知识、战略联盟与企业竞争优势关系探讨

近年来战略联盟越来越受到企业界和理论界的重视，其影响越来越大。本文将试着从知识的角度，对战略联盟与企业竞争优势的关系进行探讨：认为企业竞争优势的内在本质是企业所拥有的独特的知识，尤其是企业中的隐性知识；获得与维持竞争优势是企业缔结战略联盟的前提与基础，战略联盟是企业竞争优势提升的重要实现途径。最后．文章分析了企业缔结战略联盟的原则：战略联盟的建立必须围绕着企业竞争优势的获得、提升、更新及强化而展开，同时应增强自我保护意识．最大限度的减少风险。     

入世后大型建筑企业竞争战略的研究

随着我国加入WTO后建筑业3～5a过渡期的即将结束,该行业的竞争将日趋激烈,本文对建筑业行业结构的分析表明,我国大型建筑企业的竞争对手主要是进入国内市场的现有的和潜在的国外建筑企业;接着对适合大型建筑企业采取的成本领先战略、差异化战略和跨国竞争战略进行了阐述,所得结论是,大型建筑企业可以采用成本领先战略或差异化战略中的一种,而不是两者的混合,而跨国竞争战略可以与前两者中的一种结合实施。     

现代服务企业构建基于顾客价值的竞争优势

服务企业持久竞争优势的来源是顾客价值。本文利用Venn图分析了真正的竞争优势来源。结合顾客价值的构成内容得出了服务企业的两大战略方向,即差异化战略和低成本战略,并给出了进行相关战略转型改革的一些建议。     

企业集团财务战略管理研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。首先论述了实施财务战略管理的必要性,进而在分析目前我国企业集团财务战略管理存在问题的基础上,提出了强化企业集团财务战略管理水平的措施。     

浅谈企业可持续发展的财务战略管理

财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。企业如何适应环境,保持竞争优势,需要高瞻远瞩的财务战略思想。本文借鉴战略管理的思想,对财务战略的本质和基本范畴作以下探讨,并就如何构建企业可持续发展财务战略提出了基本思路。     

基于Kinect的轴类零件三维重建研究

高科技企业技术实力、结盟实力与用户吸引实力是技术标准竞争优势的主要源泉。针对技术标准化过程中标准的构建、产业化与市场化三个不同阶段,企业需要实施不同的竞争战略以促使技术标准竞争优势的形成。协作R&D与知识产权战略为构建技术标准提供了技术保障,有助于技术实力竞争优势的形成。产业联盟与开源战略为技术标准产业化提供了企业内外部资源整合环境,有助于结盟竞争优势的形成。先发制人与平台战略为技术标准市场化提供了用户基础条件,有助于用户吸引实力竞争优势的形成。     

浅析企业发展战略与内部控制的关系

随着越来越激烈的企业竞争,为了能够保证企业发展战略的顺利实现,内部控制在企业竞争中的地位愈加凸显。合理保证企业发展战略的完成是我国企业内部控制的最高目标,企业发展战略对内部控制具有不可小觑的影响,它们之间相辅相成。只有制定科学的发展战略才能实施有效的内部控制,建立有效的内部控制又为企业发展战略目标的完成提供有力保障。     

论中小型饲料企业营销战略选择

市场营销战略作为一种重要战略,其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化.由于营销在企业经营中的突出战略地位,使其连同产品战略组合在一起,被称为企业的基本经营战略,对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈中的中小型饲料企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要.     

论我国中小企业的经营战略及相应对策

作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

我国企业竞争情报的现状和对策

我国企业对竞争情报的认识和研究不足,在全球信息竞争日益激烈的今天,我国企业如何适应竞争情报的需要,文中通过对中外企业竞争情报开发现状的比较,指出我国企业开展竞争情报战略的对策。     

中国企业跨国经营的战略选择

我国的企业开始真正面对更加复杂的、激烈竞争的国际环境,中国企业必须寻求新的战略手段。走出去应成为当前中国产业与企业的战略选择之一,要跨出国门全面与跨国公司接触,是要敢于与跨国公司合作和竞争,并尽快成长起来,做大中国的跨国公司。     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

石元春院士谈——农业节水中的盲区与亮点

所谓多元化经营战略就是企业同时生产多种产品,又企图同时打开多种市场,同时在多种产品多个市场上展开竞争,以求取得稳定发展和较好的效益的战略;所谓专业化经营战略,即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。     

林业企业战略环境管理研究

运用环境战略理论对林业企业实施战略管理进行分析和探讨,从环境、资源2大要素为林业企业实施战略管理提出促进林业企业战略管理的实施,增强其竞争优势的建议。     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状，即从企业能力现状出发，进行具体的财务战略谋划；另一方面，财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

企业客户关系管理的战略研究

新的市场经济竞争格局 ,使客户资源将成为企业参与竞争的核心资源之一。针对目前国内外较为关注的应用信息系统———客户关系管理 (CRM) ,本文从营销战略构架的视角出发 ,介绍了CRM战略构架的模型 ,对此进行了系统的论述和分析 ,为企业的长远规划提出了一个可供发展和完善的CRM战略构思 ,并论述了企业成功实施客户关系管理战略的要素。     

企业竞争战略的静态和动态均衡的实证分析

通过一个两企业竞争的案例，分别对静态条件下和动态条件下企业的均衡战略组合及均衡结果进行了分析，并着重讨论了在动态条件下后动企业和如何采取承诺行动以改变被动地位，从而在竞争中反败为胜。最后，就“理性是共同信息”的假定对于企业战略的均衡的意义进行了讨论。     

多元化还是专业化——中国种子企业成长模式研究

<正>所谓多元化经营战略就是企业同时生产多种产品,又企图同时打开多种市场,同时在多种产品多个市场上展开竞争,以求取得稳定发展和较好的效益的战略;所谓专业化经营战略,即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。     

多元化还是专业化——中国种子企业成长模式研究

<正>所谓多元化经营战略就是企业同时生产多种产品,又企图同时打开多种市场,同时在多种产品多个市场上展开竞争,以求取得稳定发展和较好的效益的战略;所谓专业化经营战略,即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。     

成本领先战略在中小规模猪场应用

正1何为成本领先战略成本领先战略也称低成本战略,指企业通过有效的途径降低生产经营过程中的成本,使企业以较低的总成本赢得竞争优势的战略。成本领先战略的最低形式是降低成本,即实施生产全过程的成本控制和成本管理,其高级形式是改变成本发生的基础条件,包括生产资料的技术性能和质量标准、