企业成功源于沟通

<正>美国沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说:"如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。"企业的员工千差万别,对于管理者来说,成功的管理就是要善于同各种类型的员工打交道,其根本就是企业管理者准确掌握员工的语言与行为方式。若企业管理者能做到利用员     

怎样批评,下属才心服口服

<正>"爱骂人"的领导是坏领导,"老好人"的领导就是好领导吗?在下属看来,摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是,作为领导,不"骂人"难以立足!当然,如何骂人能既不失威望又俘获人心,才是领导者应该提升的内功。领导为什么要批评下属在职场上,尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励。但一味赏识、鼓励,只会把这个阈值越拉越高,久而久之,领导的正面激励,就很难再让下属感受到落差了。相比一个从不批评人的领导,一个会批评人的领导在给员工称赞、鼓励时,往往更能给员工更大的激励感。他们的称     

谈新型关系下如何保障职工利益

为进一步在基层单位落实思想政治工作责任制,加强员工思想沟通,促进企业和谐稳定。建立有效的员工思想动态反馈体系,坚持把以人为本作为企业工作的立足点和着力点。本文就何谓"体面劳动",员工"体面劳动"的价值所在,正视"体面劳动"的反作用,如何通过三个必须让员工实现体面劳动,通过筑造"体面劳动"员工架构,保障员工利益,构造和谐企业。     

饲料企业创取卓越绩效中的双向沟通作用

《卓越绩效评价准则》GB／T19580—2004条款4．1．1．1c）对组织创取卓越绩效进行了明确规定：组织应当以各种适宜的方式向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和绩效目标;并采取适当措施确保双向沟通。例如可以通过内部网站、员工座谈会、简报等形式向员工传达和沟通;通过洽谈会、定货会、产品检查等形式向供方和合作伙伴传达和沟通。     

营销的本质不过这几招,领悟透了你就是高手了

正一、必须100%站在对方的角度、走进对方的世界、深入了解对方的内心对话只要做到这一点,任何人都可以瞬间成交!例:老板的内心对话是"利润";员工的内心对话是"收入"。找到对方内心对话的四个步骤:1.走出自己的世界;2.走进对方的内心世界;3.将对方带到他世界的边缘;4.将他带进你自己的世界;让客户主动找你。一定要有这样的态度:你身边的任何一个人说的任何一句话100%都是对的,只不     

浅论绩效管理的应用

<正>绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。     

管理者对员工信任是最好的尊重

正德鲁克先生曾在《他们不是雇员,他们是人》一文中提到,"对于任何组织而言,伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。如果失去了对人的尊重,这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重,才可能真正把人的才能释放出来。"如何尊重你的员工?资深管理顾问徐子远分享的几个小故事,或许可以给你启示。如何调动员工积极性,激励员工做得更好。其实你和员工打交道久了,你会很惊     

好的领导者所具备的7条素质

<正> 真实的领导才能是一种稀有商品,而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。那确切地讲,什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则很勉强?是下面一些素质把领导者们区分开的:1.引起他人信任的能力领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。2.激励他人的能力领导者要激励他人尽力做好工作,向更远大的目标努力,不断地完善自己。3.教导他人的能力伟大的领导者同时也是伟大的导师,他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。4.沟通和推销思想的能力任何一个企业从其核心来讲,都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋,并且令其他人也为之兴奋。5.倾听的能力好的领导者渴望知道别人知道的东西,做到这一点的最好办法就是倾听。     

管理知识在养猪中的应用(三)——管理领导职能的应用

<正>制定管理计划、建立组织机构、配备组织人员,为管理计划的实施提供了客观的前提,但计划的真正贯彻实施必须借助于具体执行,这种管理者通过影响、激励、沟通具体执行计划的过程,就是管理的领导职能。如果计划和组织属于静态管理职能,那么领导则属于动态管理职能。1影响力影响,作用或改变之意,管理学中是指领导者通过权力对领导对象的思想或行为予以改变,以达成组织目标。影响程度的量化即是影响力。这里要特别提出的是,很多人将名词"权力"和"影响力"用作同义词,经常互换使用,其实这两个词是有区别的。影响力是一个人     

猪场管理者如何与员工进行非暴力沟通

管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。猪场员工流失率高、执行力差、领导力不高的问题,归根到底都与沟通能力的欠缺有关。非暴力沟通不仅仅是一种沟通方式,更是一种语言、思维和生活方式,它能促进猪场管理者与员工建立真诚的联系,最终实现顺畅的沟通,非暴力沟通已在学校教育、医院处理医患关系中得到广泛应用。同时,良好的情绪和氛围也是沟通不可或缺的。     

