成本管理对房地产项目工程管理的影响分析

在国民经济稳定增长的时代背景下,房地产行业已进入到白热化发展阶段,很多投资者在利益的驱使下义无反顾的投入房地产项目开发中,并使整个房地产行业竞争日趋激烈。但是房地产开发商想要在积极应对这一形势,就必须要在实行房地产项目工程管理过程中,加强项目成本管理工作。对此,相关企业需要正视成本管理对房地产项目工程管理的重要性以及积极作用,并提出有效策略来强化其管理职能,以此来保证企业的根本利益。     

简述商业地产与住宅地产的区别

<正>商业地产是房地产开发极其重要的一部分,尤其是近年国家对房价增长过快的打压政策,房地产开发在住宅项目的盈利逐步减小情况下,住宅地产向综合商业地产的转型越来越多。但商业项目与住宅在产品属性、营销手段等的差异性,商业地产的操盘存在种种问题,预期的盈利达不到,甚至商业销售不利而崩盘的企业也不在少数。我公司对商业的操盘经验几乎为零,目前我公司唯一开发的一个商业体项目,还是与其他商业公司合作开发。从12年拿地到现在,设     

简述商业地产与住宅地产的区别

商业地产是房地产开发极其重要的一部分，尤其是近年国家对房价增长过快的打压政策，房地产开发在住宅项目的盈利逐步减小情况下，住宅地产向综合商业地产的转型越来越多。但商业项目与住宅在产品属性、营销手段等的差异性，商业地产的操盘存在种种问题，预期的盈利达不到，甚至商业销售不利而崩盘的企业也不在少数。     

试析房地产开发的管理及其重要性

房地产开发是当前非常重要的一项工作，它对项目质量、进度和成本都有着十分重要的意义，在房地产开发的过程中，只有不断的提高管理的水平，才能更好的保证开发商的经济效益，本文主要分析了房地产开发的管理及其重要性，以供参考和借鉴。     

浅谈如何加强工程造价管理

具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

浅谈房地产企业成本控制

房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论在可行性研究阶段,设计阶段,施工阶段做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用,进行科学的分析与管理,是     

探讨房地产项目施工管理的方法

当前在我国的经济发展中，建筑行业发挥着十分重要的作用，它也逐渐成为了推动我国经济发展的一个重要的因素，房地产的开发管理是对一个房地产项目在很多方面进行有效的管理和控制，所以在房地产开发企业的经营和管理过程中，房地产项目施工管理也占据着非常关键的位置，本文主要对房地产项目的施工管理方法进行简要的分析和探讨，以供参考和借鉴。     

浅谈住宅施工过程中的质量管理

在居民住宅的项目施工中,对住宅工程施工质量进行有效的控制管理,对于施工质量的有效提升具有重要意义.建筑施工质量关系着人们的生命财产安全,是建筑企业取得长远发展的先决条件.提高住宅施工项目的质量关系着我国建设事业的持续健康发展,故此本文对住宅施工过程中的质量管理进行了详细阐述.     

简述房地产项目自身风险特性

任何投资项目都是有风险的,没有风险的项目是不存在的。有不少的行政职能部门和开发商对于风险的概念是十分模糊的,对于房地产项目自身的风险认识更是相当的不足。房地产开发商要认识、重视和理解房地产投资的风险,从而规避企业的风险,政府及其职能部门重视房地产业的风险更能加强管理、防止房地产业的过热过冷对国民经济造成的损失。     

影响小高层住宅成本的情况分析

房地产开发的不断升温,要求房地产企业也要不断进步才能适应竞争激烈的市场,随着城市规划要求越来越高,土地价格又不断攀升,开发多层住宅已明显不具优势,很多的房地产开发商开始以小高层和     

关于房地产开发项目管理重点方向的综述

房地产一直是当前中国最受聚焦的产业,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平,降低工程造价,是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对相关问题,探讨了项目管理应该把握的重点方向。     

全面质量管理在住宅项目施工质量管理中的应用

随着经济建设的发展及人们生活水平的不断提高,人们对住宅项目施工的质量要求越来越高,而全面的质量管理能够有效的实现住宅项目的施工质量,所以在项目施工中加大对全面质量管理方法的应用具有及其重要的作用.全面的质量管理能够有效的提高质量的管理水平,还能实现质量管理方法的不断改进,所以加大对这一科学管理思想和理念的应用就显得尤为重要.就此本文对住宅项目施工中全面质量管理额应用进行了详细阐述,以期能够为企业和业主提供更好的服务.     

