方向对了路才可能对--对搞好饲料企业质量管理工作的一些探讨

饲料企业要搞好质量管理工作,首先要重视工作方法的研究。通过这样的研究,选出适合企业的方案,然后贯彻下去,这样,不但能解决企业的质量管理问题,还能推动效率问题的解决,可谓事半功倍。目前,业内的质量管理工作还处于初级阶段,现状与发展的需求不符,加强对饲料企业质量管理工作方法的研究也就很有必要。方向对了路才可能对有效的质量管理工作方法,取决于饲料企业的质量理念。宗旨———增加顾客价值为什么要研究饲料企业质量管理工作方法?有人说是为了“搞好质量管理工作”,也有人说是为了“增加顾客价值”。后者更具高度,若想做百年饲料企…     

饲料企业如何进行原料质量控制

饲料企业要搞好质量管理工作，首先要搞好原料的质量控制。若原料质量都得不到有效的控制，饲料企业的质量管理工作也就无从谈起了。具体的说，饲料企业要搞好原料的质量控制，需要“思想上有认识，工作上有准备，措施上有预案”。     

饲料企业如何进行原料质量控制

饲料企业要搞好质量管理工作,首先要搞好原料的质量控制。若原料质量都得不到有效的控制,饲料企业的质量管理工作也就无从谈起了。具体的说,饲料企业要搞好原料的质量控制,需要“思想上有认识,工作上有准备,措施上有预案”。本文就以上三个方面进行了详细论述。     

浅谈饲料加工的质量管理工作

饲料生产中的质量管理是一项重要而繁杂的工作,许多中小型饲料加工企业对此重视不够,导致饲料质量不稳定,使企业的信誉和经济效益受到严重损害。在激烈的市场竞争中,质量已成为开拓、占领市场的关键。现就如何做好饲料原料和饲料加工的质量管理工作,谈几点体会。     

如何控制饲料质量安全

饲料质量安全间接影响到食品安全,这是所有安全工作中的重点之一。饲料安全包括人身安全、饲料原料质量安全、生产控制安全、化验室检测安全等。控制饲料质量安全的方法有法律手段和饲料企业自身控制,重点阐述了饲料企业自身如何控制饲料质量安全。     

如何控制饲料质量安全

饲料质量安全间接影响到食品安全，这是所有安全工作中的重点之一。饲料安全包括人身安全、饲料原料质量安全、生产控制安全、化验室检测安全等。控制饲料质量安全的方法有法律手段和饲料企业自身控制,重点阐述了饲料企业自身如何控制饲料质量安全。     

推行企业技术标准 促进饲料工业发展

饲料工业是我国的一个新兴产业,短短十余年时间,我国饲料工业从无到有,从小到大,遍及各地,发展之快,举世瞩目。随着饲料工业的发展,产量的增加,饲料产品的质量问题日益受到重视。国家颁布了若干个饲料产品质量标准,设置了一系列饲料产品质量监督检验机构,开始了全国性的饲料产品质量监督检验和管理工作,饲料质量有了明显提高。当前的问题,一方面是如何尽快解决不合格产品的质量达标问题,另一方面是如何进一步发挥基础条件较好企业的技术、设备、工艺优势,创造更多更好的优质产品,提高饲料工业产品的整体质     

如何提升执行力？

《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为＂第一执行者＂;《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是＂强悍执行力把灵感变为现实＂,这些在我们眼中看来取得＂令人匪夷所思成就＂的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有＂孤注一掷＂的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何？针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。     

饲料经销商的企业化

饲料经销商是不是企业家？逐渐边缘化的饲料经销商如何继续生存和发展？饲料经销商如何企业化以及基业长青？……这本是一个饲料企业向笔者咨询的有关经销商课题,     

安徽省《饲料和饲料添加剂管理条例》实施办法

《安徽省(饲料和饲料添加剂管理条例)实施办法》已于2004年6月21日经安徽省人民政府第14次常务会议通过，现予发布，自2004年9月1日起施行。新的《办法》设立了生产企业行政许可制度、确立了经营企业备案制度、规定了质量监督抽查制度，这些改进旨在加强对安徽省饲料、饲料添加剂的管理，提高饲料、饲料添加剂的质量，促进安徽省饲料工业和养殖业的发展。同样，《办法》对其他省份的饲料、饲料添加剂管理工作有借鉴作用。现刊登全文，以便于广大读者了解该办法的详细内容。     

