箴言辑录

正如果决意去做一件事了,请不要炫耀,也不要宣扬,只管安安静静的去做。因为那是你自己的事,别人不知道你的情况,也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀。也不要因为别人的一句评价而放弃自己的梦想。其实最好的状态,是坚持自己的梦想,听听前辈的建议,少错几步。值不值,     

身处低谷,怎么走都是向上

<正>我的部门主管是一个特别乐观的人,可是让人奇怪的是,她常挂在嘴边的口头禅不是"加油,你会很棒"这类的话,而是一句自问自答的"还有什么比现在更糟糕的吗?没有。"如果你认为她是个消极的人,并因此而变得消沉,那么你很快就能领略到什么叫做"河东狮吼"。因为她的画外音,并不是消极地告诉我们,现在太糟糕了,我也无能为力了,而是在说:"现在已经是最糟糕的情况了,所以你们不管做什么都伤害不到我,也伤害不到公司了,你们就尽情去做吧,那样才有翻盘的可能!"或者每次都怀着这样的心情,     

箴言辑录

<正>有时候我们倾其所有,为的只是获得一种安全感。却不知,人从出生开始就背负着博弈、抵抗、挣扎的使命,而心灵的漂泊与惶恐是永久且无法回避的。所以,真正的安全感取决于我们对这个世界的认知与体验,以及内在修为和自身力量的强大,而不是依靠赢得他人的赠与。人生若不往前看也不往后看,只是活在当下,就什么烦恼也没有,有时候我们觉得活得太累,只是因为想得太多。我们有时候坚定不移地想要去做一件事,最后却     

陈春花:行动是成功的决定性因素

人人都能成功,只要我们有这样的意愿.但成功有一个决定因素,那就是行动.我一直强调「手比头高」,我希望大家真正地去行动,因为只有当你去做的时候,命运才会改变. 理解组织管理的功能,会涉及到角色、分工、权利和责任.管控,在某种程度上,就是去做分工跟角色的安排.而我们最关注的就是,如何让拥有责任的人能够拥有权利,让拥有权利的人必须负起责任. 传统企业跟互联网企业最大的区别是,传统企业不舍得给角色.而互联网企业是非常容易也非常愿意给角色.传统企业给角色会特别地小心,特别地仔细,很怕给错.但没有多角色的机会,就不太可能释放能量.所以,在某种意义上,赋能就是你要多给岗位,多给角色,多给机会.     

跳槽与积累

<正>首先要说明,工作是一件需要理智的事情,所以不要在工作上耍个性,天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好,煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的账单。当你很帅地     

自我管理时代,你的专注度决定未来

正一、组织比个体更强大我常常和很多学生讲,你要尊重组织,当你一个人面对组织的时候,组织一定比你强大。因为有三件事情,个体是做不到的,只有组织做得到。第一,保证目标实现。当个体实现目标比较困难的时候,如果借助组织的力量,这个目标就会比较容易实现。第二,让人创造价值。一个好的     

成为饲料销售精英5招必学

<正> 1 客户的定位由于销售的产品是多种多样的,所以对不同的产品要确定其基本的客户群体类型,然后做销售的定位。比如客户是一些小企业,那么销售技巧可以很灵活。有时候能骗就骗,能蒙就蒙。不要把这样的做法看作很不道德,其实对于这样的公司一般也就是一次性生意,做一笔算一笔吧.最主要的是拿下老总,其他人可以不用管。但是如果你的客户群体是比较大的公司,或者公司虽小但还算正规的话,那就必须按照正规的途径去做了。也就是说该见的人必须见到,该交的资料必须要交,一定要把每个环节都要做到,也许这样的客户可以帮你介绍很多潜在市场同一种产品的客户。一般这两种客户都会碰到,当你的客户很小的时候,用最短的时间让他买了你的设备就完事,可是对于大客户则需要售前售中售后都做好。虽然从道德角度上去考虑这种做法有问题,可是从商业角度去考虑这就是必须的。因为如果在小客户上花太多工夫反而会耽误你去结识更多的客户。如果有精力的话,可以用两个笔记本,分别做这两种客户的情况分析和销售日志,时间久了再回顾一下自然就会发现     

