老板如何驾驭经理人与企业元老

<正>青春期的企业,由于发展速度较快,对人才的引进也比较频发。但是如果老板处理不好职业经理人和元老之间的关系,不但不能促进企业发展可能还会引起不良影响,要想实现企业和经理人及元老三方良性联动,老板做好以下十点责无旁贷。一、引进匹配的职业经理人引进经理人时主要考虑以下两点:一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。很多企业老板在初次引进职业经理人时往往"高消费",一定要引进知名企业的大     

牧业经理人如何提升领导力与领导艺术

一、现代经理人需要良好的职业素养和能力,但更为需要的领导力影响力即威信 领导需要影响力,影响力不是权力。牧业经理人要得到下级的尊敬、信赖、拥戴和追随,主要靠自身的影响力而非权力。权力可以使人敬畏,但不可以使人信赖和拥戴。做什么样的领导？建立、发扬什么样的领导风格？     

爱还是恨?当饲料企业老板遇到优秀经理人

<正>因为工作原因,经常到全国中小饲料企业去参观、考察、实验、指导培训和演讲,并因此而接触很多老板和很多职业经理人,尤其接触很多技术品控经理、化验室主任、品管员、化验员较多,经常和他们联系聊天,和老板们接触多了,听老板们讲经营中的苦衷,个人的拼搏创业经历;和职业经理人接触多了,听他们讲管理的困难和满腹的委屈和牢骚。     

你的管理陷入到思维定式中了吗?

正什么是经理人?德鲁克给职业经理人下了一个非常好的定义:经理人他自己是没有绩效的,经理人的绩效取决于他的上司和他的下属,当他们都有绩效的时候,他就会有绩效。让一些人在一起共同去做一件事情,而且怎么能够让大家在做这件事情的时候,都能够发挥作用,并且拥有价值的创造,这就是管理。但是,很多时候我与管理人员聊天,会发现一个很普遍的现象,几乎所有的管理人员都认为管理是向     

选择职业经理人的四个关键词

<正>1忠诚每个企业家都经营者自己的一个小王国,而老板们也经常产生"国王情结"——非常看重职业经理人的忠诚。然而,企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系;因此,两者之间的"忠诚"是相互的,老板可以解雇经理人、经理     

兽药职业经理人之流动 你我面对——解析兽药企业与职业经理人的“博弈困局”

2005年的兽药界，有很多的想得到和想不到，想得到的是企业竞争的更加激烈，并购、联合、重组一浪接一浪，此起彼伏，目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见，但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊：今天他在A企业，明天已在B企业开始服务；今天你称他为A企业老总，明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流，那么经理人之流动是好是坏？该如何流动，又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对，希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail：sysc20050826@163．com     

浅谈猪场管理的执行力

现代企业管理都非常强调与重视打造企业的强大执行力。规模化养猪场虽然从事活体动物的农业生产,但同样需要强大执行力的保障。如何打造猪场的执行力是职业养猪经理人经营管理中头等重要的工作。     

2006年我们明白了什么？

面对新的一年，每个企业的老板、职业经理人甚至员工都在筹划着，笔者以为在展望的同时，更要总结反思，2006年我们明白了什么？     

如何解决兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

解析兽药企业与职业经理人之间的"博弈困局"

目前。在兽药行业中，员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了其自身的发展。一方面，急需大量的“职业经理人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

高管应做好情商管理才能成为“栋梁”

<正>在过去的一年中,微软中国、GOOGLE中国、戴尔、格兰仕等著名企业频繁出现高管离职变化,许多职业经理人因为各种各样的原因离开了企业。业绩表现不理想、竞争对手挖角是原因之一,一些职业经理人因关系处理不当、导致内部矛盾冲突严重也是显著的原因。如何提升情商管理,已经成为决定经理人能否在职途上有更好发展的关键要素。     

人如何预防禽流感

对禽流感防重于治 ,卫生专家就如何避免感染禽流感提出了若干建议。①不与活禽接触。高致病性禽流感病毒在一定条件下可以存活很久 ,在禽的粪便中能够存活 10 5天 ,在羽毛中间能存活 18天 ,所以接触病禽的人感染的机会要大得多。专家建议 :要养成接触禽类、蛋类和生冷禽类制品后勤洗手的习惯 ,用洗手液和清水彻底洗净双手 ,儿童尤其应避免与活禽接触。②对病鸡不碰不吃。禽流感的传染途径主要是直接接触病禽 ,通常病禽高密集的地区 ,病毒的浓度会比较高。普通大众预防的关键是不接触和食用病鸡 ,在市场上买一只活鸡基本上是安全的 ,即使有病…     

兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴.     

中国老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择．这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；     

新型农业经营体系下农业职业经理人职业标准探索研究

一直以来"三农"问题都是全党工作的重点,由于农村大量的土地抛耕和国家对"三农"政策的扶持,由此引发大量新型农业经营组织的诞生。然而这些农业经营组织由于人才匮乏导致其在管理水平上参差不齐,严重阻碍其发展,因此急需一批有知识、懂技术、善经营、会管理的农业职业经理人。笔者在新型农业经营体系的大环境中,通过"政校行企"的创新模式开展农业职业经理人培训,进行农业职业经理人职业标准的探索研究。     

经销商的留人之道

笔者在给一家中外合资企业作有关经销商核心竞争力提升的培训课程上,一位经销商向笔者提问:自己花了很大工夫培养和提升的一个营销副总经理,却义无反顾地离职了,自己应该用什么办法来留住这些优秀的职业经理人呢?     

华丽转身, 麦露的养猪事业更精彩

在与麦露短短2天的接触中,我感受到了广东人的热情爽朗,坦率直接,她视野开阔,观点独特。像大多数广东人一样,她很会享受生活,也很会做生意。20多年的职业生涯里,她一度做到了企业高管,是业内为人称道的优秀职业经理人。在她事业的黄金发展阶段,又放弃了令人艳羡的工作,转而自主创业,开启另一种艰苦而又幸福的生活。现在的她拥有的新头衔是清远八蚨生物有限公司、清远吉百利生态农庄有限公司董事长。     

《蜜蜂杂志》是养蜂人的良师益友

笔者是个养蜂爱好者,对蜜蜂情有独钟,每年都订阅《蜜蜂杂志》,在《蜜蜂杂志》里可以学到不少的养蜂知识和养蜂新技术。笔者合并蜂群就是运用《蜜蜂杂志》上介绍的"龚氏水法",用"龚氏水法"合并蜂群从来没有失败过。每期自己认为有用的文章我都复印出来后另装成册,如蜂产品防治病的文章和如何鉴别真假蜂蜜的文章,我都将其复印,装订成册,然后赠送给购买过我蜂蜜的顾客,多年来这些顾客都成为回头客,当然首先是自己讲诚信,产品质量过硬,所以我的蜂蜜一直销售都不错。     

合理授权才有高效执行力

最近一段时间,不止一销高管和笔者谈起过区域市权及提高执行力的问题。他共同特征是都供职于行业领具备一定影响力的大品牌或一定规模的企业———当你把问题摆上台面向"外人"取经候,通常这个问题已经是到得不重视和解决的阶段,并临着"困扰自己好久,也不的窘境。当然,不仅是大品企业才面临这个问题,那么存在什么样的问题,如何通理授权提高执行力。     

关于我国饲料行业职业经理人机制建设的思考

随着饲料行业的工业化发展,竞争日趋激烈,对职业经理人的需求不断扩展,构建和完善我国饲料行业职业经理人机制成为现代企业制度建设的必然要求。本文从饲料行业职业经理人的现状、存在问题和机制建设途径等方面进行了阐述。