宗有威:农资行业的“不老青松”

正做一件事容易,一辈子坚持做一件事却并不容易。在中国,有这样一群人,他们将青春献给脚下的土地,使荒芜之野变为万顷良田;他们以服务三农为毕生使命,一路风雨兼程,引领农资行业从计划经济的温室走进市场变革的深水区。他们就是最受农民欢迎的农资人。作为他们中的一员,江苏省常热市农业生产资料有限公司总经理宗有威,可谓农资圈里的一棵不老青松。1946年生人的他,17岁便进入供销社,与农资行业结下了50多年的不解之缘。     

做农资领域“小而美”典范——杭州萧山农资有限公司董事长王仁炎谈农资企业转型升级

正提起杭州萧山农业生产资料有限公司,在全国农资流通领域堪称小而美的经营典范,尽管所属区域不大,但是却在网络建设、为农服务方面做得扎扎实实,拥有极高的市场占有率和把控市场的能力。近几年来,公司按照现代农资流通发展方向和转型升级的要求,立足农资流通主业,不断创立服     

金桥农资:执着攀越的“常青藤”——访河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥

<正>他是执着攀越的老农资,他是农资行业的常青藤。挺立在农资经营改革潮头的他劈波斩浪将困难险阻抛在身后,风雨人生三十载,他见证了一个县级农资公司的涅槃重生,改制探索十春秋,他创造了一个县级农资公司新的传奇。两鬓生华发,一腔赤子情,他就是河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥。今年,60岁的苏东桥步入花甲之年。但是,精神矍铄的他依然为自己的农资梦而奔波。     

农资预付款:是“鸡肋”,还是“香饽饽”?

<正>"预付款"撞了企业及经销商的"腰包"收预付款一直是农资企业终端"抢占客户资源"的另一种策略。经销商及企业之所以这样做,首先是筹集资金,缓解厂方购买原料的资金压力;其次是占据经销商有限的资金,减少他们短期内转与其他厂家合作的机会,维持市场;三是适度优惠,让利给经销商与农户,降低农资使用成本,提高农民利益。当然,对农资企业及经销商而言,预付款收得越     

根力多:农资“蝶变”,由此开启

正本报讯根力多生物科技股份有限公司在发展过程中,注重对接农资市场需求,率先开辟的种肥同播、飞防服务、电商运营等新型服务模式,在农资市场中做出了典范,带动农资行业的蝶变。9月3日,在江苏省客户参观乡村365·新农宝电商展厅的过程中,根力多股份董事长王淑平亲自带队讲解。王淑平着重将电商运营的服务模式向参观     

王仁炎获“2012中国合作经济年度人物奖”

<正>本报讯近日,由中华合作时报社、中国合作经济杂志社、中国人民大学农业与农村发展学院、中国人民大学中国合作社研究院共同举办的昊江水产杯2012中国合作经济年度成就奖颁奖典礼在重庆市合川区举行。杭州萧山农资公司董事长、总经理王仁炎荣获2012中国合作经济年度人物——发展促进奖。     

农资“创客”:跟上时代脚步,保持创业精神

<正>当前,我国宏观经济形势严峻,企业日子普遍不好过。对于农资市场来说,随着农资行业市场化进程的加速,各项行业优惠政策逐步取消,农资流通企业受到上下游的双重压力。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状,同时还要面对下游客户在需求和服务等方面的转型。行业中,特别是农资企业普遍负债率高、利润率低,甚至个别企业出现融资难、融资贵问题。     

农资营销,从“心”出发

<正>农资行业营销和其他行业营销有一个重要的区别就是受众明确——最终消费者是农民。随着营销意识越来越强,我们见识过了各行业千奇百怪的营销案例,营销似乎越来越"玄幻"。然而在农资行业,营销的手段和方式相对简单。因为农资营销的根本在于如何服务好农民。做农资营销,需要从"心"出发。     

农资好戏上演,总导演是“全球化”

正近年来,全球农化行业大规模企业兼并成为现象级事件。从9月下旬开始,中国农资传媒以此为主题组织了重点报道,为行业读者梳理国际与国内并购风潮的大小案例,分析背后的原因及可能的影响。对此现象,不论持怎样的观点和态度,有一点必须承认:这场席卷国内外农化行业的并购大潮的总导演是全球化。很多年之前,我们对中国农化行业一直有一个判断:企业规模普遍偏小,行业集中度     

张凯:“三农”情怀,一位“90后”农资人的初心

<正>张凯四川邦力达化工有限公司推荐理由深化对口帮扶,助力脱贫攻坚科学灵活预判,让决策更科学适应新的形势,兼顾均衡发展丈丈丈丈丈没有农业现代化,就没有农村繁荣富强,也没有农民安居乐业。实施乡村振兴战略,加强"三农"工作队伍建设牵动全局、事关根本,培养打造一支懂农业、爱农村、爱农民的"三农"工作队伍对行业发展、农村建设具有重要意义。四川邦立达化工有限公司总经理张凯是一位年轻的农资人。2009年毕业于西南民族大学     

农资电商,顺“流”而上

<正>当电子商务已经成为许多人的重要生活方式时,农资行业也开始从传统的流通模式破局,许多企业在创新探索中找到新感觉。在近日召开的"中国农资产业电子商务发展高层论坛"上,"上农网"第三方电子商务平台正式上线,中国第一家农资产业现货交易平台旋即启动交易。从此,上海郊区农民只要登录上农网,轻点鼠标,就可以货比三家线上交易。作为最早试水电子商务的农资流通企业之一,上农网无疑将农资电商推向了一个全新的实践期。     

赊销没钱,不赊销没销量 农资赊销:老难题如何破解?