兽药营销员要明确的7个要点

现实中很多营销员没有为自己设定目标,这是一个很严重的错误,因为这样你就不知道自己现在和将来要做什么,不知道自己要做什么,对一个人的工作开展而言,无疑是最可怕的——     

箴言辑录

正◇真正了解你的人,除了你的朋友外便是你的对手,所以请尊重你的对手,因为他们能最早发现你的过失,请感谢对手,因为他们能提高你的能力。◇每个人在成长中都会受到很多伤,会哭泣,会悲伤,会觉得疼痛。而疼过之后,你就是一个全新的自己了。你疼过,便懂得了;你跨越过,便成熟了;你总是要失去了什么,才学会珍惜什么;你总是要碰了壁,才会学会改变什么,放弃什么。而这些,都     

盲目扩群带来的痛,悲惨现实击碎的梦,如何跳出火坑?

<正>国人有什么习惯呢?尝鲜者寡,从众者多。而支持扩群的声音无非就是环保拆迁的影响、大集团的扩张、猪价还能上涨多久云云……可是你仔细的去分析的话,支持并制造这种观点及声音的都是什么人?他们养猪吗?如果大家都去扩群了,谁是最大也是最终的受益者?这些东西你思考过吗?猪场赚钱不易,而服务者能做一个成功的案例也不容易。国内养猪业的风险很大,能在养猪这个行业赚钱且能持续赚钱的人很少,正是因为这样,中国养猪业的服务不好做。     

你对客户的逆反心理了解多少?

<正>为什么客户会有逆反心理,原因很简单,因为每一个人都有本能的防范心理,反应在我们在拜访客户的过程中,客户就会本能的对抗你,你说好,他偏说不好。这不是客户故意和你做对,这是本能使然,也就是逆反心理了。逆反心理实际上是     

犬蜱虫病并发感染细小病毒病的诊治

随着人们生活水平的提高，物质上有了基本保障，在这个越来越城市化的社会里，人与人之间的交流越来愈少了，加之空巢家庭的增多，饲养宠物的人士越来越多，不少人觉得养宠物犬是一件很幸福的事情，觉得有一条自己喜欢的宠物犬可以把自己的感情都放在它的身上，因为大家都觉得犬是通灵性的，会懂得人的感情，犬可以是最忠实的朋友，可以做一个很好的倾诉者，也可以做一个很好的陪伴者，让自己的生活更加充实。然而饲养宠物犬一定要有预防疾病的概念，一旦宠物犬生病了，也会给人们带来烦恼。盱眙县王某饲养一条贵宾犬，最近生病后到本动物医院来就诊，现将情况报告如下。     

销售沟通的六个忌讳

正一忌:无礼质问,让客户产生反感销售顾问与客户沟通时,要理解并尊重客户的思想与观点,要知道人各有所需、各有所想,不能强求客户购买你的产品。客户不买你的产品,自有他自己的考虑,销售顾问切不可采取质问的方式与客户谈话。销售顾问千万要记住:如果你想赢得客户的青睐与赞赏,切忌质问客户。二忌:命令指示,让客户觉得你太高傲销售顾问在与客户交谈时,微笑再展露一点,态度要和蔼一点,说话要轻声一点,语气要柔和一点,要采取征询、协商或者请教的口气与     

给狗狗最细致的美丽

你可能觉得自己是个尽职的主人,因为你经常帮狗狗洗澡,带狗狗去美容,给狗狗好的食物,陪狗狗玩耍,但是你要知道,狗狗更加需要的是一个细致的主人,你有关注狗狗的眼、耳、鼻、臀等部位吗?没有,那么从现在开始查看你的狗狗,给你的爱犬最细致的美丽。     

