国家经贸委办公厅转发国家电力公司<趸售县供电企业代管办法>(试行)

1999年5月18日,国家经贸委办公厅以国经贸厅电力[1999]103号文,向各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团经贸委(经委、计经委)发出通知,内容如下:国家经贸委同意国家电力公司制订的《趸售县供电企业代管办法》(试行),现转发你们,请结合本省实际执行.     

县供电企业综合评价工作管理办法(试行)

综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作也是县供电企业做好同业对标工作的需要,有利于企业进行现状分析,发现问题,寻找标杆,检验对标工作成果。综合评价工作的开展,对于提高县供电企业管理水平,促进企业健康、持续发展,具有十分重要的意义。为认真做好县供电企业同业对标工作,不断加强农电管理,国家电网公司制定了《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》和《县供电企业综合评价指标体系》,并以农电管[2005]25号文予以印发,要求系统各有关单位认真贯彻执行。本刊现将《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》予以转载,以促进县供电企业综合评价工作的开展。     

趸售代管县电气化村建设方案

近年来,唐山农电系统努力践行科学发展观,积极推进“三新”农电发展战略,深入学习,强化管理,在专业技术、经营管理、电网运行、优质服务及人力资源建设等方面,取得了突出成绩。截至目前,有1个县局被国家电网公司命名为一流县供电企业,7个县局被华北电网有限公司命名为“电能损耗规范化管理县供电企业”称号,10个县局通过了华北电网有限公司组织的县调自动化实用化验收,16个供电所被华北电网有限公司命名为“标杆供电所”称号。从2004年到现在,有11个供电所被国家电网公司授予“城乡供电营业规范化服务示范窗口”称号,1个县局完成了新农村电气化县建设。针对农电工作的重点和特点,唐山市供电公司组织了一次有奖征文活动,鼓励广大职工将工作中的一些做法和经验总结出来。本刊重点介绍此次征文活动中的一些优秀技术文章,与广大农电工作者交流探讨。     

供电服务监管办法(试行)

为规范供电企业服务行为,提高供电企业服务水平,维护广大电力用户的合法权益,保障电力工业和谐发展,2005年6月21日,国家电力监管委员会主席柴松岳签署第8号主席令,公布《供电服务监管办法（试行）》。《供电服务监管办法》是《电力监管条例》配套规章之一,共5章31条,自2005年8月1日起正式施行。《供电服务监管办法》对供电服务监管的目的、对象和原则,监管内容,监管措施以及罚则等作了明确规定。《供电服务监管办法》的公布和施行,是适应电力体制改革新形势要求,依法有效开展电力监管,提高供电服务水平的现实需要,标志着电力监管部门今后将依法开展对供电企业服务行为的监管,不仅有利于促进供电服务水平的提高,也为维护电力使用者的合法权益提供了有力的保障。     

浅谈代管县供电企业的可持续发展

1目前存在的主要问题 1．1政企职责不分。对县供电企业的代管,实质上是市供电公司受省电力公司的委派,代替县（市）政府管理县供电企业,是一种政府行为。由于坚持“五不变”（企业性质不变、隶属关系不变、财税体制不变、人员工资资金来源不变、趸售电关系不变）,省电力公司并不代管企业的直接经营权。所谓“三管”（管领导班子、管人员编制、管资金使用方向）,实质上是一种传统的政府管理行为。而被代管的县供电企业仍为县（市）政府的职能部门,行使办电管电职能,实际上由一个“婆婆”,变成了两个“婆婆”。     

规范县供电企业代管 加快县供电企业改革

目前,我省“两改一同价”工作进展顺利。农村电网建设改造工作按计划进行,农电体制改革工作取得初步成果,用电同网同价试点工作已经开始。一、实现对趸售县供电企业全部代管河北南网共有县供电企业１００个,其中趸售县供电企业８３个,直供县供电企业１７个。进入９０年代...     

