企业文化建设结硕果

<正>企业文化是一个企业获得成功所必须采取的全部战略与策略的体现,具有凝聚、激励和规范职工行为的功能,能驱使企业员工的使命感和荣誉感,鞭策和激励员工创造性地工作。所以,企业必须塑造出一流的企业文化,才能在市场竞争中立于不败之地。丹玉种业十分重视企业文化的培养和建设,经过多年的发展,形成了特有的丹玉企业文化。一、定期开展员工培训,增强责任感和凝聚力通过培训,逐步建立了"以人为本"、"合作共赢"等企业文化,一切以人为中心,营造了尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,把竞争理念、品牌理念、经营理念、服务理念灌     

对企业员工激励的思考

企业员工的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展具有巨大的作用。必须对员工进行激励，以获得员工的支持。探讨了激励员工的原则、激励员工的方法以及提高员工激励有效性的措施，确保企业的可持续发展。     

林业企业员工激励机制研究

当前林业企业员工激励机制存在着激励层次难以尽快提高、激励范围难以尽快扩展以及激励规制难以尽快完善等问题。因此,要坚持多元激励并存,努力提高林业企业员工的激励层次;坚持科学调查分析,努力扩展林业企业员工的激励范围;坚持配套激励同步,努力完善林业企业员工的激励规制,以推进林业企业可持续发展。     

山东万富肥料有限公司董事长 付振江:激励员工是最好的管理

<正>现代企业管理,就是由传统的"管事"和"管人"向"激发人"转变,从而充分调动员工的积极性和创造性。管理必须以人为本,向员工提供发展机会,使员工的个人发展和公司发展融为一体,要给员工"获利"的空间,使员工利益和公司利益紧密联系在一起。激励是"强心剂"激励是调动员工工作积极性、主动性和创造性的过程,主要是通过采取积极的手段     

知识型员工激励探究

知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必需研究的重要问题。笔者对知识型员工激励提出了几点对策性的建议:企业应重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展;为知识型员工激励提供良好的环境支撑;协助知识型员工成就动机的实现;建构独特合理的薪酬制度。     

浅议企业文化建设中发挥音乐的作用

论述了企业管理中的文化协调以及音乐在企业精神和物质文化建设中的作用,认为音乐对于营造良好的企业文化氛围,宣传企业形象和激励员工等方面有着特殊功效。     

如何管理知识型员工

知识型员工是企业的战略性人力资源,他们能够为企业创造出大量的经济效益。所以如何有效地对知识型员工进行管理成为了决定企业生存和发展的关键。对企业的知识型员工进行管理要在了解知识型员工的几个特性的基础上建立“以人为本”的企业文化和采取“全方位”的激励策略。     

激励思想的发展与民营企业激励机制的选择

激励的目的是为了调动员工的工作积极性,提高组织绩效和效率。民营企业应建立有效的激励机制,强化精神激励,加强对中高层管理人员的激励,构筑健康向上的企业文化。     

新生代员工企业文化内部整合感知对工作满意度的影响研究——基于汽车整车制造业的实证数据

企业文化内部整合两个特质“参与性”与“一致性”对于工作满意度存在积极影响。相比传统员工,新生代员工对于企业文化的内部整合感知对于工作满意度表现出更强的预测作用。管理者应注重新生代员工的参与性激励、团队凝聚力塑造,与其建立民主沟通模式。     

激励理论在现代企业管理中的运用分析

在现代企业发展中,应用科学化管理模式,能够有效促进企业稳定成长,激励理论作为成熟的管理体系,运用在企业管理中,可激励员工提高工作积极性和创造力,促进企业稳定发展。围绕激励理论展开论述,分析了其理论基础与表现形式,结合企业实际管理情况探讨激励在留住员工、激发员工潜力、调动员工主动性、实现员工价值等方面的作用,就如何更好的运用激励理论提出了几点对策。     

论企业员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机刺，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论述了企业员工激励，根据企业现行激励机制中存在的问题。提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

建设先进企业文化应突出三个特色

企业文化是企业在长期经营实践中所凝炼、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展的不可缺少的内在驱动力,对员工具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和塑造功能。它有助于提高员工的整体素质,对内可增强企业凝聚力,对外可提高市场竞争力。结合河南省黄泛区农场的实践,我们认为,建设先进企业文化,应以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,努力突出三个特色。     

对典型宣传要坚持时代性,群众性和创新性的探讨

典型宣传工作是企业文化建设的一项主要内容.做好典型的宣传工作,树立好典型,对于帮助企业员工提高对典型人物或典型事件的认知水平,激励广大员工的工作热情,鼓舞斗志,培养企业员工良好的精神风貌和锐意进取、勇于创新的精神,促进企业的精神文明建设和物质文明建设,构建和谐社会具有十分重要的意义.     

