襄城县供电所所长考核新办法

1工作创新考核10分:(1)给考评组提供制度创新项目、创新内容,何时下发执行,每提供一项计0.25分,最高累计得1分;(2)给考评组提供管理、服务、技术及其他创新实施方案,每提供一项计0.25分,最高累计得1分;(3)通过与供电所各专责、农电工座谈,或到实施创新的单位了解创新的成效,每一项创新取得明显效果计2分,最高累计得8分。2新闻报道考核15分:(1)局办《襄城电力》按定额发稿一篇计4分,市级以上报刊按定额发稿一篇计6分;(2)完成定额任务后,《襄城电力》多发一篇奖1分,市级以上报刊多发一篇奖2分;(3)在局中心组学习或求知论坛做专题发言一次奖1分…     

供电所所长应增强五种能力

供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农电管理的第一线,担负着宣传用户、服务用户、把上级的电力政策落实到千家万户的重要责任,是电力企业联系客户的桥梁和纽带,工作成效如何,直接影响着电力行业的形象和农电管理水平.在新形势下,作为一名供电所所长应不断增强五种能力.     

供电所长要善于“弹钢琴”

原乡镇电管站改制为县供电公司派出机构供电所后,作为受县供电公司委派负责本所营业区工作的供电所长,对外,既要维护管理庞杂的电网对县公司负责,又要配合所驻乡(镇)政府工作,     

所长谈经：标准化建设：“三要”和“三不要”

我所在标准化建设中遵循的“三要”和“三不要”,确保了各项工作的顺利完成。一要站在县公司层面的高度建设标准化,不要把供电所标准化当成只是供电所的事情。标准化建设是一项系统性工程,由于供电所自身的局限胜,仅仅依靠供电所自身搞标准化建设,往往造成要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。     

水乡电工的“三种”角色——记“国家电网公司农电工优秀人才”江苏省高邮市甘垛供电所所长杨宝山

高大的身材,黝黑的皮肤,这是全国农网配电运检岗位能手、江苏省高邮市供电公司农电系统首位高级技师杨宝山给人的第一印象。在水乡高邮,他是本市十大新闻人物,也是一名普通的农电职工。     

所长谈经供电所长必备的“四种意识”

乡（镇）供电所所长工作在基层，权力不大，但要管的事却不少，是县级供电企业建设发展的骨干和中坚力量，其综合能力的大小对整个供电所乃至整个企业的规范化管理起着重要的作用。因此，所长应具有四种意识：     

做到“八面玲珑”

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿, 工作成效如何,直接影响电力行业的形象和农电 管理水平。供电所长在日趋复杂和繁重的工作中 如何才能理出头绪,笔者认为应处理好以下几种 关系: 与职工的关系.职工身在工作一线,是名符其实 的电力行业形象“代言人”,他们的个人素质、精神 面貌、处理问题的能力,与所长的领导艺术有着紧密 联系。因此,在管理上不得过于呆板、刻薄,要圆而 有方、方圆结合.不独断专行、武断行事,要实行民 主集中制管理,掌握职工的思想动态,关心和爱护职 工,相互尊重,提高人气指数,激发和调动职工的工 作热情和工作积极…     

所长谈经：创新管理构建和谐

随着市场经济的逐步完善和电力体制改革的不断深化,供电所管理发生了很大变化,加强供电所建设,应该注意把握以下几个方面：     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

“实、勤、细、诚”四招降线损

我是江苏省铜山县大黄山供电所的一名农电工．分管的张庄村3个低压台区平均线损率为3．43％．低于我所制定的7％线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩，我主要坚持做到了以下几点。     

供电所所长应做到“三要三不要”

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长担负的责任越来越大,其工作能力的高低,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益。笔者通过深入基层调查研究,了解和总结了当好供电所所长的一些做法     

情系茶乡精准扶贫 ——记国网江苏盱眙县供电公司旧铺供电所所长、党支部书记杨久全

江苏省盱眙县旧铺镇雨山村雨山茶场建于1958年,建场初期,其生产的"雨山香茗"曾获"中国茶叶博览会"金奖、"陆羽杯"斗茶一等奖.后来由于茶叶市场竞争激烈、茶叶制作工艺落后等原因,雨山村连续10年属盱眙县经济薄弱村,到2017年共有贫困户32户96人,是国网江苏省电力有限公司重点扶贫单位.     

