以“六抓六确保”促管理服务水平提升

<正>湖南省张家界市武陵源区供电分公司索溪峪供电所在日常工作中,以"六抓六确保"为抓手,促进了供电所管理、服务水平大幅提升。1抓学习培训,确保素质增强组织员工认真学习上级文件精神,学习电力法律法规和政策,建立以技能培训为主的常态培训机制,量身制定班组和个人的培训计划,采取集中、分散、以老带新、以新促老等形式,将工作学习化、学习工作化。建立阅览室,为员工学习创造良好条件。2抓自查自纠,确保管理提升     

强基础 抓常态 成果应用促提升

<正>乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(六)青海省湟源县供电公司和平供电所在实施乡镇供电所管理提升工程过程中,以"强基础、抓常态"为着力点,及时应用日常工作中取得的成果,取得了显著成效。1注重基础建设,促进管理提升一是制度管理规范化。开展制度标准建设,归集建档安全生产制度14项、营销管理制度7项、综合管理制度10项、岗位标准8项、流程管理29项、作业指导书37项,制定内部工作质量考核细则1项,涵盖了供电所日常管理工作的全部内容,并汇总编印成册,在日     

“四抓”促供电所管理提升

国网陕西西咸新区供电公司通过“四抓”管理,不断提升供电所管理水平,打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的“三农”服务新前沿,真正做到让客户满意、让政府放心,架起了联系群众的“连心桥”。     

创新管理方法 助推供电所管理提升

福建省安溪县地处闽南厦、漳、泉金三角中间接合部,下辖24个乡镇、460个村(居),人口113万,是一个典型的近海山区县。安溪县供电公司根据县域面积广、服务客户多且分散(客户数达41万户)等典型的山区县特点,因地制宜设置14个供电所。根据2013年福建省电力公司关于组织开展乡镇供电所管理问题排查和供电所基础管理提升等重点工作部署,在标准化供     

实行集中管理提升服务能力

河南省南阳供电公司卧龙分局积极探索,勇于创新,从强化电工班的日常管理,规范农电工行为,杜绝违章操作,提升农电工队伍整体素质等方面人手,实行农电工集中值班、统一管理等制度,创出了一条农电管理的新路子.     

抓技术应用 重文化建设 促管理提升

<正>山西省平定县供电公司张镇供电所把技术管理、智能化管理渗透到管理工作中,同时积极倡导文化兴企,企业文化的力量越来越彰显。1运用用电信息采集系统管理线损成效显著(1)实现智能电能表全覆盖、全采集。2012年,完成了全部用户共计21 398户智能电能表的更换工作,实现了智能电能表全覆盖,日均采集成功率达到了99.68%。(2)核实基础资料。核实各台区     

福建省电力有限公司:加强农电工队伍建设 促进农电事业发展

多年来,福建省电力公司党组认真贯彻国家电网公司农电工作部署,紧紧围绕"三新"农电发展战略,坚持"三抓一创"基本工作思路,结合福建实际,规范农电管理体系,落实农电管理职责,高度重视农电工队伍的管理、发展与稳定。     

建机制 抓建设 搭载体 促进乡镇供电所管理全面提升

国网安徽省电力公司认真贯彻落实国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的工作部署，思想上高度重视，认识上充分到位，行动上迅速跟进，建立三项机制，抓好三项建设，完善三个载体，努力推动乡镇供电所管理水平提升。     

管理求精益 实践促提升

<正>自2013年国家电网公司开展乡镇供电所管理提升活动以来,国网吉林供电公司高度重视、认真落实省公司统一部署,以规范专业管理工作为切入点,以强化乡镇供电所专业管理责任制落实为手段,以标准制度体系建设为基础,以实现乡镇供电所管理水平与国家电网公司要求接轨为目标,全面实施乡镇供电所管理提升工程,促进了乡镇供电所管理水平的全面提升。     

乡镇供电所管理提升工程典型经验系列报道(五) 强化标准化建设 用过程管控促管理提升

<正>山西省襄汾供电公司新城供电所严格按照标准化、专业化要求开展工作,标准化供电所创建工作取得了突破性进展,工作效率和人员素质实现整体提升。1强化基础管理,理顺工作流程统一工作流程和管理标准,规范巡视管理流程、缺陷管理流程、"两票"管理流程等26种工作管理流程,规范台账资料47种,实现了供电所安全生产、经营管理、优质服务等各项工作的闭环管理。对高、低压设备进行参数采集,系统、全面统计设备参数,按线路、台区整理、装订成册。建立健全低压台区和线路设备台账,实现基础资料台账周期修改和动态管理相结合。     

