新员工的角色认知剖析

角色是人与组织的交点,从一定程度上讲,人是通过适应岗位来适应组织的,组织是通过角色期待、角色定义和角度判断来辨别人才和选拔人才的,因此,我们要考虑岗位的角色要求和员工的个性、角色认知匹配问题,尤其是新员工。新员工的角色认知一般分为以下几个阶段。     

如何用人?——铁骑力士集团的员工职业生涯规划浅析

如何有效地激活员工的积极性,已成为养猪企业的重要管理问题。文章以铁骑力士集团为例,从员工职业生涯发展视角分析了用人策略,即通过职业定位、目标设定、发展通道设计和评估与反馈等步骤,更全面地了解分析员工的价值观、个性、能力以及他们的职业发展目标和职业发展道路。据此,把适合特定职位的人员匹配到位,做到人尽其才、才尽其用,最大限度地发挥人才效能,以期为其他养猪企业如何激活人才提供建议和参考。     

浅谈如何抓好企业文化建设

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界客户在内的所有与农村信用社发生各类关系人群的需求,直接关系到农村信用社对市场需求的适应性问题,与农村信用社的经营和发展息息相关。因此,农村信用社应从现在起加强企业文化建设,提高广大员工对企业文化管理体系建设的认识。     

创新现代企业培训与人力资源开发的新思考

<正>培训与开发是提高现代企业智商的有效途径。通过高层领导与中层的默契配合、不同人员之间的能力互补,使共同决策和解决问题的能力达到了最佳水平。现代企业培训开发就是站在战略的高度,未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才,使企业成为行业人才最向往的人力资源平台。培训是现代企业给员工最好的福利和投资。提升员工的能力,提供舞台,学有所用、发挥所长,也是企业对社会的贡献。培训开发体系又必须以职业生涯规划为前提。将个人的发展融入     

对当前农村信用社人力资源管理的调查与思考

企业竞争的关键是人才竞争.随着农村信用社改革的不断深入,现有农村合作金融机构的人力资源结构性矛盾和队伍素质低的问题日渐突出,严重制约其稳健发展.为解决这一制约农村合作金融机构经营发展的"瓶颈"问题,需要从拓宽员工晋升通道,创造良好工作环境,不拘一格选拔人才,建立激励机制等方面做出努力和探索.     

岗位分析和素质测评在人岗位匹配中的应用

企业人力资源的合理配置，关系到企业发展模式的优化能力，岗位分析和素质测评，对一系列管理岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动，有着较大的帮助。供电局作为国有事业单位，是大型企业的代表，对于人力资源的管理也尤为重视，企业其他资源的协调运用都要依靠人力资源来推动。本文从企业管理角度的岗位分析和素质测评，对供电局的相关管理问题做了阐述，并尝试解决，对企业的人岗匹配研究有着一定的参考价值。     

如何通过提高员工的实操能力降低岗位风险

为提高员工的实操能力,降低岗位风险,石槽村煤矿大力推行神华集团岗位标准作业流程,提高作业人员业务素质,规范员工的作业行为,形成"上标准岗,干标准活"的安全生产模式,解决员工工作中不知道、不清楚的问题,使员工技能提高的速度加快,人才培养的周期缩短,员工作业更加规范,安全意识更强,保障了员工的生命安全。自2014年岗位标准作业流程应用以来,石槽村煤矿未发生死亡事故,百万吨死亡率为零。     

管理者如何选定“高潜力人才”

<正>高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行正式的"高潜力人才计划"。那么,高潜力人才是如何被选定的呢?     

企业减少人才流失的良方--注重员工心理健康

人才流失对于企业来说是一定的损失 ,特别是业务骨干和管理人才是企业的重要财富 ,如果此类人才大量流失 ,其损失是难以弥补的。但是从另一个角度来看 ,在离职的人员中超过５０ %的人员发展情况并没有原来好 ,这可能出乎他们的预料 ,究其深层原因 ,是离职员工普遍存在一定的心理问题。因此对员工心理问题加以分析研究 ,这对我们全面认识离职的真正原因 ,防止人才流失有着重要意义。常见离职原因见表１。１员工心理问题的主要表现１．１忽视专业能力培养 ,希望寻找工作捷径许多员工 ,特别是刚刚进入饲料企业不久的员工 ,对于工作有着不切实的…     

岗位轮换的经济学分析

本文在通用性这个概念的基础上,用数学模型从经济学角度对岗位轮换进行分析,揭示人员通用性与企业岗位轮换的关系:员工的通用性决定企业内部是否会产生岗位轮换;当轮岗所带来的收益大于成本则会发生岗位轮换;轮岗前后的利润相等是发生轮岗的边界。进而分析岗位轮换的成本效应、收益效应和竞争效应。     