发挥行业报主导作用推进企业文化建设

企业文化建设是现代企业发展必不可少的竞争法宝。在企业文化建设过程中，行业报纸起着十分积极的传播、引导、鼓动、激励、服务以及舆论监督的作用，是企业健康持续发展的引航员与推手，是企业形象的展示窗口，是企业广大员工的忠实代言人，是构成企业软实力——文化力的要素之一。行业报纸的突出特点就是行业特性强、常规事情多、受众群体具体，这些特性决定了行业报纸必须紧紧围绕系统行业工作中心和特点，有的放矢开展工作，才能最大限度发挥行业报的鲜明特性，为企业发展服务，成为企业文化建设和思想政治工作的前沿阵地。     

浅谈知识型员工激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,知识在这个时代显得尤为重要。随着经济发展,企业中知识型员工的比重不断上升,成为企业成长中的中坚力量,故而,如何激励企业中的知识型员工,是企业人力资源管理的重中之重。本文以企业里的知识型员工为研究对象,通过发现企业中对知识型员工激励存在的问题,进而提出对策和建议,以求提高知识型员工的生产力,使员工和企业能够获得双赢。     

农村小微企业绩效管理员工满意度影响因素研究——基于南城县农业小微企业调查数据

以江西南城调查样本为依据,运用排序logistic模型对农村小微企业绩效管理员工满意度影响因素进行实证研究。结果表明,绩效管理制度环境因素中影响农村小微企业绩效管理员工满意度的变量包括绩效考评方法可靠、绩效反馈渠道畅通;绩效管理激励效应因素中影响农村小微企业绩效管理员工满意度的变量包括组织战略目标实现、下属绩效目标实现、激励措施得当;企业员工自身因素中影响农村小微企业绩效管理员工满意度的变量包括年龄、性别。     

对企业文化营销功能的探讨

企业文化是指在一定社会历史条件下,企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和。具体地讲,就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观念是企业文化的核心。一般学者都认为企业文化具有五大功能,即：目标导向、凝聚、融合、约束和激励。     

企业创新的七块基石

一、企业文化 最有助于创新的企业文化应该是这样:更加外向型而非封闭型的文化;更加灵活、适应变化的文化而非一味求稳的文化;扁平化而非等级化管理的文化.企业文化中还应强调持续学习和不断适应.在支持和鼓励创新中,企业文化如想起到关键作用,必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面,如员工、政策、企业行为、激励机制、企业的语言和系统架构等.总之,将企业创新战略置于企业议程核心之中.     

心理契约对人力资源管理的影响及构建模式

在当今经济社会里，员工是企业的决定性的资源。用积极的心理契约来吸引和留住优秀的员工是当今人力资源管理实践的一个巨大挑战，本文介绍心理契约的概念，心理契约的人力资源管理的影响，探讨组织行为与员工心理契约的关系，通过人力资源管理各个环节的共同努力，包括改进招聘及培训手段，员工激励，企业文化建设，来构建心理契约。     

传媒企业员工激励机制问题研究

随着时代的发展,媒体之间的竞争已经是愈演愈烈,媒体竞争,表面是争受众、争市场,本质却是媒体人才的竞争。虽然当前学者们对企业激励机制的研究比较多,但针对传媒企业的激励机制研究较少,因此,主要对传媒企业员工激励机制问题进行研究。通过研究,得出以下主要结论:一是随着竞争的愈演愈烈,大多传媒企业都比较重视员工的激励,但还没有形成一个完整的激励机制体系;二是传媒企业的激励机制设计要特别注重了解员工需求、团队激励、个人成长与发展、目标激励,把目标、动机和需求很好地结合起来。