优质禽企业核心竞争力的培育与构建

一核心竞争力的定义 核心竞争力概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出：“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。     

2015的武汉中博要如何打造核心竞争力

猪价低迷的2014年,许多企业难以为继,也有一些丝毫不受大环境的影响,逆势飞扬,武汉中博就是其中的佼佼者。问如何在逆境中保持60%的增长,中博商务总监周清在经销会用一系列的词语,最为重要的便是——企业核心竞争力。核心竞争力(Core Competence)是1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》首次提出的,他们认为,"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"。北京     

名牌与饲料企业赢利能力的研究

随着我国市场经济的发展,实施名牌战略是我国饲料企业经营的需要,是提高企业核心竞争力的有力保障.名牌以其优良品质、科学策划、鲜明个性成为企业核心竞争力的标志.对饲料企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力,对养殖者而言,它是质量与信誉的保证,降低了购买成本与风险.     

核心竞争力是能给客户带来价值的能力

1990年,加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争力》一文.文中提出,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能.从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉.该文发表立即在管理理论界和企业界产生了巨大的反响.讨论、研究和界定企业的核心竞争力成为一个长达十多年的浪潮.     

什么才是饲料企业的核心竞争力?

有很多的饲料公司老总都说过一句话:"我们要打造公司的品牌,提高公司的核心竞争力"。然而,如果问他们,那贵公司的核心竞争力是什么?往往又语焉不详。什么才是养殖者真正想要的呢?他们选用你     

禽肉产品的核心竞争力

企业的核心竞争力看不见、摸不着，但它最终体现在向消费者提供的产品和服务上；而产品的核心竞争力却是看得见、摸得着，能够让消费者切实感受到的。说到底，产品的核心竞争力才是企业的竞争优势所在。一家食品公司，不论其定位如何，要想长久的打动顾客，     

打造核心竞争力是饲料企业发展的战略需要

在我国加入WTO后,中国饲料企业所面临的竞争环境已经发生改变,企业必须培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。核心能力不仅仅是技术能力,只要它能创造出持久的竞争优势,像分销能力、资本运作能力、制造能力等都可能成为企业的核心能力。需要指出的是:核心竞争力最本质的内涵在于真正使客户的得到商品和服务高于对手,并体现在不可取代的品质和价值.一、打造核心竞争力的现实意义1、打造核心竞争力是饲料企业积极应对市场竞争的上策让企业了解自身的竞争力水平,找到与国内外优秀企业的差距,对症下药,迅速提升自身的核心竞争力,进而提升我国饲料企业的竞争力。饲料工业竞争力提升的基础,在于企业核心竞争力的提升。只有行业内涌现出一大批具有较强的核心竞争力的企业,饲料工业才有可能真正具有国际竞争力。在经济全球化进程加快、经济体制改革不断深化的大背景下,致力于自身核心竞争力的培育和提升,是企业积极应对市场竞争的上策。2、打造核心竞争力是饲料企业发展的战略需要     

优质禽企业核心竞争力的培育与构建

一个公司内部一系列互补的技能和知识结合在一起,使得公司内一项或多项业务达到竞争领域的一流水平,这就构成了企业的核心竞争力。优质禽企业的核心竞争力的构建要做到"大""精""快""稳",实现从"粗放型"向"精准型"转变,把握优质禽产业的发展方向。     

谈企业核心竞争力的体现

<正>偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

公司核心竞争力的正确定位

认识到本身的核心竞争力后,公司就可以清晰地定义其组织经营的范围并集中资源以获得最大优势。以下是确定核心竞争力的四项重要准则: (1)避免累赘罗列:要对最终产品或服务的价值有重要贡献;代表了独一无二的并且能提供持久竞争优势的能力;支持多种最终产品或服务的潜能。 (2)高层管理人员就核心竞争力问题达成一致,如:公司所从事的究竟是什么业务?     

