强化森工企业改革推进林业经济发展

内蒙古大兴安岭林区由于长期受单一的木材生产、单一的计划经济、单一的全民所有制，以及林业生产特殊性的影响，林区从２０世纪８０年代后期开始陷入了资源危机和经济危困，目前，随着市场经济体制的推进和“天保工程”的实施，林业经济正面临着前所未有的挑战。如何使林区走出困境、谋求发展、实现振兴，笔者认为必须坚持以下几点：一、完善法人治理机构党的十五大已经明确提出了国有企业改革的十六字方针，即：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。党的十五届五中全会进一步明确了国有企业进行“公司制”改造的目标。事实证明，走公…     

对我国森工企业发展的再认识

本文分析了中国森工企业发展中的几点误区，论述了当前森工企业存在的普遍性问题和所面临的主要挑战，阐明了森工企业在市场竞争中怎样转变观念、摆脱困境和求得发展的新认识。     

绿色的畅想—绰尔企业文化现象窥视

内蒙古大兴安岭森工集团绰尔森工公司，将1997年确定为生态宣传年，1998年为环保文化年，1999年是生态文化年，2000年是绿色文化年，迈入21世纪的开元第一年，绰尔森工公司又把这一年定为企业的森林文化年。在这里，我们看到了一套完整、科学的林业企业的系列文化思想，看到了一种情系大兴安岭兴衰，心系大森林命运的居危思安，沉重而致远的经营观念。──题记曾几何时，被“靠山吃山”、“号锤一响黄金万两”的盲目乐观疯狂了几十年的林区人，如今面对“山空树尽鸟飞绝”的“两危”(资源危机经济危困)严峻局势，不得不汗颜思索着今后林业的…     

国有森工企业发展非公有制林业的思考

论述了国有森工企业发展非公有制林业基础状况,提出区域林业经济发展的构想。     

浅议林业企业文化建设

企业文化是企业生存与持续发展的灵魂和内在动力,林业企业正处在传统林业向生态林业转型、实施二期天保工程和《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》的关键时期,所以,林业企业必须自觉培育和建设具有本企业特色的企业文化,不断提高企业的文化竞争力。这既是建设高素质职工队伍、提高企业管理水平、增强企业凝聚力和市场核心竞争力的需要,又是落实以人为本的科学发展观的需要,也是企业实现十二五规划目标的需要。     

试论信息时代的林业企业管理

阐述了信息技术对企业管理的影响、信息时代企业管理发展的新特点以及林业企业管理现状,并就信息时代的林业企业管理问题进行探讨。     

林业企业文化创新初探

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有自身特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念及凝聚力等。企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展,     

林业税费调查与分析

上犹县林业局下属森工企业采育林场 4个 ,营林林场 3个 ,林产工业企业 3个 ,林工商公司 1个。从调查企业的税费负担情况看(尤其是森工企业 ) ,负担过重 ,且极不合理 ,这已严重地影响企业的经济效益 ,制约着林业生产的进一步发展。1　目前林业企业需缴纳的各种税收1)农业特产税。我县农业特产税在征收中按照江西省人民政府赣府发 ( 1994) 2 6号文执行。实际执行中标准是 :原木、原竹 (含皮篙木和篙竹 )按销售收入分别生产者和收购者的 8.8%计征 ,即自营生产的原木、原竹按销售收入的 17.6 %计征 ,收购生产按收购价款的 17.6 %计征。 1997年全…     

国有森工企业文化建设问题探讨

企业文化的概念由组织文化演化而来, 其成为一种较为成熟的理论是美国在20世纪80年代初期通过研究和比较日本与美国企业管理的差异之后。自20世纪80年代引入企业文化理论以来, 我国开展了广泛的企业文化理论研究与实践。目前对企业文化的内涵有广义和狭义2种理解。文中简要回顾企业文化理论的兴起与发展并介绍我国企业文化及国有森工企业文化研究的现状, 在分析国有森工企业特点及面临的企业目标和社会经济环境的基础上提出国有森工企业文化应具备的要素, 以及森工企业文化建设的路径。     

构建林业勘察设计院的企业文化体系

企业文化是营造企业核心竞争力不可或缺的要素.现从企业战略目标、核心价值观、企业理念、企业价值观、行为规范、物质文化六个方面阐述国家林业局昆明勘察设计院的企业文化体系.     

论林产工业作为林业主导产业的客观必然性

论林产工业作为林业主导产业的客观必然性刘凤芝（海拉尔市物资局海拉尔０２１０００）１加速发展林产加工业，是现代化林业发展的客观要求林业生产要实现良性循环就必须把采伐、育林与木材深加工、综合利用有机结合起来，在坚持以营林为基础方针的基础上，重点发展木材深...     

中国吉林森工集团松江河林业有限公司

松江河林业有限公司始建于1958年，是国家大型A类综合性森工企业，现有职工4202人，总资产5．2亿元，总经营面积16万公顷，活立木蓄积2000万立方米，林木资源丰富，商业开发前景广阔。     

林业企业文化必须融入生态文化之中

<正>生态文明和工业文明的提出,是人类文明史上一大进步,随之而产生的生态文化和企业文化是人们认识世界和改造世界的必然结果。在建设实践中,如何处理二者关系,是一个很重要的课题。     

林业森工企业的经济增长方式的转变应立足于改革与管理

林业企业要摆脱经济危困，笔者认为应在企业内部的改革及管理上下功夫。     

破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展

吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按]