浅论绩效管理的应用

正绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。     

从蜜蜂群体管理沟通视角思考人类团体合作行为

管理沟通是组织及其管理者为实现共同目标,在行使管理职责,实现管理职能的过程中具有明确严谨的计划性、规范性的职务沟通活动和职能。在实现组织目标中有助于个人决策的改进、有效协调员工工作以及激励员工,改善绩效等作用。蜜蜂,作为一个以群体为单位生存和发展的生物,具有高度发达、复杂而精确的社会性结构。蜜蜂群体极富集体智慧,在信息加工处理并通过沟通的方式做出相对准确的决策上,与灵长类动物的思维方式有着奇妙的相似性。文章以蜜蜂群体的管理沟通方式为始点,寻找提高人类团体合作效益的方法,为促进现代科学管理的发展带来启示。     

高质量的复盘才是成功之母

如何避免工作中的重复低效? 近期小丫有幸参加了公司组织的《面试认证官》培训,通过培训掌握了专业面试方法及技巧.通过实际案例和模拟实践可以把理论运用到实践中,最终目的是帮助挑选适合公司的那个TA.培训师有提到近期公司对一位进公司两周就离职的员工进行了复盘,分析这位员工的离职原因,面试时哪里需要特别注意?入职后在和新员工培训沟通中哪里需要注意?等等.当我听到公司HR会对"离职员工"进行复盘,不禁感叹HR的工作很专业很到位.     

优化企业组织体系 打造峪禽核心竞争力

中国蛋鸡产业经历30多年历史沉淀,正处于稳步、健康发展的阶段。作为中国乃至亚洲最大的蛋种鸡企业——北京市华都峪口禽业有限责任公司,在企业的发展中不断学习行业先进的经验,有效地解决了影响企业组织能力提升的三个方面的问题,使企业的核心竞争力得到提高,在市场的变幻沉浮中破浪前行,实现了行业的健康发展。员工如何想、员工如何做、员工如何管,是当今企业家最关心的问题,而如何统一这些问题,打造一支强大的团队,提升企业的组织能力,优化企业的管理体系?在多年的机制改革中,峪禽人进行了卓有成效的探索,并建立起了一套完整的组织体系。他们把自己的组织能力建设概括为三个方面：员工意识、员工素质和团队管理。而这三个方面的成功建设,也构成了峪禽核心竞争力的三大支柱。那么,他们是如何做到的呢?     

浅谈兽药企业“后营销时代”的渠道策略

<正>所谓"后营销时代"是相对于"前营销时代"而言的,一个企业经过成立初期的打拼,积累了一定的管理经验、市场经验,取得初步成功,这是"前营销时代",这个时期的特点是:企业全体员工求实务实、拼命作为,好多工作做得很扎实。"后营销时代"是企业挖得第一桶金后,从老板到员工心理发生了变化,认为企业仍然会按照他们想象的那样快速发展,他们不安于现状了,工作也做不扎实了,开始做"一招制胜"的美梦了,整个团队浮躁了。兽药企业的渠道建设现状"业务+技术服务模式"仍是目前的主     

饲料企业创取卓越绩效中有双向沟通作用

<卓越绩效评价准则>GB/T 19580-2004条款4.1.1.1 c)对组织创取卓越绩效进行了明确规定:组织应当以各种适宜的方式向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和绩效目标;     

蓝海战略与饲料营销(5)

<正>第七章克服关键组织障碍企业制定了蓝海战略后,关键是执行。由于蓝海战略的低成本差异化及独辟蹊径,就更加大了执行的难度。主要体现在以下4方面:一是认知的障碍,如何唤醒员工,让他们意识到战略变革的必要性。二是有限的资源,即如何协调战略执行与有限资源的矛盾。三是动力上的问题,如何鼓动关键     

创造基于能力的企业文化适合于公司的生存发展

<正>0前言组织是生机勃勃、充满活力、助人成长的一个团队或场所。员工树立富有挑战性的目标,并为获得自己的成功不断提高自己的综合素质和独立解决问题的能力,同时承担着这一过程所承担责任。管理者以身作则,领导、引导和激励下属并通过绩效反馈培养员工使他们获得     

浅谈规模养猪企业的管理

<正>随着我国的生猪产业向工厂化、规模化、一体化发展趋势的深入,加上资本市场大量的资金聚焦生猪产业,规模养猪的比例在不断提高,猪场的生产规模也越来越大。如何经营管理好规模养猪企业,需要我们从业的管理者(猪场场长)去潜心学习、探讨与实践,笔者结合多年的从业经验,谈谈自己粗浅的认识。1正确理解猪场的管理规模养猪企业的管理者(场长),首先要明确"管"什么和"理"什么?"管"主要是指管事,"理"主要指理人。理人,就是要求我们的管理者,要了解每一位员工的感受,知道他们在想什么,他们希望得到什么,真正关心每位员工的感受,帮助他们解决一些实际困难,把他们的心气理顺了,才能让所有的员工为共同的目标奋斗。管事则要     

管理知识在养猪中的应用（四）——管理控制职能的应用

为了实现组织经营目标,管理者制定周密的行动计划（计划）,设计合理的组织结构并配备合适的人员（组织）,运用沟通、激励与影响力带领员工执行计划（领导）,这初一看似乎是完整的管理周期,其实不然。即便计划、组织没问题,执行的结果也不一定没问题,因为没有控制环节。控制环节的监控过程。