农药企业如何度过冰河时代——当前我国农药企业营销工作必须实现的若干转变

目前．金融危机对全球实体经济产生的冲击在逐渐减缓，我国经济已经企稳回升，步入了经济复苏期。在当前经济形势下．我国农药企业生存与发展依然面临一些问题。西南大旱，西北霜冻，中南迷茫，华东无虫，华南洪涝，东北大雪，再加上去年的库存压力，往年已经红火的农药市场却是异常的清静。观察当前的农药市场．已经感觉到农药市场依然处于2010年初的冰河期。     

“互联网+”在农村经济发展中给农产品电商带来的机遇和挑战探析

本文从"互联网+"在农村经济发展中给农产品电商带来的机遇入手,简要介绍当前农产品电商所面临的挑战,旨在理顺现阶段农产品电商的发展情况,从而促进农产品电商产业的进一步发展。     

我们的市场为什么丢了——从我国农药竞争力低下看中外农药企业营销差距

近年来，我国农药企业的竞争环境发生了急剧变化。随着对外开放和各地招商引资步伐的加快，以及我国经济高速增长带来的农业发展所引起的巨大的农药市场需求，国际农药企业加快了挺进中国农药市场的步伐。     

“微”时代出版企业营销模式的选择

分析传统出版营销模式存在的不足:传播渠道单一、闭塞、环节多;信息内容范围较窄,传播速度慢,更新频率低;传播成本高,营销定位模糊;受众影响局限,互动性低。综述了微时代出版企业采取的几种主流微营销模式,并探讨微时代出版营销模式在出版企业营销中的具体运用。提出了新时期应强化微出版营销模式的创新与选择。同时强调将传统营销和微营销有机结合、取长补短,实现出版企业营销目标。     

创新“技术营销”模式 引领农药行业发展——访大方植保公司总经理何可佳教授

湖南是我国粮食生产大省,怎样立足湖南,以湖南的农作物为导向,根据各种作物病虫害的发生情况来组织配套、组装农药产品,达到有效控治病虫害的目的,这是目前省内最大的农药贸易经营企业——湖南大方植保有限公司总经理何可佳教授以及他的团队经常思考的问题.     

基于“互联网+”的企业营销人才培养机制研究——以绍兴纺织类企业为例

纺织业是浙江绍兴的支柱产业,其创造的经济产值已达到了绍兴经济总产值的一半以上。大环境方面对企业的要求越来越高,"互联网+"下企业对人才的需求与传统环境相比也有所不同,相应的人才结构、岗位能力、培养机制等都发生着变化。在收集国内外文献、相关资料以及前期调研基础上,分析"互联网+"环境下营销人才的需求;设计相应问卷,调研绍兴地区纺织类企业营销人员状况,分析企业在营销人才培养方面存在的问题与挑战;重点研究营销人员的培养机制问题,包括企业人才招募及培养途径和培训;基于上述研究,提出"互联网+"环境下绍兴纺织企业市场营销人才的对策建议。     

营销实战中企业如何做到“请君入瓮”——从杜邦莱卡的最佳伙伴计划谈起

<正>随着是市场竞争的加剧,越来越多的生产企业认同这样的一条原则:生产企业间的竞争将最终归结为供应链的竞争,谁能更快更好地整合供应链,谁就能在竞争中捷足先登。