代管县供电企业的上划实施

正随着农村社会经济的快速发展,代管模式已经越来越不适应农电事业发展的要求,管理工作的规范化、标准化和精益化很难实现,农村供电服务和农村电网发展也受到制约。为进一步理顺农电管理关系,张掖供电公司按照国网甘肃省电力公司要求,制定了代管县供电企业上划工作方案。2015年,随着国资委批复同意全省69家农电企业国有产权无偿上划,标志着张掖供电公司6家代管县供电公     

浅谈代管县供电企业的发展方向

代管县供电企业是当地县委、县政府委托大电网管理的地方供电企业.受原来计划经济条件下传统管理模式影响较深,管理手段粗放、资源配置不优、经营质效不高等因素,一直未得到妥善解决.跨入新世纪,不管是何种管理模式的供电企业,都必须与社会主义市场经济接轨,逐步进入规范化健康发展轨道.作为代管县供电企业,如何"脱胎换骨",选准发展方向,走出夹缝,做大做强,笔者结合东安电力公司现状,作如下初浅探讨.     

代管县供电企业预算管理漏洞多

预算管理不仅是企业内部控制的一种重要方法,而且还成为企业绩效考评的一个重要手段。对于供电企业这样一个具有专营性的公益企业,在难以由市场来分配资源并接受市场检验的情况下,只有强化预算管理,才能弥补市场机制的不足,使企业的各项经营管理活动处于可控、受控状态。笔者参加了《广东省农电企业体制改革与运行中的财务问题研究》课题,对广东电网公司所辖29个直供直管县供电局和50个代管县供电企业的预算管理现状进行了调研,从中掌握了一些情况,并期待引发我们的思考。     

对代管县供电企业变动成本控制的思考

所谓变动成本控制,是企业根据一定时期预先建立的变动成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费以前和成本控制过程中,对各种影响变动成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施,以保证变动成本管理目标实现的管理行为.     

代管县供电企业财务如何走出困境

目前，广东省共有50家代管县级供电企业（以下简称代管企业），其中在1999年开始代管的有32家，在2002年开始代管的有18家。由于各种内、外部因素的影响，这些代管企业大多数经营状况不理想，少数代管企业甚至陷入财务危机。     

代管供电企业规范管理

1 以 " 两改一同价”为契机 , 找准代管的结合点 1.1 理顺农电管理体系 . 改革农电管理体制的一个重要方面 , 是将乡 (镇 )电管站改革成为县供电企业的派出机构 . 浙江省金华电业局按照 " 便于管理、方便用户”的原则 , 采取营配合一的管理模式进行设置 , 实行县 (市 )乡 (镇 )电力一体化管理 , 减少了农村供电中间环节 , 降低了供电成本 . 农村居民生活用电电价比代管前降低了 0.35元 /kW@ h. 同时 , 严格按照定员定编 , 对农村电工实行聘用制 , 通过理论考试和综合评价相结合的方式择优聘用 , 建立末位淘汰等动态管理考核机制 , 推进了电力体制改革的深入 . 1.2 抓好农网改造 " 五制”的落实 . 首先 , 按照 " 五制”要求制订一套规范的管理制度 , 同时制定配套的考核办法 , 来保证农网改造工作的规范、有序、合理 . 第二 , 将招投标、合同管理等政务公开 , 接受群众监督 . 第三 , 在招投标工作中由监察部门参与 , 对工程发包和物资采购业务实行全过程监督 . 第四 , 强化对资金运作的内部审计监督 , 以保证农网改造严格按 " 五制”规范管理 .     

一流县级供电企业考核标准(试行)

2000年8月16日召开的国家电力公司系统县级供电企业创一流工作会议上,国家电力公司提出了争创一流县级供电企业的目标.现将《一流县级供电企业考核标准(试行)》转载如下:     

农业部畜禽标准化示范场管理办法(试行)

为规范畜禽养殖标准化示范场生产经营行为,充分发挥其辐射带动作用,农业部制定了《农业部畜禽标准化示范场管理办法(试行)》,并于2011年3月10日印发给各省、自治区、直辖市畜牧兽医(农牧、农业)局(厅、委、办),新疆生产建设兵团畜牧兽医局,黑龙江农垦总局,广东农垦总局,要求遵照执行。现将《农业部畜禽标准化示范场管理办法(试行)》刊登如下。     

深化县供电企业代管不断推动山东省农电管理再上新台阶

按照国务院国发[1999]2号文件要求,山东电力集团公司与趸售县人民政府签定了全省统一的《趸售县供电企业代管协议》,对趸售县供电企业实施了全面运营管理。通过代管,改变了县供电企业政企不分的状况,控制了企业无序进人、“以电养人”的现象,解决了县供电企业管理混乱的问题。