对集团公司的财务集中管理模式探究

目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。     

浅谈集团集中管理模式下饲料企业的财务共享模式

随着我国市场经济逐渐走向成熟，企业之间竞争更加激烈，市场规模也日益增大，为获得更大的市场占比和利润空间，实现资源的最优配置，企业之间利用并购重组等形式，对产业链相关、行业内乃至区域外的企业进行合并，形成集团化、规模化的企业集团。企业集团能进一步缩减企业的成本，提升生产能力和盈利能力。目前，我国绝大部分集团化企业都是通过规模经济来降低对原材料的采购成本、生产加工成本及人力成本，进而积累起企业的核心竞争力，为企业发展创造护城河。集团化企业的财务管理模式更为复杂，不能再简单地将单一企业的管理模式直接移植，财务共享服务可利用信息化技术提升集团化财务管理的效率和质量，具有良好的运用前景，因此加强集团企业财务集中管理研究十分有必要。本文以饲料企业为研究对象，通过论述集团集中管理模式下饲料企业财务共享的必要性，并基于当前的现状分析饲料企业财务管理存在的不足之处，以此提出相关对策和建议。 [关键词] 集团集中管理模式|饲料企业|财务共享     

浅谈企业资金集中管理模式

为确保企业资金高效、安全地流动,避免因资金分散管理产生的风险,现代企业应采取资金集中管理的管理方法,本文介绍了企业资金集中管理的集中模式,对财务管理的问题提供一些合理化建议.     

基于精细化视角下快递物流企业内部控制分析与管理决策

在我国快递业不断多元化迅速发展的大环境下,各种快递方式和各个快递环节都会产生相应的物流成本,本文结合快递物流企业的行业特点和经营管理需要,从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究,探讨如何通过精细化的财务分析支持企业管理决策,为快递物流企业的财务分析工作提供了新的思路。     

乡村振兴背景下饲料企业财务共享服务模式探究

财务共享作为一种全新的财务管理模式,可以为中大型企业提供高质量、低成本的集中式财务管理服务。为进一步提高企业财务管控能力,不断优化财务管理工作质量和效率,饲料企业需要以财务共享服务为契机,谋求财务管理工作的转型升级。本文论述乡村振兴背景下饲料产业的发展情况,分析饲料企业推行财务共享服务模式的优势和面对的挑战,对饲料企业可持续发展具有重要意义。     

饲料企业的精细化财务分析和管理

近年来,随着畜牧业的发展,饲料行业也在不断发展,生产规模和经济效益不断提升。但饲料企业财务管理中还存在一系列的问题,需要不断提升财务管理的精细化程度,完善财务分析工作。精细化财务分析和管理有利于饲料企业的科学决策,为饲料企业的财务工作提供新的思路。财务管理是饲料企业管理的重要内容,精细化财务分析是产业发展的必然趋势。通过精细化分析和管理,为企业提供规范、真实、准确的财务信息,帮助饲料企业合理理财,满足饲料企业的发展需求。本文以某饲料企业为例,分析其财务工作中存在的不足,探索实行精细化财务分析和管理的策略,以期促进饲料企业健康发展。     

基于精细化视角下 快递物流企业内部控制分析与管理决策

在我国快递业不断多元化迅速发展的大环境下,各种快递方式和各个快递环节都会产生相应的物流成本,本文结合快递物流企业的行业特点和经营管理需要,从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究,探讨如何通过精细化的财务分析支持企业管理决策,为快递物流企业的财务分析工作提供了新的思路。     

浅谈企业财务管理模式创新

一个企业的财务可谓是企业的命脉,随着我国经济的快速发展,企业的管理环境发生实质性变化,要想实现企业经济效益的最大化,企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况,大胆改革创新。本研究通过分析财务管理模式的现状,提出创新财务管理模式的策略,为现代企业的财务管理模式创新提供参考。     

浅析连锁企业的资金管理

每一个连锁企业都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，实行统一核算制度。通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，确定降低成本、减少费用的因素，目的是增加利润、提高经济效益。达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。胜大连锁企业资金管理是建立在中石化集团公司资金集中管理基础上，以胜大企业本部为核心进行统一核算。     

关于完善财务核算中心集中核算的探讨

随着社会经济的发展和市场经济的有效运行,我国的企业呈现出多元化的发展趋势。在企业中实行财务集中核算是经济发展的要求所在。本文针对在企业中财务集中核算中存在的问题进行分析和讨论,并提出了相关的完善方法,旨在提高财务核算工作的效率和管理水平。     

“互联网+”背景下饲料企业财务精细化管理优化路径探析

在“互联网+”背景下，企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势，传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要，因此，财务精细化管理应运而生。为便于分析，从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述，在强调财务精细化管理重要性的基础上，探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径，以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。 [关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制     

试论企业财务风险的防范策略

企业在生产经营过程中会有很多的财务活动,这些财务活动因为各种无法预计的因素存在所以会有很多的风险,这些风险可能会使企业的财务活动达不到预期目标,甚至是造成企业资产的流失,所以财务风险对于企业来说是比较危险的东西,需要及时的规避。     

试论企业财务风险的防范策略

企业在生产经营过程中会有很多的财务活动,这些财务活动因为各种无法预计的因素存在所以会有很多的风险,这些风险可能会使企业的财务活动达不到预期目标,甚至是造成企业资产的流失,所以财务风险对于企业来说是比较危险的东西,需要及时的规避.     

