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一旦开始理解了Deming博士关于管理的理论后,就会发现很难在他的各点理论之间划一条明确的界限。这次要讲的是关于“领导”。如果没有领导,其他各点都是无法实施的。“领导”是各个管理环节中关键的一环。关于“领导”,已写了大量文章,但其中大部分是关于领导者个人品质的,而非关于领导方法的。我们知道,当一个领导者就必须有勇气;我们知道,领导人应是非常有感召力的,并且应是极为人所信服的;我们还知道,领导人应富有远见。所有这些都是领导者所应具有的重要品质。 相似文献
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正如果你想团队能进步,希望下属能成长,你不但要善于鼓励他们,也要精于批评他们。一个会批评下属的领导,必然也是一个会鼓励下属的领导。会批评人的领导,会给下属一种"听君一席话胜读十年书"的顿悟。不会批评人的领导,会让下属心生怨恨背地骂娘。如何才能成为一名会批评人的好领导呢?人,是世界上最复杂的生物,没有之一。人类能站在地球食物链的最顶端,是因为发达的大脑,赋予人类以智慧。与之相对的,人类又时时刻刻陷入痛苦的深渊,也是 相似文献
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给员工自由发挥的空间,才能突破能力的局限.
很多领导以为自己专业技能够强,常常忽视下属的意见,并且喜欢自上而下地分配工作,甚至在下属完成工作后也没有任何评价,或是只对下属做得不到位的部分表达不满.这样的领导会打击下属的积极性,遏制他们的成长,长此以往成员就会开始敷衍了事地应付工作,并与领导者渐行渐远. 相似文献
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在中国 ,每个人都非常注重关系学 ,因为它影响到了每个人工作和生活的方方面面。在工作中 ,如何处理领导与被领导的关系 ,《新领导力全书》给了我们很多有益的启示。与下属的关系 :影响 ,但不驱使传统的领导理论认为 ,领导者是通过权力和权威 ,来对下属进行指挥、控制 ,使下属服从。这种领导方式 ,在军队、企业中最为盛行 ,它主要是强调以领导为中心 ,让下属按照领导意志开展工作。现代的领导理论则主张 ,以下属为中心 ,让下属乐意追随领导 ,为领导出谋划策并尽心尽力开展工作,领导角色已从指挥者转变为指导者。传统的领导理论和现代的领导… 相似文献
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在中国 ,每个人都非常注重关系学 ,因为它影响到了每个人工作和生活的方方面面。在工作中 ,如何处理领导与被领导的关系 ,《新领导力全书》给了我们很多有益的启示。与下属的关系 :影响 ,但不驱使传统的领导理论认为 ,领导者是通过权力和权威 ,来对下属进行指挥、控制 ,使下属服从。这种领导方式 ,在军队、企业中最为盛行 ,它主要是强调以领导为中心 ,让下属按照领导意志开展工作。现代的领导理论则主张 ,以下属为中心 ,让下属乐意追随领导 ,为领导出谋划策并尽心尽力开展工作,领导角色已从指挥者转变为指导者。传统的领导理论和现代的领导… 相似文献
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一、现代经理人需要良好的职业素养和能力,但更为需要的领导力影响力即威信
领导需要影响力,影响力不是权力。牧业经理人要得到下级的尊敬、信赖、拥戴和追随,主要靠自身的影响力而非权力。权力可以使人敬畏,但不可以使人信赖和拥戴。做什么样的领导？建立、发扬什么样的领导风格？ 相似文献
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正成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯的远见创新、唐纳德·特朗普的高调张狂、理查德·布兰森的天马行空、任正非的纪律严明、李嘉诚的谨言慎行。成功的领导人也有一个共性:他们都拥有自己的实质内涵,换句话说,他们都是"真实的领导者"。哈佛商学院管理学教授比尔·乔治曾在《哈佛商业评论》上提到,"真实的领导者"是"非表面的优越",他们本性如此,以致他们并没有需要带有目的性地打动或讨好别人,他们以坚定的自我意识与价值成全了自己的个人魅力和领导风格。 相似文献
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<正>制定管理计划、建立组织机构、配备组织人员,为管理计划的实施提供了客观的前提,但计划的真正贯彻实施必须借助于具体执行,这种管理者通过影响、激励、沟通具体执行计划的过程,就是管理的领导职能。如果计划和组织属于静态管理职能,那么领导则属于动态管理职能。1影响力影响,作用或改变之意,管理学中是指领导者通过权力对领导对象的思想或行为予以改变,以达成组织目标。影响程度的量化即是影响力。这里要特别提出的是,很多人将名词"权力"和"影响力"用作同义词,经常互换使用,其实这两个词是有区别的。影响力是一个人 相似文献
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正很多人以为领导能力最重要的是天资、号召力、管理能力。但是,根据我个人的经验,和一些研究结论,如果你想成为一名成功的领导,领导能力中最重要的不是你的智商(IQ),而是所谓的"情商"(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导,而是要成为一个有"谦虚"、"执著"和"勇气"的领导。下面,我就结合我自己在管理工作中积累的经验,分别谈一谈这9种最为重要的领导力以及它们各自所能发挥的重要作用。一、愿景比管控更重要 相似文献
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正1"您不反对我出家吧?"到寺院后,女儿再和母亲说话,用"您"的时候多了。"闺女,如果你真有这个缘,我想挡也挡不住。"刘飞真是这样想的。她实话实说。"您以后叫我妙逸。您知道,这是我的法名。别闺女闺女的,您闺女……她已经死了。"她不止一次这样提醒母亲。为了表 相似文献
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我是职业电视人,主要做访谈节目,也主持各种研讨会,今天角色转换了,忽然发现"话语权"还是很重要,想发表一下意见觉得很困难。但时间紧迫,我有一些体会,请主持人陈剑晖教授、曾绍义教授允许我打一个短穿插。我是带着照相机到会的,只打算拍照,没准备发言。开会以来,我认真聆听了许多作家学者的意见 相似文献
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有人说,企业之间的竞争取决于各自的员工队伍,而员工队伍的高度、强度,取决于中层管理者的高度、强度。摆在中层管理者面前的难题是,既要让领导满意,又要得到同事的好感与支持,同时还要考虑,是否应该得到下属由衷的尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者,拥有不错的技术素质,也不乏工作热情,但往往吃力不讨好。我们不禁要问:中层领导者到底应该扮演什么样的角色,如何通过自己的努力来提升企业的执行力?2006年2月21日,由麦博管理顾问有限公司主办、石家庄时代光华教育科技有限公司协办的《卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管》讲座在河北省省会石家庄举行。主讲人狄振鹏先生系注册企业管理顾问导师、高级营销管理顾问,曾获2004中国人力资源年度奖"中国十大杰出培训师"。本次培训内容实用、实战、有效、指导性强;加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,给培训人员很大的启发,有茅塞顿开、猛然醒悟之震撼效果。现将部分培训内容整理出来,供广大的畜牧业企业中层领导干部借鉴。 相似文献
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