建立城镇电力服务营销体系的探索和实践

电力营销企业在发展的过程中要不断适应当今市场的发展和变化,所以为了做好电力营销体系的建立也就成为了当前电力营销工作的一个重要的环节,做好这项工作对企业自身的发展也有着十分重要的意义,本文主要分析了建立电力服务营销体系的探索和实践,以供参考和借鉴。     

浅析电力营销存在的问题与精细化策略

当今我国的电力营销企业获得了很好的发展，但是由于市场经济的发展，我国的很多电力营销企业都需要在管理和营销工作中加以改进和完善，但是传统的管理和营销模式也在一定的程度上阻碍了电力营销企业的发展，本文主要探讨了电力营销存在的问题与精细化策略，希望能够给电力营销企业提供一定的经验和借鉴。     

分析电力市场营销的特点与组合策略

在我国的经济发展中，电力行业发挥着十分重要的作用，电力市场在市场经济的发展下也在不断的变化。在这样的情况下电力营销企业要想获得更好的发展就应该在实际的工作中调整好自己的工作方式，同时还要重视电力营销的作用，必须把电力营销工作放在所有工作的最前端，应用组合策略来促进电力营销工作的发展。本文主要分析了电力市场营销的特点与组合策略，以供参考和借鉴。     

精细化管理在电力营销管理中的应用

我国市场经济在当今得到了飞速的发展，同时，电力行业作为支撑我国国民经济发展的一个十分重要的产业也不断的完善，为了能够更好的保证我国电力营销企业的发展，在电力营销工作中引入精细化管理的理念是十分必要的。本文主要对精细化管理在电力营销中的应用进行简要的分析，希望能够促进电力营销企业的发展和壮大。     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展，人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务，电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量，在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着，很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚，供电企业就要不断地开拓市场，加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题，我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

论电力营销的文化建设与营销发展

近些年来，我国电力事业取得了突飞猛进的发展，逐渐成为我国重要的产业之一。但是，伴随着经济体制的快速建立与完善，越来越多的电力企业出现在社会市场中，企业之间的竞争也越来越激烈。这些企业为了增强自身的综合实力，纷纷建立了独有的企业文化，以此来面对市场中强有力的竞争对手。然而，我国大部分电力企业对电力营销文化建设意识薄弱，并未真正意识其存在的重要性，这对于电力企业的持续发展是极其不利的影响。因此，本文就对电力营销的文化建设与营销发展进行了讨论研究，得出以下相关结论，以供参考。     

谈电力营销管理标准化工作体系建设

电力系统发展的过程中,电力营销工作占据着非常重要的位置,我国的科技和经济都在不断的发展,所以在这样的情况下,电力营销企业也一定要在自身的建设中一定要不断的在自身的营销模式上求得发展和创新,同时还要建立更加标准化的服务体系,这样才能更好的提高电力营销企业实际的服务水平本文主要分析了电力营销管理标准化工作体系建设,以供参考和借鉴。     

探讨供电企业如何有效实施电力营销管理

随着电力行业的不断发展，我国的电力体制也出现了较大的改革，在新的的电力体制下，供电企业比较加强电力营销管理，改进营销模式以及管理方法，这样才能做到与时俱进，才能促进供电企业更好的发展，做到与市场经济环境的。相呼应。电力企业如何实施电力营销管理，是企业研究的新课题，相关管理人员要采取有效的措施，提高企业的形象，还要拓展市场，为企业创造更大的社会效益以及经济效益。电力营销是供电企业管理的核心，这项工作对企业发展以及提高竞争力有着重要影响，下面笔者对优化电力营销管理策略提出了几点建议，以供参考。     

电力市场营销的新观念以及优质服务的应用效果

电力市场营销效果对电力企业的发展有着十分重要的作用,所以,做好电力营销工作能够十分有效的提高企业的发展水平,它也是做好电力市场营销的一项十分重要的工作,现今,我国的电力市场营销也在不断的发展,所以在电力营销中一定要紧跟时代的步伐,做好思想观念的更新,这样才能不断推动电力营销企业的进步,本文主要分析了电力市场营销的新观念以及优质服务的应用效果,以供相关人员参考和借鉴。     

电力企业营销问题及营销思路探讨

电力资源的重要性越来越突出，电力企业所进行的电力营销工作是提升电力资源价值的一种重要的方式。现如今，市场经济的主要的经济发展方式，电力企业的发展需要和市场运行的规律相适应，同时还需要根据企业自身的发展来实现个性化经营。其中电力营销的方式和手段是决定各大电力企业竞争的重要方面。但是由于市场经济发展具有一定的多变性。所以，电力企业的营销工作也会遇到一定的问题，本文就对电力营销的思路进行探讨和分析，仅供参考。     