谈企业核心竞争力的体现

正偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

国产手机企业核心竞争力分析——以小米公司为例

随着经济全球化和手机市场竞争形势的加剧,国产手机企业为了与国外手机企业竞争,共同争夺手机市场份额,提高市场占有率,这就需要国产手机企业提高企业核心竞争力。而企业的核心竞争力是企业特有的、不易被模仿的能力,对国产手机企业的发展起着重要的作用。本文在说明企业核心竞争力内容的基础上,首先分析了国产手机企业核心竞争力的现状、存在的问题,其次通过对小米公司营销、销售模式和品牌社群等方面的研究,找到其值得其它国产手机企业学习的地方,为其后中国手机企业的发展提供一些现实性的发展经验,最后提出可以提高国产手机企业核心竞争力的对策及建议。     

科技创新在饲料中小企业管理中的应用

科技创新对提升饲料中小企业的管理水平具有举足轻重的作用。相对于大型饲料企业而言，中小企业面对的竞争压力更大，更需通过科技创新来提升企业的核心竞争力。通过分析饲料中小企业科技创新发展面临的挑战，提出了提升科技创新能力的主要策略，对提升饲料中小企业的核心竞争力，保留和引进高质量创新人才和加速企业可持续发展具有重要的理论价值。 [关键词] 科技创新|饲料行业|中小企业|管理|企业竞争力     

鹰击长空——对话河南雏鹰农牧股份有限公司董事长侯建芳

问：2010年，雏鹰公司的发展战略与目标是什么？如何使公司的核心竞争力进一步增强？     

供电公司大客户营销策略研究

随着电力营销理论和实践的不断发展，在电力体制改革的不断发展下，对于供电公司而言，需要注意到对大客户供电的竞争将加剧，需要从自身出发，提高自身的服务质量和服务效率，提高供电公司对大客户的竞争力。     

领导者行为的企业文化功能研究

在经济金融全球化发展的大背景下,中国金融业面临着严峻的挑战。要应对这一挑战,唯一的选择就是全面提高中国金融业的综合素质,加快建设良好的公司治理结构,不断增强金融企业的核心竞争力。从某种程度上说,金融文化建设程度和深度的差别,也决定了一个银行的竞争力。就目前中国的商业银行来说,文化竞争能力主要体现为不同的企业文化和整体比较优势。金融企业的企业文化是一种基于经营业绩的企业文化。这种企业文化坚持以人为本的管理理念,注重团队和奉献精神,追求服务和产     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，当时正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。     

新形势下人力资源管理对提升饲料企业核心竞争力分析

新形势面临新挑战，对于饲料企业而言，在目前人才竞争激烈的情况下，要想提升自身核心竞争力，就要从目前饲料企业人力资源管理现状入手，分析饲料企业在人才引进和人力资源管理方面存在的问题，目前主要问题是传统行业引才难、政府相关人才政策未向饲料行业倾斜、人才占比与高新技术行业相比较低、人力资源管理结构缺乏科学性，应有针对性地化解这些困境，找到一条实现科学化人力资源管理，从而提升饲料企业核心竞争力，主要从打破传统人力思维定式、主动寻求政策扶持、提高高层次人才引进力度、建立科学有效的人力资源管理结构几个方面进行改进，提升企业核心竞争力，特别是人才竞争力。 [关键词]新形势|人力资源管理|饲料企业|核心竞争力     

卓越企业的核心生存力是什么？

作为企业，首先要解决的问题是生存，生存力是企业决策的最终标准，它和核心竞争力一起，构成了最终决定企业持续发展能力的终极因素。     

创新为魂全力打造企业核心竞争力--无锡正大总经理周玲专访录

无锡正大畜禽有限公司已有18年的发展历史。在这18年的发展中,无锡正大从一个技术服务公司转型为贸易公司,再从贸易公司转型为饲料生产公司与贸易服务为一体的综合性企业。每一次转型,无锡正大都能抓住市场发展机遇,紧踩市场发展的脉点,都能将企业自身的人力、物力资源与市场的发展完善结合,获得了稳步过渡与长足发展。这些成功,不仅需要企业高层具有远见卓识,更需要企业具备完善的应对与转变机制,而这些机制又是由企业核心竞争力来决定的。生物科技是新世纪的发展主流,而无锡正大又在无锡高新技术开发区征地100余亩,投资6000万元组建太泓(集团)生物科技有限公司。因此,本文就无锡正大核心竞争力等问