养猪企业获得人才的途径

人才是企业的核心资源,对于养猪企业而言,人才是指具有较强岗位胜任能力的员工,不单指优秀的猪场场长、经理,也包括优秀的技术人员和一线饲养人员。对养猪企业获得人才的主要途径及其优点和实际操作过程的注意事项进行阐述与分析,为养猪企业提供参考。     

养猪企业获得人才的途径

人才是企业的核心资源,对于养猪企业而言,人才是指具有较强岗位胜任能力的员工,不单指优秀的猪场场长、经理,也包括优秀的技术人员和一线饲养人员。对养猪企业获得人才的主要途径及其优点和实际操作过程的注意事项进行阐述与分析,为养猪企业提供参考。     

用思想政治工作传递正能量

在农村信用社的发展中,思想政治工作始终承担着引领思想、凝聚力量、塑造精神的重任,尤其是处在农村信用社深化改革,向现代化金融机构迈进的关键时期,思想政治工作在转变思想观念、稳定经营局面、营造企业文化上发挥着至关重要的作用,是实现"建成一流金融机构"这一"信合梦"的重要支柱。当前,农村信用社面临内部新老员工交接等各种各样的问题和外部农村金融市场变革的双重挑战,农村信用社思想政治教育工作的有效推进和发展创新亟需充足的"正能量"。具体来说,就是从把握正能     

饲料企业员工忠诚度的培养

随着饲料行业的竞争日趋激烈,员工忠诚度的价值在企业的发展与实践中表现出越来越重要的作用,特别是一些饲料企业的核心员工,如掌握技术配方的技术经理,熟悉市场的市场部经理,能对供应商合理配置的采购部经理等等。如果这部分核心员工能够忠诚地履行职责,强有力地执行公司的正确决策,就能提高企业的竞争力。企业的人力资源作为知识和技能的载体,     

猪场为什么越来越留不住人?

正最近几年,猪场越来越难留住人,特别是一线员工,问题越来越突出,甚至有的场全年人员更新率超100%。养猪人员频繁跳槽,轻者导致猪场生产成绩波动、其他员工人心不稳,重则导致企业机密泄露,人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致猪场不能正常运行。这里大家不禁要问,为什么会出现这情况?原因不是单一的,是多方面共同造就的结果。按照现在就业形式来看,笔者更认     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国社会和经济水平的发展,特别是我国加入世贸组织之后,企业之间的竞争压力逐渐加大,特别是对于国际市场来说,市场的竞争就是人才的竞争,因此,对于我国来说,企业的发展人力资源的管理是重要的方面,给我国的发展带来了一定的挑战,同时,更加的重视资源开发,保持员工和企业之间一致性,才能够在竞争的浪潮中取得成功,因此,做好人力资源的管理工作对每个企业来说具有十分重要的意义,而要做好人力资源管理工作,需要对人员进行绩效工作的考核,绩效工作的有效性对于人力资源的有效性影响非常大.     

做好农信社思想政治工作的思考

<正>随着农村金融体制改革的不断深化,金融行业的高风险性和农村信用社点多面广的特征,对农村信用社思想政治工作提出了新的课题,也决定了做好员工思想政治工作对实现企业可持续发展目标的极端重要性和加强员工思想政治工作的复杂性、艰巨性。面对新形势、新情况,如何做好新时期农信社的思想政治工作,开辟新局面,探索新思路、新方法,成为当前农信社亟待解决的一个重要课题。1.增强思想政治工作的紧迫性当前,信用社员工队伍的思想状况,主流是好的,大多数员工理     

电力企业如何做好薪酬管理工作的思考

市场经济的的繁荣发展推动了企业的发展的同时,也加剧了企业间的竞争。人才和薪酬竞争是企业竞争的主要内容,薪酬管理也是电力企业人力资源管理的核心内容。对于电力企业而言,做好薪酬管理工作,合理配置企业员工的薪酬,是推动企业发展的重要途径。本文围绕电力企业的薪酬管理工作,简要分析了在新时期,电力企业的薪酬管理中存在的问题,并提出了相关的解决措施,旨在为加强和完善电力企业的薪酬管理工作提供参考。     

信用社如何加强新形势下的人才队伍建设

<正>在某种程度上,现代金融企业的竞争就是人才的竞争,随着新形势下农行、邮储等众多金融机构向农村市场的延伸,当前农村市场的竞争已经日趋白热化,这种形势下,农村信用社员工队伍建设已经成为关系到农信社能否持续健康发展的决定性因素,要实现自身持续、快速发展,只有建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良的员工队伍,才能更好地履行为"三农服务"的政治使命,才能进一步提升农信社竞争实力和实现跨越式飞跃。从而有效促进业务经营健康可持续发展。     

职工培训与文化研讨

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。员工的培训可分为对员工技术知识的培训和企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。