民营中小企业人力资源管理问题的分析及建议

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。而民营中小企业却在这个关键闯题上陷入了尴尬的境地，没有扎实的人力资源基础是很多企业长不大的根本原因。文中简要介绍了民营中小企业人力资源管理方面的问题，包括人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施、社会福利等方面，并提出了相关建议。     

企业战略管理探索与研究

市场激烈竞争和科技发展大趋势背景下,企业家的思维创新能力、决策能力和领导能力是影响企业发展的最大因素。本文以江阴市利丰制版有限公司为研究案例,通过培育有助于企业战略成功的思维模式,培育与企业战略相适应的服务品牌、企业文化等,提升企业家的战略管理能力。对其它中小企业战略管理实践方面都有一定的参考价值,从而提升中小企业的核心竞争能力。     

中小企业战略管理

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。我国中小企业战略管理的现状一直不容乐观。     

战略创新助推农牧产业跨越式发展

正战略的本质是在做什么和不做什么之间作出取舍,农牧产业发展战略的本质属性是绿色、健康、高效。1战略创新基本理论1.1企业生命周期与战略管理企业制定产业战略需要参考产业趋势、行业特点、市场需要等外部条件和自身的优势与不足等内部条件来确定业务发展的重点,打造自己的核心竞争力,通过差异化竞争策略获得最终胜利。     

中小企业产品研发模式

产品在经典市场营销理论的4PS与4CS理论中 ,都占据首要地位。没有好的真正有价值、有竞争力的产品或服务 ,企业的市场营销的作用就成了短期行为 ,良好的市场营销可以支持一时半时 ,但难以获取长期效益。中小企业的产品研发与大企业不一样 ,原因在于中小企业技术力量和企业实力有限 ,无法支撑大规模、长时期的研究开发费用 ,在生产上也无法用大资金引进行业内最先进的设备。这就给中小企业如何生产出有较高竞争能力的产品出了个难题。因此 ,中小企业采取什么样的产品研究开发与生产战略 ,也成了企业是否能够迅速获得市场营销成功的大问题。对于中小企业来说 ,根据具体情况 ,主要有三种产品研发战略可供选择。产品模仿战略产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品 ,是对市场上畅销产品的拷贝。对于许多中小企业来说 ,产品模仿在许多时候不失为一种较好的产品研发战略。原因在于 :第一 ,产品模仿战略无须企业冒新产品研究开发失败 ,大量投入付诸东流的巨大风险 ,甚至不需要一分钱的研发投入 ,只需跟进成功产品 ,及时生产销售就行 ;第二 ,由于企业模仿的产品已经被市场证明为畅销产品 ,因此 ,中小企业紧跟生产 ,只要产品质量过硬 ,而...     

核心竞争力决定着动物药品企业的高端

一 解读动物药品企业的核心竞争力 竞争是企业发展过程中的一门必修课和面对的最大挑战，竞争既是一种战略，又是一种战术。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。     

现代兽药企业管理专家谈之论战略

专论背景笔者曾在《突破中国动物药品的战略瓶颈》、《核心竞争力决定着动物药品企业的高端》、《论中国动物药品行业的现状与发展》、《全面审视行业,制造特色突围》等文中,从不同的角度分析了动物药品行业的现状和未来竞争与发展态势。其中,笔者已经将动物药品企业的战略规划和战略执行提到了一个新的高度。动物药品企业也需要战略?这是许多动物药品生产和经营企业决策者提出的一个质询。企业战略就是企业谋略,是对前瞻性、整体性、长期性、基本性问题的大计谋。现在的动物药品企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争,从有形资源的竞争转化为无形资源的竞争。在过去的很长一段时期内,动物药品生产、经营企业几乎没有战略定位,或者战略定位不系统,因此动物药品企业的整体运作能力和营运业绩相对于其它行业尚有很大距离,企业与企业间的竞争也不堪一击。但笔者深信,成功的战略规划,可以提高动物药品企业承担和抵御更大风险的能力,它的作用就在于“当明天真正来临的时候,你和你的企业已做好了准备。”在未来若干年,战略将在动物药品行业显现出强有力的竞争优势。在笔者看来,动物药品企业已进入战略制胜时代,企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是动物药品企业快速、强势发展的基本条件。     