简析大营销体系与构建智能营销网络

随着我国电力事业的快速发展。供电企业建立了适应我国智能电网发展的新型电力营销模式,提出了开放、互动的“智能营销”新概念。因此,推进大营销体系的建设,构建符合我国电力发展实情的智能营销网络成为当前电力企业发展的重要任务。文章就此进行简要的分析。     

谈精细化管理在电力营销管理中的应用

精细化管理作为电力营销管理中重点的工作内容之一，其对于电力企业的可持续发展有着重要的意义，尤其是在当今竞争日益激烈的经济社会中，电力企业只有加强做好精细化管理工作，才能制定出适合自身发展的电力营销策略，致使企业在同业竞争中占据绝对的优势，为电力企业带来更多可观的经济效益。因此，笔者集合多年的工作经验，针对精细化管理在电力营销管理中的应用进行研究论述，具体介绍了精细化管理的特点以及重要性，得出以下相关结论，以供参考。     

对“大营销”体系电力大客户营销管理服务的分析

良好的电力营销服务是打造成功供电企业最好的广告,也是提高供电企业经济效益的关键。目前我国部分供电企业不重视营销管理服务,以至于营销服务人员对大客户的服务意识淡薄,缺乏管理服务上的创新,严重制约了供电企业的在市场经济中的进一步发展。因此,为了更好的做好大客户营销管理服务工作,认清市场形势,改变旧思想观念,不断的进行转型,提出新的创新服务模式尤为重要,也早已成为提高供电企业市场竞争力,获取更大经济效益的基础。     

探析电力营销中提升客户满意度的有效方式

近些年来，电力市场的不断扩大，用电客户的不断增加，电力营销工作的工作量也明显增加，对加快电力企业的发展起到关键性的作用。但是，在这几年来的发展中发现，有部分客户对电力营销业务并不满意，对电力企业的发展造成一定的影响，因此，电力企业应积极做好营销业务工作，提升客户的满意度，这样才能确保电力企业的可持续发展。     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展,人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务,电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量,在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着,很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚,供电企业就要不断地开拓市场,加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题,我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

论电力营销信息化工作中遇到的问题及对策

随着社会信息技术的不断发展,电力企业也不断的引入信息技术改变以往的发展形式,我国电力公司的发展直接与电力营销信息系统的改革以及创新相关,因为电力公司改革的中心是由市场营销信息化的组成。把信息技术与电力系统进行结合,可以完善电力营销业务的管理系统,也为企业实现现代化管理创造了条件,使企业的市场力加强,本文主要阐述了电力营销信息化工作中的主要影响因素,并且提出了相应的营销对策。     

电力营销管理信息化措施探讨

电力营销信息化是新的发展时期对电力企业的要求，同时也是企业增强竞争力的需要和创新动力的源泉，积极发展电力营销管理信息化有利于电力企业的生产和发展。本文阐述了信息化是电力营销管理的必由之路，说明了电力营销信息化的主要实现途径，并分析了智能电网将推动电力营销信息化的发展。     

浅谈如何加强用电监察工作提升供电企业营销水平

近几年来，随着我国电力事业的快速发展，电力营销已成为供电企业发展的核心业务，而供电企业用电监察工作好坏与供电企业营销水平有着密切关联。文章针对用电监察工作对电企营销服务的影响进行分析探讨，同时提出了相应的解决措施，以供参考。     

智能电网下的网络化电力营销发展探究

如今，在智能电网快速发展的背景下，我国电网技术水平也得到了进一步的提高，这也使现代化电力企业面临了一个新的机遇和挑战。然而，就目前我国电力事业发展现状来看，虽然部分电力企业已经开始意识到智能电网的重要性，并纷纷加大了对网络化电力营销的建设力度，但由于其发展时间较短，至今都没有相对明确的理论体体系，在实际的运用过程中，仍旧会存在一定的不足。因此，笔者通过多年的工作经验，针对智能电网下的网络化电力营销进行了研究讨论，具体介绍了网络化电力营销的特点及重要性，并得出以下相关结论，以供参考。     

以客户服务为中心的供电企业营销管理

随着社会经济的不断发展，电力市场也发生了很大的变化，供电企业的营销管理模式也应进行不断的改进和创新。自步入21世纪以来，供电企业的营销管理模式也逐渐向着以客户服务为中心的管理模式发展，不断的去了解用电客户的需求，并采取有效的措施满足客户的用电需求，提升客户的满意度，避免客户与供电企业营销工作发生矛盾，促进供电企业的可持续发展。