,以农为先,不忘初心,服务"三农",向"做现代农业综合服务商"的战略目标努力奋斗。     

10年磨一剑,只等这一刻!——访万庄农资集团董事长赵慧清

<正>赵慧清一生的梦想就是探索与创新农资交易模式,提升农资物流业态水平,让农村商品交易与物流服务与城市同步。在为农服务这条道路上一直孤独的探索和创新,其所提出并实施的"万庄农资物流模式"、"万庄农资电子商务"与"万庄农资互联网金融"在农资行业独树一帜,开创了农资行业的先河。他倾注半生心血都在与农为伴,都在创新农资交易模式,在不断提升农资物流业态水平,使企业永立农业产业化潮头,能够更好地为农服务。