区域型乳品企业的机遇、战略与渠道模式

中国乳业的大格局已经基本形成，对于众多的区域型乳品企业来说，只有通过发挥自身优势，顺势而为，才可能在未来的发展过程中，成为区域的强势品牌，最终和全国型乳品企业形成相对稳定的竞争关系，共同掘金中国乳业市场。当前的中国市场环境，面临着各类问题，这些问题同时也是机遇，对于任何企业来说，只有抓住机遇，才有发展机会。但机遇是为那些有清晰战略的企业准备的，没有战略的企业无法走得更远。有战略，但没有发展模式，企业的竞争优势就会减弱，从而可能失去市场份额。     

如何做大做强优势产区

有关专家提出 ,为充分发挥农业比较优势 ,实施非均衡发展战略 ,应做大做强一批优势产区。一是着眼发挥比较优势。这是推进优势农产品区域布局的基本出发点。在研究、选择某一个产品、某一个区域有没有比较优势时 ,不仅要研究国内市场 ,还要研究国际市场 ;既要着眼现实需求 ,也要着眼潜在需求 ,重点发展市场占有率高或市场前景广阔的产品。二是实施非均衡发展的战略。这是推进优势农产品区域布局的关键。“四面出击”、“全面开花”的做法是费力不讨好的 ,必须突出优势农产品和优势产区 ,实行扶优扶强的非均衡发展战略 ,进行重点扶持和建设 ,…     

试论中小企业技术创新中的知识产权保护问题

<正>中小企业数量众多、涉及面广,其技术创新对整个社会技术水平的提升、经济秩序的稳定等具有重要意义。技术创新是企业发展的原动力与企业竞争优势的重要来源,重视知识产权保护,促进中小企业健康发展,提高其运营绩效,使其实现跨越式发展。中小企业作为一种全新的经济发展模式,以其广泛适应性、快捷灵活性、专业规模性等特点,从一开始就受到各国的青睐,随着经济全球化、一体化进程的加快,国际分工的日益加深特别是高新技术迅速     

中小企业如何做强

2004年6月25日,具有里程碑意义的中小企业板在深圳证券交易所正式开盘,中小企业成为媒体和公众关注的焦点。中小企业如何做强并保持长期旺盛的生命力成为人们不得不思考的现实课题。专业优势打造核心竞争力中小企业板上市,对数百万中小企业来说,无疑是一个利好消息,中小企业融资又多了一条路。而从首批上市的企业来看,大多是定位精准、专业化程度很高的“冷门”企业,产品虽小市场却大。例如黄山永新定位于软包装行业的专业化经营,是中国唯一一家被美国镀膜、涂布复合工业协会吸收为正式会员的单位,2003年12月被国家人事部批准建立博士后科研工作站;新合成的主要产品为维生素E、维生素A等,以维生素E、维生素A价值计算,占全球产销量的10%以上,规模已居全球前三位;浙江凯恩以高新技术为导向,集研究、开发、生产特种纸为一体,是世界第二大规模电解纸品牌。这些成功的中小企业告诉我们,中小企业要充分发挥自身优势,倾力打造品牌的核心竞争力,以专业的形象去赢得市场。中小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业,但是中小企业也有很多大型企业不具备的优势:机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。中小企业在市场上的良好表现,正是因为充分发挥了...     

服务“三农”造福社会

饲料行业发展到一定阶段,需要做强做大。我们认为主要依靠人才和质量管理。市场核心竞争就是人才的竞争,坚持技术人员专业化和销售人员职业化,提高企业的竞争优势;质量是企业的生命线,要保证优质产品到养殖户,就要对整个生产流程和运营流程进行严格的质量监控。同时企业文化和服务也是必不可少的因素,企业要做大做强,离不开服务,以客户为中心,以效益为目标,使客户得到满意的产品的同时,从中得到享受的乐趣。我认为,只有立足于以上的几个方面,我们的饲料企业才能与时俱进,做大做强,才能更好的服务三农,造福社会!服务“三农” 造福社会@潘林…     

试论战略成本管理产生的背景

伴随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,市场瞬息万变,竞争更加激烈,传统的成本管理模式已经不能适应当代的发展情况.越来越多的企业意识到在这个激烈的市场竞争中企业要想求得自身的发展就必须具有战略的眼光,从全局出发审时度势面向未来提高和保持企业的竞争优势.在这种情况下,依据现代企业生产经营的主要特征,企业不得不更多的关注自身的社会责任.外部环境的变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,因而战略和战略成本管理思想逐渐成为更多企业所考虑和实施.     

