整合资源 团队制胜

几百年来,无数人总结出:一个公司的成功30%靠战略部署、战术策划,而70%靠的是一个公司的执行力。而企业的执行力最终由公司的团队去体现。那么,一个公司有什么样的团队,就决定了一个公司有什么样的兴衰成败。本期组织了三篇国内大型饲料企业董事长和经理人关于团队建设的文章。这些文章字里行间中流露出来的那种激情深深地打动了编者;因为这种激情,他们各自的团队才那么能征善战、甘苦与共。希望这组文章能为广大畜牧企业在即将到来的行业销售淡季加强团队建设,提供一些参考     

安徽·首届农业职业经理人培训班开班

正本刊讯(特约通讯员葛德光)近期,由安徽省农业委员会主办的首届农业职业经理人培训班在合肥市开幕,首期共培训农业职业经理人100人。职业经理人指的是一个企业中负责经营管理的专门人才,农业职业经理人自然是专注于农业企业合作社、家庭农场等经营发展的新型职业农民。"参加了专业的培训班,咱才     

当家人的文化

<正>文革时期,我国流行一首歌曲叫《大海航行靠舵手》。舵手是什么?舵手就是当家人。一个企业必须要靠当家人,当家人的高度就决定了企业的高度。那么,我们又反问一个问题:大海航行靠舵手,那舵手掌舵靠什么呢?我们用舵手掌舵的原理来解释企业当家人应该掌握的两个基本工具。第一个靠指南针,首先要保证方向正确,走错了方向一切都结束了;第二靠灯塔的指引,没有灯塔,即便走对了方向,也靠不了岸。所以企业也需要这两样东西——指南针和灯塔。     

业务员园地

在成长道路上我们需要转变思路在多年的业务生涯中,体会非常多,业务员在企业决胜市场的过程中,其重要性不言而喻;如何让业务员尽快成长起来,真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。同大多数人一样,我也是从最底层的业务员开始干起,后来一直做上去的,业务员成长,说到底,也是靠的细节、细微之处。我们都是刚从学校毕业,也有的是从生产、技术、管理等岗位转行而来,对营销没有任何的实践,当然更谈不上有什么领悟了。在这种时候,业务员的直接领导(以下暂且用“区域经理”来统一称呼)首要的就是将他们的思路转变过来…     

心系绿色家园——记新乡市政协常委、康大消毒剂有限公司董事长孟长明

“一个企业要想在激烈的市场竞争中历久不衰,靠的是人的品格与诚信经营．靠的是先进的科学技术,靠的是日积月累的企业文化氛围．靠的是企业员工的凝聚力和勇往直前、与时俱进的拼搏精神。”     

戈军珍：经理人创业的是与非

<正>一、现象:经理人的老板梦当老板可能是大多数经理人的梦想,许多经理人在当经理一段时间后都有创业的冲动,梦想着有一天能够有自己独立的事业,能够自己决定做什么,也能够决定怎么做,再也不用寄人篱下……尤其是在中国,一直受着"宁做鸡头,不做凤尾"的观念影响,经理人更愿意当老板是一种普遍现象,也是一种正常的逻辑。在兽药行业,经理人的创业热情丝毫不比其他行业低,特别是从2006年以来,许多兽药企业的经理人选择了自己创业。     

养猪人要幸福安康

<正>养猪为了什么?为了赚钱!赚钱又是为了什么?有了钱会生活得更幸福更快乐。但很多人从一开始养猪就整天提心吊胆,养得很艰辛,养得很苦闷,甚至有的人浑身都是猪粪味不好意思上街,不好意思参加聚会等等,这样的养猪哪会有幸福感?幸福养猪是让猪天天快乐成长,让养猪人少烦心而快乐赚大钱,让养猪人更轻松、更快乐。十八大报告中多次提到人民幸福安康,我们养猪人如何才能幸福安康?1让猪健康快乐成长猪也有七情六欲,它们能体会到痛苦、疲劳、兴     

读MBA到底有什么用？

一批评者：学会管理要靠实践．而不能靠课程有批评者认为：学会管理要靠实践,而不能靠课堂学习。MBA课程培养出来的是脱离实战的“皇太子”,虽然理论高深,但他们对将要经营的公司却一无所知。社会上真正需要的是靠实践成长起来的企业家,而不是靠书本理论培养出来的专业经理人。那么,MBA专业的目的到底是什么？     

我对企业文化的认识

<正>企业文化是什么每个人都有自己的"性格",它影响着我们的一言一行、一举一动,不同的是,有的人非常了解自己的"性格",有的人模模糊糊,有的人却一无所知。为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的"性格"去适应环境,但是,只有了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,塑造自己的"性格",去适应环境从而达到目的。企业亦然,企业文化就是企业的"性格",所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一些。     

你的管理陷入到思维定式中了吗?

