不要以为所有优势都属于大企业 小企业三说

<正>今天,人们看起来要乐观许多,似乎都认为经济已经触底反弹。但是,经济究竟是否已经真正复苏?当前,资金都投向了大企业、基础设施和股票市场,而忽略了中小企业。中小企业没有复苏,经济怎么可能复苏?在这个世界上,中小企业的确有劣势,但也有自己的机会。不要以为所有优势都属于大企业,我们看到中小企业在这场危机中反而可以享受"因小而美"的过程。因为他们可以不拘泥于成规,并快速转变自己以满足市场需求,另外,     

产业互联网与农牧企业新思维

正一、当前整个行业正在发生的七大变化第一,以前最有价值的东西,就像石油、现金、厂房、地段,只要提到企业多大,一定要说多大的基地,多大的产能,这是我们曾经判断一个企业很重要的一个标准。现在,大家不再谈这些了,而更多的谈拥有多少的流量,多少个数据,而未来衡量的标准应该是信用与粉丝。如果互联网在我们农牧行业真正能够得到发展的话,其实往往信用对我们来说是特别重要的。而且有多少人跟着你在一起,形成你和他之间的交流,这是很重要     

经销商如何借力使力,四两拨千斤做市场?

<正>借力使力,可以让一件事情出其不意而圆满地得到解决。那么,什么是借力使力呢?简单来说,借力使力,就是借助别人的力量,来实现自己的目标、目的。自古以来,我国就有借船出海、借鸡生蛋等诸多典故,其实,这都是借力使力在现实当中的有效运用。对于经销商来说,其资源往往是有限的,因此,经销商更多的要思考如何利用别人的资源,来为自己办事。我认为,作为一个经销商,你手中有多少资源并不重要,关键的是你能支配或者调控多少资源为你所     

《一个思想者的远行》序及后记

正春华秋实,天地大美(序)现在,巴特尔先生的《一个思想者的远行》随想八卷本出版面世了。对于按惯常说法踏入古稀之年的巴特尔先生来说,这既是他诗性生命历程的一个亮丽标识,也是献给广大读者的一份厚重之礼,实在令人可喜可贺!我和巴特尔先生相识有三十多年了。和文学界很多朋友一样,我一直认为巴特尔先生本质上是一位作家,是一位     

塑造员工习惯提高整体效率

1978年,有七十多位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会,有记者问其中一位:“你在哪所大学,哪所实验室里学到了你认为是最重要的东西呢?”出人意料,这位白发苍苍的老科学家回答说:“是在幼儿园里,我懂得了要把自己的东西分一半给小伙伴;不是自己的东西不要拿;东西要摆放整齐;饭前要洗手;午饭后要休息; 做错了事要表示歉意;学习要多思考;要仔细观察大自然。从根本上说,我学到的东西就是这样。”这位学者的回答,其实代表了与会者的普遍看法。概括起来,就是他们认为终身所学到的最重要的东西是幼儿园老师给他们培养的好习惯。个人习惯塑造一个人的人生,一个团队的习惯则决定一个企业的命运。本期我们来谈谈企业员工的种种习惯,以期对企业和个人都能有所裨益。     

提高原料奶质量

我们经常讲，无论奶业以后怎么搞，怎么做，包括一些企业．我认为有两个是非常重要的法宝。第一点要占有资源。任何一个国家的发展，资源是非常非常重要的。你有廉价的资源．你能占据资源，是发展的基础。像俄罗斯占有石油、天然气资源，俄罗斯赚得非常多，所以普京现在腰杆很硬。我靠技术能够立足。对于中国来讲，其实资源并不是匮乏的，但是我们人口很多。     

学会感恩

正我曾看过这样一个小故事:有一次,美国前总统罗斯福家里被盗,被偷去了很多东西。一位朋友闻讯后忙写信安慰他,劝他不必太在意。罗斯福给朋友写了一封回信,他在信中说:"亲爱的朋友,谢谢你来信安慰我,我现在很平安,感谢上帝。因为第一,贼偷去的是我的东西而没有伤害我的性命;第二,贼只偷去我的部分东西而非全部;第三,最值得庆幸的是,做贼的是他而不是我。"这个小故事使我沉思良久,甚至久久不能释怀,每遇到挫折就不由得想起。被盗对于任何人来说都是一件不幸的事,但对于罗斯福总统来说,却从另一个     