浅析我国中小乳品企业的竞争战略

随着行业洗牌过程展开,产业集中度持续提高,我国乳品行业的竞争将体现为行业龙头之争,中小乳品企业日渐成为乳业市场的弱势群体,企业发展面临生死考验。中小乳品企业要获得竞争优势,就需要调整企业竞争战略,研究竞争方法。     

黑龙江省农业企业技术创新绩效评价研究

<正>新世纪企业的生存和发展主要取决于企业的竞争优势,而竞争优势的决定因素是企业的技术创新能力。农业企业作为现代农业的主要经营主体,是实现技术创新的有效载体。黑龙江省是农业大省,拥有许多知名品牌的农业企业,但黑龙江省农业企业从总体上看还是以中小企业为主,技术创新能力较弱,产品技术创新频率较低。加之农业企业自身条件的限制,以及技术创新的高投资和高风险性,一次技术创新的成败可能直接关系到农业企业的生存和发展。对黑     

微利时代的竞争法则

<正>中国饲料工业发展三十多年,由几家独大到百花争艳,市场供求关系也发生了巨大的改变。据粗略统计,国内大大小小饲料厂家约有1万多家,供大于求的态势非常明显,养户与饲料商的关系发生了实质性的变化。饲料行业进入微利时代已成行业共识。但是,大企业要继续扩张,中小企业要努力生存,微利时代下,竞争仍然如在放大镜下般激烈。饲料微利时代下,促使行业在改变,企业在改变,竞争法则也在升级优化。理念与战略法则谈理念,谈战略,并非大企业的专利,中小企业也应未雨绸缪。理念是什么?就是企业发展的基本路线,要定下长期发展     

谈企业核心竞争力的体现

<正>偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

后GMP时代兽药企业战略管理研究

1．兽药企业战略是什么 兽药产业的小规模化、家庭作坊化、生产的简易化、销售的粗放化、服务的模糊化、员工的低素质化、竞争的低水平化现象,导致兽药企业的决策者们在经营管理活动中随心所欲,没有长期目标,没有整体方向,没有基本措施,也就是没有企业战略。兽药企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,包括发展战略,也包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、     

只争朝夕实现国际竞争力

现代经济是建立在高度分工基础上的。一个国家、一个地区不可能在各个方面都具有比较优势。不同国家,不同地区拥有的资源禀赋不同,从而形成的发展经济的比较优势存在很大差异。目前,我国畜牧业中一些产业的优势产区正在形成,如我国的蛋鸡养殖业比较优势产业基本形成。比较优势与地缘关系很大。拥有了某种或几种畜产品比较优势的地方,将这种或几种产品发展成为竞争优势明显的产业就有了坚实的物质基础。市场经济中比较优势只是潜在的优势,竞争力才是现实的竞争力。比较优势再怎么明显,如果没有变成竞争优势,拥有比较优势的产业也会萎缩,更别说规模扩大和发展了。把畜牧业作为一个大产业来发展,就是要把畜牧业发展成为在国际上具有明显竞争优势的产业。我国畜牧业发展水平如何,不能单看产出量,重要的是看竞争力大小,竞争优势最终是否形成。     

中小型饲料企业的困局与出路

饲料企业之间发展是不均衡的,有专家戏称大型企业为“国家队”。凭借资源整合和联合兼并,实现快速发展;中型企业属于“地方队”,凭借产业链建设和盈利模式来竞争：小型企业属于“游击队”,凭借低成本和灵活经营与国家队或地方队打价格战、人才挖掘战、区域服务战、赛质比量竞争战、有奖销售促销战等多种战术。饲料行业的激烈竞争与销售困难也反映了中小企业所面临的困局。[第一段]