正什么是经理人?德鲁克给职业经理人下了一个非常好的定义:经理人他自己是没有绩效的,经理人的绩效取决于他的上司和他的下属,当他们都有绩效的时候,他就会有绩效。让一些人在一起共同去做一件事情,而且怎么能够让大家在做这件事情的时候,都能够发挥作用,并且拥有价值的创造,这就是管理。但是,很多时候我与管理人员聊天,会发现一个很普遍的现象,几乎所有的管理人员都认为管理是向     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

包装世家 代代相传——走近坤达科技

正俗话说,"人靠衣服,马靠鞍"。一个人尚且如此,一个行业亦是。如果产品包装袋破破烂烂,质量低劣,缺乏内涵,又有什么理由让人相信里边所装饲料的质量呢?包装袋是饲料企业的面子,包含着大量的企业和产品信息,传递着饲料企业对养殖场(户)的承诺。坤达就是一家专为饲料企业做面子工程的包装企业,是一家多年专注于农牧行业包装的企业。     

老板如何驾驭经理人与企业元老

<正>青春期的企业,由于发展速度较快,对人才的引进也比较频发。但是如果老板处理不好职业经理人和元老之间的关系,不但不能促进企业发展可能还会引起不良影响,要想实现企业和经理人及元老三方良性联动,老板做好以下十点责无旁贷。一、引进匹配的职业经理人引进经理人时主要考虑以下两点:一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。很多企业老板在初次引进职业经理人时往往"高消费",一定要引进知名企业的大     

兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴.     

饲料企业如何实现技术创新

企业的技术创新是一个老话题,我国许多企业在技术研究方面不屑一顾,尤其是中小企业,在人、财、物的投入都较少;大型企业科研投入较大,有的企业还在全国设立了研究基金;有的走企、研结合的道路,取得优异业绩。饲料企业的技术创新可以采取如下途径实现:建立自己的研究开发部门;向     

中国民营企业家十大内伤

内伤之一：目光短视 目标是企业寻求创新和成长的冲动，是保持永不满足的精神。然而，令人遗憾的是，在为数不少的民营企业家头脑中，企业目标却被大打折扣，好多人把赚多少钱定为目标，于是什么赚钱搞什么，什么热做什么，赌博心理很重，目光再稍微远点的就是将企业有多少资产作为目标。     

犬的被动防御矫正性训练1例

<正>犬在成长过程中,尤其是幼年时期,如果受到人或其它事物的不当刺激,均可引起犬的被动防御异常行为,其表现特点是:见到陌生人就表现不安、哆嗦发抖、躲藏或逃避。被动防御的对象可能多种多样,如有的犬对某一种穿着的人易产生被动防御;有的犬对做出某种动作的人会产生被动防御;而有的犬可能没什么固定模式,只要一见到陌生人就会产生被动防御。     

谈企业治理中的决策机制

正企业决策对企业可谓生死攸关,企业决策在企业成长中具有重要的战略意义。任何一个管理者都认识到决策在企业发展中的重要性。但是,企业中的决策由谁来做,如何做?不同的企业往往有着不同的决策机制,甚至有些企业的决策有着截然不同的反向观点。企业决策确实是一个相对复杂的问题,理论界对企业的决策也是争论不休。评论的焦点主要集中在两个方面:一是民主决策还是专制决策;二是科学决策还是靠直觉决策。这两个问题由来已久,从争论的结果来看,基本上是民主决策和科学决策这两种观点占了上风。多数人们反对     

大南饲料厂是怎样在竞争中取胜的

劝大家读一读这篇短文。这么一个“不起眼”的小厂,竟能在激烈的市场竞争中,气不馁,步不乱,勃勃而起,徐徐而上,靠的是什么?愿那些在市场风浪中东摇西晃的饲料企业从大南厂的做法中悟出点什么来。     

北方实用养猪技术——庄氏养猪法(二)

(二)介绍二种节能保温猪舍 1.单列式节能保温猪舍。单列式节能保温猪舍一般是坐北朝南,东西排列。这类猪舍的棚盖,有的是南高北低,单面落水;有的是起脊房顶,南北双面落水,也有的南面屋檐短,北面长,阳光容易照进猪舍内。屋顶有的用瓦盖,有的用苫房草,其墙壁有的用砖砌成,有的靠猪栏用砖,其他部位用土坯构成,但无论用什么材料,必须就地取材,科学修建做到冬暖夏凉。