当家人的基本功(连载三)

正您觉得您的企业是谁的?有人做过这样的统计,一个人一生当中说的最多的一个字是"我、我的、我是、我干嘛、出自于我",任何人都是以自我为中心,你办的企业也自认为是自己的企业,我们通常也是这样称呼的,自然而然也就形成这样一种意识。大家思考一个问题,你自称企业是你的,别人都是为你打工的、干活的,特别是我们中国封建社会这么多年,我们往往没有钱的时候都痛恨那些有钱人,痛恨那些地主,痛恨那些资本家,但我们一有钱,马上就把自己变成地主,认为别人都应该给自己卖命,别人必须忠于自己。很多优秀的企业之所以优秀就是因为愿意跟员     

赚钱不等于有钱

我们都听过这样一句话：“企业经营的目标是追求利润最大化。”但是同时,我们还听过另外一句话：“现金为王。”这两句话分别在强调利润和现金流对企业的重要性。如果一个企业的利润是正的,我们说它是赚钱的;而如果一家企业的现金流丰富,我们会说它是有钱的。任何一家企业都希望自己既是既是赚钱的又是有钱的,但是现实中却常会有赚钱的却没有钱的企业。那么在“赚钱”和“有钱”之间,到底谁更重要？对企业来说,究竟是应该追求“利润最大化”,还是“现金为王”呢？ 笔者认为：“有钱”重要还是“赚钱”重要,要看行业特点。竞争激烈的行业风险也大,现金流比利润重要,竞争不激烈的行业则反之。     

中小企业应该懂点本土化战略

本土化战略到底是什么?对战略的阐述,国内国外的观点很多,我更推崇中国几句俗语对战略的描述。这几句话是:一、“好死不如赖活着”;二、“名不正则言不顺”;三、“你走你的阳关道、我过我的独木桥”。这几句话分别告诉了我们:首先,做企业保证活着;其次,在行业中要有自己的名分;再次,无论自己是强者还是弱者,都要让自己在行业里面有制定规则的机会。无论企业经营处于哪一个阶段,企业都会面临该用什么样的战略经营的问题。同时,每一个企业的经营战略都是风险和机会并存的,所以很多企业决策者往往在选择上犹豫不决。     

品牌建设实用方案之集团品牌篇:畜牧行业集团品牌战略

这是一个品牌的时代,在我们生活的各个领域处处充斥着五花八门的品牌和品牌带来的理念。各行业都在努力建设着自己的品牌,畜牧行业也不例外。但现状是很多畜牧企业对品牌建设的认识有所偏差:有的认为现在企业还小,实施品牌建设为时过早;有的认为品牌建设投进去钱又看不见实实在在的效益,不值得;有的想建设品牌又不知道从何下手,犹豫不定。其实,对于任何企业来说,品牌建设都是非常有意义的,我刊为此推出“品牌建设实用方案”系列,希望可以为各位在品牌建设工作中提供一些帮助。     

长大的失落与长大的艰难

我不认为舒马赫提出的“小即是美”的观点宵什么不对，但这并不妨碍找从另外一个角度提出这样一个见解，即“大即是优”。正如厉以宁先生指出的那样，企业规模的人小不应当成为评价一个企业卓越与台的标准。然而对两个不同规模、但同样优秀的企业来说，—个规模较人的企业显然比一个规模较小的企业更卓越。     

品牌建设实用方案之误区解析篇:逐一解析品牌建设常见误区

这是一个品牌的时代,在我们生活的各个领域处处充斥着五花八门的品牌和品牌带来的理念。各行业都在努力建设着自己的品牌,畜牧行业也不例外。但现状是很多畜牧企业对品牌建设的认识有所偏差:有的认为现在企业还小,实施品牌建设为时过早;有的认为品牌建设投进去钱又看不见实实在在的效益,不值得;有的想建设品牌又不知道从何下手,犹豫不定。其实,对于任何企业来说,品牌建设都是非常有意义的,我刊为此推出“品牌建设实用方案”系列,希望可以为各位在品牌建设工作中提供一些帮助。     

穷人创富最缺少“野心”