防疫“带头人”的足迹——记国网高淳区供电公司阳江供电所所长徐宁波

作为一名基层党员,徐宁波用实际行动履行着责任与担当,冲在了疫情防控的一线,守护了人民电力供应。舍小家,放弃团圆陪伴,为大家,做好电力服务。这是一位基层供电所所长的防疫期间的真实写照,也是所有"抗疫一线电网人"的缩影。2020年春节注定是一个不平凡的春节,一场突如其来的疫情打乱了节日应有的欢乐团聚。在疫情防控阻击战打响之时.     

合理为供电所所长减压

随着农电体制改革的深入，农村供电所各项管理工作逐步得到规范和发展，但是，由于体制和机制尚不健全，还存在不少亟待化解的问题和矛盾，供电所长所面临的管理问题和压力也越来越大。     

供电所所长要处理好“三个关系” 做好“五个动作”

<正>乡镇供电所主要工作不外乎就是安全生产、营销管理、优质服务等三项重点内容,日常从事客户的新装、增容、变更、临时用电、配电网运行管理、维护检修、电力营销、优质服务等工作,每天面对用电客户,协调各方面关系。要当好一名合格的供电所所长,笔者结合自己在供电所的管理经验,认为应该处理好三个关系,做好五个动作。     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

所长谈经：创新体制提升管理水平

作为电力企业基层服务窗口，供电所体制创新是一个迫在眉睫的工作。在供电所生存条件的制约下，如何适应客户的需求，使供电所迈向更高水平，关键要做好以下几个方面：     

一位供电所长的“加减乘除”

近日，笔者在同山东省高密市西城供电所所长张海峰座谈时，张海峰道出了他干所长10年来的经验和体会。他说：“要想当好供电所长，就要学会加、减、乘、除。”     

“明星所长”的农电“梦”——记全国五一劳动奖章获得者杨卫礼

"三年内,我一定给领导、员工一个满意的供电所。我是个肩膀能挑100斤,决不挑99斤的人。"刚刚40岁的他,中等身材,架在鼻梁上的一副眼镜为他平添了几分儒雅气质。然而,就是这样一位略显"书生气"的中年人,凭借对事业的执着追求和敬业精神,锐意进取,大胆创新,探索出基层站所管理工作的丰富经验和成功之道,把供电所的工作搞得有声有色,被同事们戏称为"明星所长",他就是尉氏县供电局城市第三供电所所长杨卫礼。     

周建峰：硕士所长的本色

在我国的农电第一线,他们是"三农服务"的直接践行者,在平凡的岗位上日复一日,年复一年地践行着当初在党旗前的庄严宣誓;在大电网的末端挥洒着青春与激情,书写着自己多彩的壮丽人生。他们极为普通,常年做着最基础的工作,也没有豪言壮语。他们又不普通,因为他们用实际行动诠释了什么是心系群众、服务人民;什么是真抓实干、务求实效;什么是顾全大局、令行禁止;什么是发扬民主、团结共事;什么是先锋模范、战斗堡垒。无论身处何位,无论战斗在农电事业的哪一条战线,他们都不畏艰险、勇当先锋,为企业的发展作出了突出贡献,为全体员工树立了榜样,为鲜红的党旗增添了光彩。在他们中间,涌现出了一个又一个模范人物;在他们身上,发生着一件又一件感人事迹。在"七一"来临之际,让我们走近他们,走近我们的基层党员。