情到深处好作文——读阿古拉泰的散文

我很少与诗人交往,因为我觉得他们太有激情而太激进,太讲认真却又太纯真,太多浪漫似乎又太多浪荡。面对诗人犹如面对一团灼烫的烈火,一柄闪光的刀剑,一条湍急的江河,让你心慌和不安。我甚至认定与诗人谈话不是高歌就是雄辩,总之,不会有小说家慢慢道来的沉稳和从容。所以,在杭州第一次见到阿古拉泰,知道他是著名的诗人,我就总是抽象地笑着,表示一     

给狗狗最细致的美丽

你可能觉得自己是个尽职的主人,因为你经常帮狗狗洗澡,带狗狗去美容,给狗狗好的食物,陪狗狗玩耍,但是你要知道,狗狗更加需要的是一个细致的主人,你有关注狗狗的眼、耳、鼻、臀等部位吗？没有,那么从现在开始查看你的狗狗,给你的爱犬最细致的美丽。     

优秀兽药营销顾问的五大特征

<正>在兽药行业内,但凡成绩优秀、业绩突出的兽药营销顾问,他们的身上基本上都具备着一些共性的东西,为此,特将优秀兽药营销顾问的特征归纳为以下五点。一、有企图心企图心是指一个人做成某件事情,或达成既定目标的意愿。企图心的强烈程度,取决于意愿的大小。意愿越强烈,说明企图心越大,成功的可能性就越高。俗话说"人若是没有目标,方向又错了,那么路再短也走不到头。"所以我们应该经常暗示自己"我要努力得到我所想要的",只要有正确的方向和合理的目标,即便再长的路也总会走到成功的彼岸。有了明确的目标,要清楚自己是一定要还是想要,如果是一定要,那么笔者认为,起码你的自信已经为你的成功奠定了一定的基础。目标很好理解,小而观之,譬如,今年的销售额是100万,要达到什么样的愿景诉求等等,都     

如何唤醒团队“植物人”

<正> 作为区域经理,你是否有过这样的感受:一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情,刚刚开了个头就不了了之;同事们开会一致通过的决议,还没有开始执行就已经结束;你的某些下属似乎对你很好,但关键时候总是出工不出力、出力不出话、出活不出效益。你的这些感受就好像一拳打在海绵上,使多大力没收你多大力!如果你正受此困扰,那就说明你的区域团队出现了“植物人”,甚至你的团队成了“植物人团队”,你的下属正被一种麻木、自怜自爱、无政府的情绪控制。区域团队中出现“植物人”,很大程度上是区域经理的错——即使不是现任区域经理的错,“植物人”的前任领导也脱不了干系,因为他们漠视了下属在“睡去”之前     

正确对待合理的错误——读《新领导力全书》有感之十二

领导要约束下属的行动 ,以免其行为偏离决策目标。出现错误就要进行处罚 ,才能做到令行禁止。但是 ,在瞬息万变的信息时代 ,情况随时会发生变化 ,而决策往往存在时滞 ,难于适应形势的变化。这个时候 ,就需要执行人灵活处理。所谓将在外 ,君令有所不受 ,就是这个道理。在灵活处理过程中 ,执行人尽了自己的主观能动性 ,因为客观条件所致 ,或因为竞争对手太强等原因 ,结果没有取得成功 ,甚至出现失败。这种错误属于合理错误 ,不但不应该处罚 ,还应该给予激励。有失误 ,说明这个人做了工作。而做工作 ,难免会有失误 ,做的工作越多失误的几率也越…     

正确对待合理的错误--读《新领导力全书》有感之十二

领导要约束下属的行动 ,以免其行为偏离决策目标。出现错误就要进行处罚 ,才能做到令行禁止。但是 ,在瞬息万变的信息时代 ,情况随时会发生变化 ,而决策往往存在时滞 ,难于适应形势的变化。这个时候 ,就需要执行人灵活处理。所谓将在外 ,君令有所不受 ,就是这个道理。在灵活处理过程中 ,执行人尽了自己的主观能动性 ,因为客观条件所致 ,或因为竞争对手太强等原因 ,结果没有取得成功 ,甚至出现失败。这种错误属于合理错误 ,不但不应该处罚 ,还应该给予激励。有失误 ,说明这个人做了工作。而做工作 ,难免会有失误 ,做的工作越多失误的几率也越…