农民创富,最缺少的是什么?这是摆在每一个创业者面前的现实问题。有人认为是资金,有人认为是机会,有人则认为是政策,等等。然而这些对广大农民朋友来说都不缺乏,为什么依然摆脱不了贫穷的困境呢。关键是缺乏一种创富的野心。野心一词,听起来颇不好听。如果换一种说法,大家可能能够接受,我们常说:“要敢做第一个吃螃蟹的人”,没有野心,你吃得了螃蟹?“饿死胆小的,撑死胆大的”。没有野心,你胆子能大得起来,你敢说这里面不需要野心。每一个人都有野心,只是我们不敢正视它,不敢承认而已,更不敢推波助澜罢了。在中国“木秀于林,风必摧之”。“枪…     

经管寓言小故事

<正> 聪明的兔子森林里年成不好,食物不够吃了,所有的动物聚在一起,讨论怎么分配。"我认为,每个动物都应当得到同样的食物。"兔子大胆地说。"你讲的话很好听",狮子说:"如果你有我们一样的爪子和牙齿,那么你的话对你来说就更有用了。"营销启示:如果有了好的计划而没有力量实行,那么它就没有用。在企业界,充满着大量的"聪明     

经销商如何面对行业萧条现状?

正行业萧条的现状最近一段时期,走访更湖南、湖北、四川、广西等地。接触的饲料企业、经销商、规模猪场、专业户、散养户等行业内形色各异的人,并且坐下来与他们逐个的细谈中,大家提到最多的就是市场的萧条。对于搞养殖的人来说,这是无奈和焦躁;对于饲料厂来说,则面临着巨大的压力,中小企业举步维艰;而对于经销商来说,感到的则是"萧条"。服务于畜牧业的经销商分为两个档次:一个是雄踞一方的大户,出货     

经销商如何面对行业萧条现状？

行业萧条的现状最近一段时期,走访更湖南、湖北、四川、广西等地。接触的饲料企业、经销商、规模猪场、专业户、散养户等行业内形色各异的人,并且坐下来与他们逐个的细谈中,大家提到最多的就是市场的萧条。对于搞养殖的人来说,这是无奈和焦躁;对于饲料厂来说,则面临着巨大的压力,中小企业举步维艰;而对于经销商来说,感到的则是＂萧条＂。服务于畜牧业的经销商分为两个档次：一个是雄踞一方的大户。     

养蜂人的梦想

我们每个人都有梦想,从国家的层面来说梦想就是实现中华民族的伟大复兴,完成祖国统一大业,实现第二个百年奋斗因标,使人民生活更加富裕,国力更加强盛。而对于养蜂工作者来说,我们的梦想是什么呢?静坐沉思,我认为养蜂人的梦想应该是有一个风调雨顺的年景,养蜂一路顺顺当当,收取更多的蜂产品,小日子过得安安稳稳。按说我们的奢望并不高,可就是老天爷和大自然不停训教,时不时与我们这些养蜂人耍脾气,导致我们奔波一年囊中银钱无几,甚至还不如打工人的收入高。     

那些年,我们丢过的客户

客户的失望,就是企业的失败。对于管理者来说,归罪于外和自我安慰是最没有技术含量的事。而我一直认为,就创新而言,企业最值得花的一笔钱,是找到"那些年,我们丢过的客户"。前几天,我不断收到以前的4S店打来的电话:李小姐,您的保险快到期了,请您尽快续保。对此我一律答应好好了事。几天后,过了保险时限,这个电话反而没了。当然,我也不会主动打电话过去找一个我根本不认识的人,告诉她:我早已经换了另外一家4S店。     

塑造员工习惯 提高整体效率

1978年，有七十多位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会，有记者问其中一位：”你在哪所大学，哪所实验室里学到了你认为是最重要的东西呢？”出人意料，这位白发苍苍的老科学家回答说：”是在幼儿园里，我懂得了要把自己的东西分一半给小伙伴；不是自己的东西不要拿；东西要摆放整齐；饭前要洗手；午饭后要休息；做错了事要表示歉意；学习要多思考；要仔细观察大自然。从根本上说，我学到的东西就是这样。”这位学者的回答，其实代表了与会者的普遍看法。概括起来，就是他们认为终身所学到的最重要的东西是幼儿园老师给他们培养的好习惯。个人习惯塑造一个人的人生，一个团队的习惯则决定一个企业的命运。本期我们来谈谈企业员工的种种习惯，以期对企业和个人都能有所裨益。