对高校财务工作的几点认识

随着高职教育体制改革的不断深入,高职院校办学规模逐步扩大,也越来越注重办学的效益,尤其是经济效益。即以较低的人力、财力、物力的投放与使用,为社会培养更多的高素质高技能人才和提供更多的科研成果。知识经济的到来,给高职院校的教学、科研、管理带来新的发展机遇与挑战,顺应其发展规律,探求在新形势下如何做好财务工作,促进高职院校健康发展已成为必然。     

高职院校中外合作办学中的教学管理问题及对策

高职院校中外合作办学是高职教育国际化的客观要求,也是增强我国高职院校国际竞争力的有效途径。随着中外合作办学规模的不断扩大,教学管理工作已成为影响中外合作办学发展的重要因素。通过对中外合作办学教学管理中问题的分析,提出了相应的优化策略,以期进一步提高中外合作办学质量。     

农业高职院校财务风险及防范对策研究

在市场经济条件下,随着高职院校办学规模快速扩大,负债办学已成为普遍现象,高职院校存在着不容忽视的财务风险。针对高职院校存在的债务风险、经营风险和投资风险,提出了债务风险的防范对策和经营风险的防范对策。     

拓展职教视野探究五年制高职人才培养规律

针对五年制高等职业人才培养过程中存在的问题与困惑,考察了五所办学特色各异的五年制高职院校。五年制高职人才培养与普通三年制高职人才培养存在本质不同,通过办学经验总结、探索、与兄弟院校交流等,深入研究五年制高职办学规律,借鉴考察院校在专业建设、校企合作、技能掌握、服务地方经济等方面的成功经验,制定切合实际的人才培养方案,开展多渠道、多形式的人才培养,提升人才培养质量,为解决社会急需专门人才奠定基础。     

“一带一路”背景下农业高职院校海外办学现状、问题及对策研究

"一带一路"倡议的提出为农业高职院校海外办学带来机遇和挑战.从海外办学的主体、海外办学举办所在地、办学专业、办学形式和办学模式等方面梳理高职院校,特别是农业高职院校海外办学的现状及存在的主要问题,总结政府主导的"鲁班工坊"、行业主导的中赞职业技术学院、企业主导的企校协同、高职院校主导的校校(企)合作等主要模式的特点.从农业行业主导、校企协同、顶层设计及政策经费保障、项目可行性研究、多元多形式发展等方面为农业高职院校海外办学提出策略及建议.     

以管理模式转变作为高职院校改革引擎*——以安徽省高职改革为研究背景

在高职院校改革制度顶层设计中 “破冰”与“重构”的二力平衡点应该是加快高职院校管理模式转变，高职院校管理模式成功转型及执行是推动高职院校改革与发展的核心工作。高职院校改革中应围绕管理模式转变的首位战略主题，坚持“四个匹配”的转变原则，厘清高职院校内外部权限关系，保证高职院校办学主体地位，并加强高职院校管理内涵标准体系建设，实现高职院校管理模式的成功落地，增强了高职院校办学竞争力和管理执行力，最终推动高职院校全面改革与发展。     

加强高职院校固定资产管理的思考与对策

随着国家对职业教育的逐步重视,我国高职院校办学规模日益扩大,院校所拥有的固定资产也大量增加.管好用好学院所拥有的各类固定资产,并充分发挥其效能,对提高办学效益具有极其重要的现实意义.本文重点分析高职院校固定资产管理工作中存在的问题及其成因,同时提出一些对策,以期为高职院校固定资产管理工作提供参考.     

高职院校“管理现在、领导未来”的管理模式探索

高职院校在校生规模扩大后,传统的经验管理模式已力不从心。高职院校管理是科学,且应该有自己的特色,必须有适合自己发展的模式。主要从管理的方法要点和领导的空间测重点两个方面,论述了高职院校"管理现在、领导未来"的管理模式框架,以促进高职办学、人才培养、教学、课程等模式的顺利推进。     

高职院校财务管理工作中存在的弊端及对策

近些年来,我国高职院校获得了跳跃式发展,办学规模不断扩张,然而,高职院校财务管理工作却没有能够同步跟进,暴露出了不少弊端。就财务管理工作中存在的弊端,结合实际,针对性提出解决高职院校财务管理工作存在问题的应对策略和办法。     

高职院校信息素养教育困境与路径探析

高职院校信息素养教育受办学规模、教育体系、生源质量和师资力量等多方因素掣肘,教育生态不完整,其体系待完善、成效待提高。通过深入剖析高职院校信息素养教育面临的困境,探寻新时代高职院校信息素养教育的进阶之策：建立“核—质—膜”教育结构体系,理清育人元素结构与层级联系;构建“三层五群”生态系统,刻画群落分型特征,促进教育协作;开展“全息融通”探索实践,助力教育进阶与飞跃,推动高职院校信息素养教育迈向新阶段。