临江林业局的物资定额管理工作

近几年来,临江林业局狠抓了物资消耗定额的制定和修订工作,加强了物资消耗定额的日常管理,开展了以物资消耗定额为计算依据的班组经济核算,实行了超耗罚款、节约奖励制度。在全年定产39万立方米、十二个林场分散在四条沟岔、林相差、运距远、设备年年增加、木材生产成本逐年上升的不利情况下,控制住了物资消耗增长的势头。1982年,又在企业整顿中进一步加强了定额管理,落实了经济责任制,出现了物资消耗回缩的好局面。1981年,木材生产单位成本为47.72元,构成直接木材生产成本的材料费为9.80元,占成本的19%。1982年木材生产单位成本提高到49.02元,但用于直接每立方米木材生产的材料费降低到7.17元,只占成本的14.6%。按木材生产直接材料     

ABC分析法的应用

ABC分析法是当前经济管理中广泛应用的一种基本方法,其应用遍及工业、商业、运输、物资、人口及社会学等许多领域。在整顿企业物资消耗定额时,应用ABC分析法,是抓住重点,保证时间,易见成效的好方法。     

汽车油耗定额的制订及管理

在运输企业中,燃油消耗的定额管理,对于节省能源、降低成本、提高经济效益是一项十分重要的基础工作,是考核车队或单车的一项重要经济技术指标。定额管理主要包括:耗能设备的测试定额,计算方式的选择,定额的制订与修改,以及定额的核算和考核。尤其是定额的制订,对于企业的经济效益和节能工作影响较大。近几年,各地区、车队纷纷开展了节能的研究工作,加强定额管理,制订、修改油     

浅谈工程造价

俗话说;没有规矩,不成方园.我们做任何事情,都需要有个标准,用来做规范我们行动(行为)的准则.对于企业(事业)单位及其工作人员,在进行生产(业务)活动时,在产品(工作)数量、质量以及人力、物力、财力的利用和消耗等方面应遵循和达到的各种标准,这就是定额.它是在一定条件下,提出的有根有据的尺度.是编制计划、检查计划.实行经济核算的重要依据.正确地实行定额管理,对于合理组织劳动.正确贯彻按劳分配,充分调动劳动者的生产(工作)积极性:加快经济建设具有极其重要的作用.由此看来,定额是一定要有的,尤其是应该有工程造价定额.工程造价定额种类很多,我认为至关重要的是基础性定额.如劳动定额(人工消耗量定额)、材料定额(材料消耗量定额)和机械定额(机械台班消耗量定额).在此基础上经过逐级的扩大综合,加上幅度差,才编制出预算定额、概算定额、概算指标及投资估算指标(包括其他费用)等等.     

煤矿企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿行业竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

调整出材率定额,提高锯木制材的经济效果——再谈锯材出材率可比指标的测定方法

锯材出材率定额同其它技术经济定额一样,是组织生产与分配、进行经济核算的基础,是开展社会主义劳动竞赛的评比依据。因此,它必须县有科学性和先进性。只有这样,才能发挥它应有的作用。一根据全国林业系统制材厂际竞赛采用的锯材出材率定额,一九八○年在吉林省林业系统     

谈森工企业推行班组经济核算对节约资金的作用

经济核算制是社会主义企业进行计划领导和计划管理的基本方法。而企业推行班组经济核算又是国家计划与群众运动相结合的一种管理与核算的工作方法。当然森工企业毫无例外的推行班组核算就能不断提高劳动生产率,增加产量、提高质量、降低生产成本,保证全面的完成国家生产财务计划,为国家节约更多的建设资金。随着生产的飞跃发展,对经济管理工作上提出了新的要求。党的八届六中全会指出“经济工作必须愈作愈细致”。这表明经济核算工作要做得愈来愈缩短与客观实际     

扭亏增盈的重要途径——经济核算制与经济责任制相结合

企业要扭亏增盈,首先要进行全面整顿,即对企业的各个方面进行综合治理,其中心是提高经济效益,重要的标志是盈利的多少。经济核算制和经济责任制是社会主义社会特有的管理形式,实行这两种制度,是企业现代化大生产本身的客观要求。我们林业系统的企业长期以来经营管理比较粗放,如能牢牢抓住经济责任制与经济核算制这两个关键问题,就能提高经济效益,它是扭亏增盈的重要     

建议推广“物资消耗定额管理”与“物资节约奖”的经验

随着我省林业企业物资管理工作的不断提高,以“物资消耗定额管理”为基础的“物资节约奖”也逐步开展起来。这项工作是降低材料消耗,降低生产成本,搞好物资管理的有效途径。下面以开展这项工作较好的临江林业局为例,来看开展后收到的效果。临江林业局的“物资消耗定额管理”和“物资节约奖”是一九七八年四月开展起来的。当时制订了一套“物资消耗定额管理”办法,并以此为基础,实行班组核算开展“物资节约奖”。     