集团公司资金集中管理模式的选择

资金集中管理是集团公司优化资源配置、加强资金监控、增强融资能力的必然选择。企业集团应当从组织模式以及账户管理模式方面选择与其管理模式相匹配的资金集中管理模式。     

新时代饲料产品生产企业财务风险控制研究

在新的经济时代下,我国畜牧业发展迅速,带动了饲料产业的发展。机遇与挑战并存,饲料行业竞争压力越来越大,传统的生产模式和企业管理模式已不能满足新时代下饲料企业的发展需求,这就要求饲料企业不断改进技术、提高饲料产品质量,更重要的是应提高财务管理水平。财务风险管理是企业经营管理中必须面临的问题。本文分析了新经济时代下饲料企业财务管理中面临的风险,提出了相应的财务风险管理控制策略,能有效改善饲料企业的财务风险,为饲料企业的可持续发展保驾护航,同时为相关企业的财务风险管理提供参考。     

外派营销机构的设置

中小企业的营销外派机构设置模式是与企业的营销渠道模式选择相配套的。企业选择什么样的营销渠道模式 ,基本上就决定了中小企业能够采用什么样的营销外派机构设置模式。一、直销模式企业外派的营销机构设置有两种方式可以选用 :1.在各个区域市场设立公司销售办事处。办事处人员的多少根据当地业务需要来决定 ,办事处设主任1名 ,代表公司管理该地区所有市场和销售工作及销售人员即可。办事处没有独立的财务权和大项业务的决策权 ,只是企业本部市场部或销售部设在当地的代理性管理机构 ,所有销售费用从企业本部领取 ,所有销售货款直接上交企业本部财务部门。目的在于减少当地办事处非市场与销售性工作 ,集中精力开拓市场 ,争取利润 ;另一方面 ,不给办事处财务权 ,也是为了防范业务风险 ,强化企业财务管理 ,保证企业市场运作有良好的现金流。2.如果企业条件成熟 ,也可以考虑在区域市场成立小型的销售分公司 ,加强企业在当地市场的开拓力度。销售分公司拥有财务独立权 ,有自己的会计和出纳人员 ,对日常业务资金有一定权限的调动权。分公司制比较适合区域市场业务量较大 ,而且当地市场前景仍然看好的成长性企业。二、代理制营销渠道模式中小企业也有两种机构设置...     

会计信息的地位和作用分析

会计信息是企业经营活动和财务活动的反映,对企业经营管理的意义重大。会计信息不仅是制定决策的依据,指导企业做出科学发展决策。会计信息也是企业经营管理模式的核心,有助于强化企业管理。根据企业会计核算中存在的问题,企业需要从完善会计核算体系、强化内部监控、提高会计人员的职业素质三个方面入手,为提高会计信息质量提供保障。     

论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

随着大数据应用的逐渐深入和经济全球化趋势的日益增强,为了保障企业的生存与发展,必须选取科学的、先进的、符合时代未来发展方向的企业发展策略,财务人员需要由财务会计向管理会计转型,企业需要增强其使用能力和工作能力。基于此,文章从大数据及财务、管理会计模式的基本概念出发,总结和分析了财务会计向管理会计转型的原因,并有针对性地提出了转型策略,希望能够对企业在大数据背景下的长远发展提供帮助。     

数字化改革背景下饲料企业会计核算工作的优化路径研究

在数字化时代背景下，会计工作面临诸多挑战，企业需要通过数字化的方式进行财务核算和内部管控。饲料企业作为农业产业链中的重要一环，其生产模式与经营模式也发生着巨大的变化，传统的会计核算方式已经不能适应当前饲料企业的需求。因此，如何优化会计工作流程，实现高效管理，是当前饲料企业亟待解决的问题。因此，本文基于数字化改革背景，首先概述了会计核算的标准，然后针对当前饲料企业会计核算工作中存在的问题提出了完善饲料企业会计核算制度的有效路径，以期优化饲料企业会计核算制度，促进饲料企业的可持续发展。     

饲料企业的财务精细化分析与管理策略

近年来随着畜牧业的不断发展,带动了饲料生产的持续增长,财务管理的精细化程度不断的加深,饲料企业的财务分析工作有待完善。财务分析和管理作为饲料企业业务的重要组成部分,涵盖多方面的内容。文章通过对饲料企业的行业特点以及经营管理需要,从财务分析的多个方面探讨饲料企业财务精细化分析与管理的策略,从而为饲料企业的发展提供新的方法。