战略目标视角下饲料企业人力资源管理的实施路径

饲料企业的各项经济业务活动都需要人的参与和控制,只有保证一定数量和质量的劳动力资源,才能推动饲料企业的正常运营和发展,才能提高饲料企业的经济效益,因此,人力资源成为饲料企业的第一资源。而在战略目标的导向下,人力资源管理需要立足经济业务活动的期望值,为战略目标的顺利达成提供有力的人才支撑。但部分饲料企业的人力资源管理工作存在一定问题,这些问题制约了企业的内部管理成效,需要加以分析,进一步优化人力资源管理的实施路径。     

商业部饲料企业质量管理工作座谈会最近召开

<正> 商业部饲料局于1988年5月在杭州市召开了商业粮食部门饲料企业质量管理工作座谈会。二十三省、市饲料公司主管饲料质量管理工作的同志參加了会议?嵋榻涣髁丝顾橇现柿抗芾砉ぷ鞯木?分析了存在的问题,讨论了今后加强质量管理工作的意见。     

饲料企业供应商管理与原料质量控制

科学的饲料配方、合理的加工设备与工艺、优质的饲料原料是确保配合饲料品质的三个基本要素。其中,饲料原料质量与安全是成品质量与安全的源头和基础。饲料原料质量变异的控制是实现产品质量变异控制的先决条件。为保证原料质量,饲料企业在采购流程中可以采取＂三权分立＂的原则：技术部确定使用原料的种类,并且以技术部为主,与品控部共同制定原料检测方法和质量标准,行使＂立法权＂;品控部根据标准对原料进行鉴定,行使＂司法权＂,同时负责组织     

饲料企业有效、合理化验室管理工作浅议

饲料企业要搞好质量管理工作,其中搞好化验室的管理是一个重要环节。化验室的职责是行使企业质量鉴定权,化验室的管理搞不好,会使企业的质量鉴定工作效率低甚至复杂化,从而严重影响到企业的质量管理工作。     

原料波动诡谲莫测把握市场应对有方——访北京振华投资中心主任王军

2007年原料价格上涨带来的阵痛还未散去,饲料企业在这一变幻中显得束手无策,但挑战和机遇总是连体婴,处于被动地位的饲料企业如何理清这堆乱麻？如何快速跨越艰难？为此,本刊记者特约采访了北京振华投资中心主任王军,为饲料行业解读2008年原料行情的变化以及饲料企业如何应对,以飨读者。     

饲料企业如何建立质量目标及常见问题分析

质量目标是企业在质量方面追求的目的。质量目标的建立为企业全体员工提供了其在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源，以达到策划的结果。一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。那么,饲料企业如何建立质量目标呢？     

饲料企业有效、合理化验室管理工作浅议

饲料企业要搞好质量管理工作，其中搞好化验室的管理是一个重要环节。化验室的职责是行使企业质量鉴定权，化验室的管理搞不好，会使企业的质量鉴定工作效率低甚至复杂化，从而严重影响到企业的质量管理工作。     

试谈饲料企业的全面质量管理

试谈饲料企业的全面质量管理刘耀明随着我国饲料工业的发展，饲料企业推行全面质量管理已越来越引起人们的重视，因为只有推行全面质量管理工作，饲料企业才能保证向社会提供优质的产品和良好的服务，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地，企业才能兴旺发展。新粮饲料厂是...     

饲料企业产品质量控制

本文从饲料配方设计、原料质量控制、生产过程质量控制、建立健全的质量管理工作会议制度等方面阐述了饲料企业产品质量控制的关键点。     

饲料企业人力资源管理中招聘与培训创新机制的构建策略研究

饲料企业近些年发展迅猛，新技术的应用使饲料企业经营模式和管理模式产生了较大变化。不管是饲料企业规模的扩张还是业务的拓展，均需要借助人力资源管理职能才能发挥作用，而招聘及培训又是人力资源管理中的重要组成部分。因此，饲料企业应重视人力资源管理工作中招聘与培训工作的质量。文章以饲料企业为主要研究对象，根据饲料企业的自身特点，发现其在人力资源招聘与培训管理工作中存在的问题，并针对问题提出创新机制，以期为增强饲料企业人力资源管理的科学性和实效性提供参考。