浅谈林场经济核算

一林场开展经济核算工作,是加强林场管理、组织现代化林业生产的一种重要手段。林场经济核算,主要是借助价值形式,计算林场内生产过程中各种劳动消耗和资金占用,并同生产成果进行比较,借以促进林场内部生产组织、劳动组织和生产技术措施的改进,从而不断提高职工的劳动效率和当家理财的积极性,达到改善产品质量和降低生产成本的目的。林场经济核算工作既有一般厂矿车间经济核算工作的共同点,又有一般厂矿车间所没有     

关于原木价格率与锯材经济定额的研究

为使锯材生产取得良好的经济效益,有必要制定锯材经济定额,用以衡量锯材生产的经济效益和提高生产的管理水平。我厂在1982年初制定了原木价格率及锯材经济定额(以下简称:价格率经济定额)。它是依原木树种、材长和等级的不同,求出不同种类原木价格差异制订的。我厂实行一年多的结果证明,这种方法能够提高经济效果,明确经济责任,有效地改善和提高企业管理水平。     

要重视技术装备更新

企业的改革工作对国家来说,主要是政企职责分开,简政放权,为企业创造自我发展的外部条件;对企业来说,必须适应经济体制改革的要求,从各方面挖掘潜力,努力提高经济效益。我们讲的经济效益,必须是既有利于企业,也有利于国家和人民,是靠不断提高企业素质,在价格合理的情况下,经过不懈地艰苦努力实现的。     

新疆林业企业有关经济核算的几个问题——学习经济核算管理的一点体会

经济核算是社会生产发展到了一定阶段,基于社会经济生活的实际需要而产生的,随着生产的发展,社会的进步,经济核算也更加重要。与此同时,经济核算所采用的方法和技术也必将日益发展和完善起来。这个时候的经济核算不仅仅是计算和比较再生产过程中的消耗和成果的工具,而且为经济基础服务,成为促进经济基础更加巩固的积极力量。     

加强标准化工作 为企业升级创造条件

标准化是企业管理的一项综合性基础工作,它贯穿企业生产经营的全过程,工业企业不论是提高产品质量,还是降低物资消耗和增加经济效益,都离不开标准化。因此,要实现企业管理升级目标,首先要抓好企业标准化。     

从敏感性分析探讨提高人造板企业经济效益的途径

本文通过对企业主要经济效益指标全投资内部收益率的敏感因素的分析表明：适应市场需要,发迹产品结构,提高产品质量,保证产品市场占有率,加速企业管理,采用新工艺、新设备和新技术、减少消耗,降低经营成本是提高人造板企业经济效益的主要途径。     

通信部(久信通信)物资管理模式探讨

主要探讨在中物院对技保后勤单位改革的大背景下,通信部在改制后如何建立现代企业制度下内部控制中的物资管理模式,其中重点探讨了物资采购模式及控制环节,物资采购应遵循企业规则和实际情况确定具体模式,控制环节应从采购计划、供应商选择、验收、出入库、付款等方面进行控制,通过物资管理促进企业高效有序运转,加强成本管理,提高经济效益,促进通信部实现发展战略。     

企业定额在立体绿化全过程造价控制

企业定额是城市建设的新趋势,传统定额淡化了价格机 制在市场中的调节作用。在定额组价模式与实际施工管理脱 节的背景下,优先制定相关企业定额可增加企业在市场中的 竞争力并助力行业发展。通过探讨风景园林行业企业定额编 制的意义,提出企业定额制定的具体方法和动态管理的思路, 以近年实施的立体绿化项目为例,通过分析其工艺及人工消 耗的特殊性和复杂性,提出编制立体绿化施工企业定额时需 要因地制宜,重点关注人工消耗定额。同时提出编制、实施 企业定额过程中的存在的问题及相关建议。     

提高林业劳动生产率的意义和途径

劳动生产率是衡量社会生产力发展的重要标志和尺度,也是企业经营管理、工艺设备、劳动者生产技能水平高低的综合反应。劳动生产率的提高,意味着活劳动消耗的节约,是提高经济效益的重要途径,对于发展国民经济,改善人民生活,加     

关于国营林场经济核算的探讨

营林生产如何实行企业管理,即如何实行经济核算制,如何考核投资效果,这是我们所面临的研究课题。本文仅对营造用材林为主的林场的这些问题进行初步探讨。一三十多年来,由于用行政办法管理林场,在财务上实行统收统支,不实行经济核算,生产无定员,劳动无定额,一切生产经营活动按行政指示安排,甚至以上级领导的主观意愿为准则,林场生产的经营成果大小与自身的经济利益无联系,林场职工干多干少、干好干坏一     

企业定额在立体绿化全过程的造价控制

企业定额是城市建设的新趋势,传统定额淡化了价格机制在市场中的调节作用.在定额组价模式与实际施工管理脱节的背景下,优先制定相关企业定额可增加企业在市场中的竞争力并助力行业发展.通过探讨风景园林行业企业定额编制的意义,提出企业定额制定的具体方法和动态管理的思路,以近年实施的立体绿化项目为例,通过分析其工艺及人工消耗的特殊性...