因天气原因迟延交房 开发商能否免责？

2009年3月,我与某房地产开发公司签订了一份《商品房买卖合同》,该合同对房屋的价格、付款方式等进行了约定。在交房时间条款中我们双方约定：除不可抗力因素以外,开发商应于2010年元月底交房,如逾期60日未交房,买方有权退房,并要求开发商按合同总价的4％支付违约金。合同签订后,我一次性付清了所有房款,但是直到今天开发商也没有将房屋交付给我。我找到开发商交涉,开发商称,由于施工过程中遇到暴雨,致使无法按工程进度施工,应属不可抗力原因造成的,因此,可以延期交房。请问开发商的说法正确吗？     

房地产开发项目施工阶段的质量控制

<正>自我国房地产行业兴起以来,大部分企业都是自己控制主要的工程资源,一些重要的分部工程都由企业自己分包或指定分包,房地产企业扮演着指挥控制中心的角色,因此在项目开发的过程中,房开企业对建筑产品的质量控制就显得尤为重要。工程质量的形成,一方面取决于建筑材料的质量,另一方面则是施工工艺,只有二者有效的结合在一起,施工质量才能得以保证。因此,房开企业必须做好项目施工阶段的质量管理工作。1影响项目施工质量的因素分析     

企业资讯

<正>华都集团一重大科技项目通过课题验收2008年7月15日,华都集团北京市兽医生物药品厂承担的北京市重大科技项目《畜禽研发中心建设及新产品开发》课题,通过了北京市科委组织专家组的验收。据了解,该课题从2005年1月开始启动,到2007年12月历时3年,建设完成了800平     

论房地产开发项目的质量控制

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。如何进行房地产开发项目的质量管理?本文从房地产开发项目的生命周期,对如何进行质量控制进行了阐述。阐明在项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本。     

加强工程施工管理提升房地产价值探讨

本文针对提升房地产价值的重要性,结合开发项目的实际情况,作者对房地产企业在开发项目中如何提升房地产价值的几个方面进行探讨。     

浅谈房地产开发项目业主方的质量管理

当前,我国房地产市场可谓异常火爆。商品房需求量的不断增加为房地产开发企业带来了很多的发展机遇,同时也带了很多的挑战。在市场经济的推动下,房地产商间的竞争实质不再是传统意义上的市场占有率,而是开发项目工程质量的优劣。工程质量是开发项目的生命,房地产企业作为开发项目的建设者和受益者应对其负总责。     

浅议住宅开发成本的控制

随着改革的发展,人们对于住宅的期望越来越高,房地产业也进入了激烈竞争的时代,房地产开发的利润空间越来越小,所以开发成本的控制显得尤其重要。现在每提到成本控制,房地产开发公司就马上想到工程造价,把所有的成本控制都寄希望开发项目完成后的结算审计,往     

浅析高层住宅结构设计中的含钢量控制

随着我国经济建设的高速发展,国家对土地出让方式的政策也日臻完善,城市可用于住宅开发的用地逐渐减少,土地价格和国家各种规费的大幅度提高,特别是国家这两年对房地产行业采取了各种宏观调控措施,于是占地面积小的高层住宅便成为房地产开发的主要方向,也是城市居民居住建筑的主要形式之一。在这种大背景下,项目的成本控制开始前所未有的被重视起来,而首当其冲的就是土建成本,其中结构成本更是从严控制,由此投资建设方都不约而同地把眼光盯向结构用钢量指标。除了建筑设计方案之外,房地产公司经常以单体建筑的含钢量作为衡量设计院水平的标准,特别是房地产公司通过多