正年关将至,山西隰县鸿兴果业合作社辛新旺拿起手机又开始在群里和朋友圈刷屏,发起了催款消息。人世间最痛苦的事就是要账,平时我不催并不是我很有钱,我只是体谅大家的难处,能挺我也就挺了!为你们的生意全力支持,我在催你的时候就是我已经顶不住了,我要钱不是去存银行或是搞投资,我是要去还账给一直支持我的供货商,希望大家相互体谅一下。辛新旺的无奈是国内许多农资经销商的     

这款农资电商模式“挺靠谱” 农资电商“大考”,农一网递呈年终答卷

<正>2015年,关于农资电商的探索与发展在行业内褒贬不一的评价和期许下顽强成长。11月1日,北京钓鱼台国宾馆,由农一电子商务(北京)有限公司举办的农一网年度工作总结大会在此召开。来自全国各地的农业、互联网、金融专家,生产企业、工作站代表等近千人共同庆祝农一网上线一周年。会上,农一网相关业务负责人还回顾了农一网2015年的发展历程,并对2016年各项工作目标进行了规划与展望。     

农资“三国”时代:生存与发展

三国时代出了很多英雄,也出了很多故事。其勇者,披坚执锐,以决死生;其智者,殚虑竭思,以衡巧拙。情节之曲折,让人只觉险道化为坦途。即使在今天,尚有颇多之处值得借鉴。罗贯中的《三国演义》第一句就是:话说天下大势,分久必合,合久必分。如果审视我们当今的农资行业,其竞争态势之激烈,市场形势之复杂,各方主体之繁多,丝毫不亚于三国时期的纷争混乱局面。由清华大学继续教育学院农业产业化教育培训中心举办的首届中国农业发展战略高层论坛,把种子、饲料、农牧、农资等业界“诸侯们”聚集在一起,共同探讨新的市场竞争形势下整个农资行业的生存与发展问题,其势犹如三国之联盟、之群英会、之煮酒论英雄的盛况。     

广东天禾农资股份有限公司：从“农资1.0”到“农资3.0+”

<正>广东天禾农资股份有限公司是广东省供销合作联社下属企业,在2009年3月由广东省农业生产资料总公司股份制改组设立。创新是企业永葆活力的根源,没有创新,企业就谈不上发展。天禾农资董事长邹宁说。2010年,天禾农资对运作多年的批发贸易模式进行了大刀阔斧的改革,大量减少流通环节的中间批发商,建立了总部统一采     

钟秀民:农资圈里的“父子雄兵”

正六月份的海南,暑气蒸腾。在海南临高,钟家父子的农资生意亦如这天气一般火热。1985年,中国-阿拉伯化肥有限公司成立,当时的钟秀民还在当地供销社从事会计工作,也正是从那时起,钟秀民开始逐渐了解中阿公司和撒可富品牌。作为海南最早一批接触撒可富复合肥的农资人,钟秀民对于撒可富有着浓厚的感情。多年来,他既见证了撒可富作为国产复合肥品牌走入千家万户的辉煌过程,更见证了撒可富与时俱进的创新与成长。2003年,伴随着化肥流通     

松原市:农资打假织春耕“安全网”

正日前,松原市工商局在全市范围内掀起2016年农资打假百日行动高潮,切实保护农民合法权益,促进农资市场秩序持续向好。松原市工商局和市场监管部门加大农资市场监管力度,严格证照管理,规范经营行为;重点对肥料、农机及零配件进行抽检,对农民投诉举报、媒体曝光、往年抽捡不合格的农资商品必检;推进监管信息化建设,提升农资市场监管效能;建立信用监管体系,加强农资市场监管;加大案件查办力度,重拳打击坑农害农违法行为。     

湖北省农资:围绕“三农” 突出“三抓”

<正>全面抓经营,重点抓网络,突出抓效益。网络拓展为先锋为适应服务"三农"工作的新形势、新任务的需要,作为湖北省农资商品流通领域的龙头企业,湖北省农资公司主动应变,大胆创新,在农资连锁经营上进行了有益的探索,并于2004年全面启动了"湖北农资连锁配送为农服务工程"项目。特别是2005     

农资企业:丢掉“拐杖”稳步走向市场

正从1998年化肥流通体制改革发展至今,我国化肥产业已经从计划经济体制逐渐向市场化过渡,并且已经走上了快车道。在这近20年的发展历程中,随着化肥流通市场化地位的确立,农资流通企业一方面承担起保证化肥供应的重任,一方面还要丢掉计划体系的拐杖,积极开拓思路,打通上下游双向延伸,最大化发挥自身的优势,在大浪淘沙的市场竞争面前激流勇进。值得一提的是,在近年来国内化肥产能过剩不断严峻的态势面前,我国农资企业在承受经济下行压力和行业阵痛的同     

谢合清:“找事老总”的农资人生

正在近40年的职业生涯中,谢和清始终在农资战线上战斗。1980年,他进入四川省万县地区农资站工作,其间以优异的成绩考入四川省温江农校学习农资专业。毕业后,他毅然返回农资一线。在历任政工科干事、办公室主任、副总经理等职后,于1998年担任重庆市万州区农资总公司总经理职务。2002年,整体改制成立重庆市万州区顺丰