深化“两个转变” 推进管理提升 确保完成全年农电工作任务——杨庆在国家电网公司2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会上的讲话摘要

2013年7月26日,国家电网公司召开2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会,国家电网公司党组成员、副总经理杨庆出席会议并讲话。会议贯彻公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神,总结上半年、部署下半年农电工作,深化"两个转变",扎实推进农电年度重点工作,确保全面完成农电年度各项目标任务     

严格管理 提升农网改造升级水平

安徽省电力公司系统现有71个县公司,902个乡镇供电所,县公司职工1.8万人,农电工2.6万人。2004年起全省实现城乡各类用电同网同价;2011年初县公司ERP、SG186营销系统全部上线,SG186生产业务系统分批向县公司推广应用;2011年上半年,全省县公司供电量240.06亿千瓦时,同比增长22.21%,综合线损率7.05%。截至2011年6月底,农网改造升级工程     

深化“两个转变” 推进管理提升

2013年7月26日,国家电网公司召开2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会。会议贯彻公司二届四次职代会暨2013年年中工作会议精神,总结上半年、部署下半年农电工作,深化"两个转变",扎实推进农电年度重点工作,确保全面完成农电年度各项目标任务。本期封面文章节选刊登河北、浙江、安徽等7家省电力公司的典型经验交流内容,以飨读者。     

立足标准 务实创新 全面提升管理水平

<正>江苏省高淳县供电公司固城供电所结合自身实际,创新工作思路,强化人员责任落实,提升供电所管理水平。1以管理问题全面排查为手段,实现专业管理规范化为夯实供电所管理基础,以实施"供电所管理提升工程"为主线,以管理问题全面排查为抓手,制定了实施细则,建立了"三查制度",即"自己查、相互查、专业查",在边查边改过程中提高管理水平。2以信息化系统建设为载体,促使营销管理精益化一是多举措加快用电信息采集系统建设步伐。为     

抓基础培训 提高安全管理水平

通过业务技能培训工作的不断开展,广大农电工业务能力虽然提高了,但整体安全意识还不牢固,规范化作业技能有待增强,尤其防止农电工人身伤亡事故的发生,更是农电安全管理工作的重中之重。为进一步提升农电安全管理水平,晋城供电分公司通过建立和完善强有力的培训机制,不断提高了农电人员的素质。     

开展规范化服务竞赛 提升农电优质服务水平

近年来,为进一步加强供电所规范化服务管理,促进优质服务与行风建设,四川省内江电业局每季度在所辖供电所开展一次规范化服务竞赛评比活动.通过此项活动的开展,充分调动了广大农电员工的工作积极性,使农电优质服务工作更加规范化、优质化、高效化,同时确保农电各项目标任务更好完成.     

供电所农电工能力提升培训浅探

<正>国网湖北随州供电公司培训中心,试点为随州曾都供电公司的农电工进行了能力提升培训工作,取得了一定的成效。笔者现结合实际做法进行一些浅探,希望对今后农电工能力提升培训有借鉴作用。1培训的背景2013年,国网湖北省电力公司提出:要带着感情管农电,要逐步提升农电工业务素质和工作能力。2013年7月,湖北省电力公司农电部在对三个试点公司进行深入调研及充分征求意见后,制定了《国网湖北省电力公司2013年规范农电工管理试点工作能力提升轮训方案》。     

狠抓经营管理 提升服务水平

<正>陕西省旬阳供电分局甘溪供电所以安全稳定为中心,优化基础管理,提升管理服务水平,创新走出了供电所特色管理的标准化建设之路。1抓基础管理,固本强基做支撑按照标准化建设要求,细化完善各类管理制度和考核办法等12项,从流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、资料整理等方面重新制定了工作进程和考核奖惩制度。在做好创建工作"软件"方面的同时,"硬     

促进各专业协同 推进供电所管理提升

<正>自乡镇供电所管理提升工程实施以来,国网安徽省电力公司认真贯彻落实国家电网公司工作部署,搭平台,树标准,抓管控,探索健全加强乡镇供电所管理的载体和机制,促进各专业协同,推动管理提升。2013年,公司全面实现供电所管理提升年度计划目标,25项专业提升指标项中有19项提前达标。     

关于供电所员工教育培训的思考

教育培训既是人力资源能力建设的基础,又是人力资源开发的有效途径。供电企业要从企业发展的战略高度,重视供电所员工的教育工作,把这项工作提到重要的议事日程认真研究,将其纳入年度工作目标,与生产任务同时下达、同步考核,保证供电所教育培训工作的开展取得实效而不流于形式。