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《广东饲料》2015,(1):12-13
<正>吴龙出任正大康地集团第十任总裁记者从多个渠道了解到,2014年12月31日,廖凌泉因为年龄原因,正式卸任正大康地集团总裁一职。自2015年1月1日起,吴龙正式出任正大康地集团第十任总裁,成为正大康地集团的第一任本土化总裁。吴龙已经加盟正大康地十年,历任副总裁、资深副总裁、预混料事业线总裁,拥有丰富的市场实战与团队管理经验。他的接任,有利于缩短新领导与现有团队的磨合期,进一步加快正大康地的"本土化"速度。怎样确定正大康地在中国饲料业"新常态"的战略,进一步提高市场占有率与影响力,怎样加强现有团队的战斗力与凝聚力,是吴龙当前面临的两大挑战。 相似文献
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为充分发掘我省蛋白饲料的潜力,我们在肉鸡添加剂预混料研究的基础上,选出三个配方进行了肉鸭饲喂小试。至40日龄结果,依序为H—号配方日增重46.1克。料肉比2.69:1,yu二号配方,日增重43.93克,料肉比2.82:1,M三号配方日增重44.02克,料肉比2.73.1,正大康地对照组日增重44.56克,料肉比3.0:1,从小试中选出H—号配方进行了中试,同时以正大康地SP—4—A为对照,中试重现小试结果,至42日龄末重H—号配方为2410克,日增重为56.24克,料肉比为2.58:1,正大康地对照组42龄末重为2120克,日增重为49.33克,料肉比为2.85:1,试验说明,利用本省资源,制作添加剂预混料的饲喂效果已达到或超过正大康地同类产品饲养水平。 相似文献
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7月15日,为了印证“预混料市场博弈”专题调研的观点、数据,把脉行业现状及未来,《广东饲料》编辑部邀请正大康地副总裁吴龙、旺大常务副总裁龚秀斌、大北农广东事业部总经理周业军作了专题访谈。 相似文献
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为充分利用江西蛋白饲料资源——棉、菜籽饼,减少豆饼用量,不用鱼粉,特研制出肉猪饲料添加剂预混料,并进行了饲喂试验。试验设4个组,从断奶预试后开始,至组平均90公斤左右结束。结果,菜饼代替1/2豆饼(第1组)、棉饼代替1/2豆饼(第2组)、棉饼代替全部豆饼(第3组)和正大康地800对照组的日增重依次为637.81克、626.84克、668.49克和647.48克;料肉比依次为3.33∶1、3.34∶1、3.17∶1和3.31∶1;每增重1公斤饲料成本依次为3.28元、3.29元、3.08元和3.77元;瘦肉率依次为52.1%、57.09%、54.41%和53.19%。试验说明以棉仁饼、菜籽饼代替豆饼,不用鱼粉,而添加添加剂预混料,是可行的,其饲喂效果已达到正大康地800的饲养水平. 相似文献
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预混料的配方技术与生产技术是饲料生产的核心技术。台湾的养猪业在东南亚乃至世界范围内均居前列,康地预混料在国内市场也有一定实力。为加强与国内外先进科学技术的交流及提高我公司乳猪预混料的配方技术,我们在民星种猪场进行了民星871乳猪预混料、台湾某公司乳猪料精、康地乳猪预混料的对比饲养试验。1 材料和方法11 试验猪 试验于1998年3月中旬至4月底在民星种猪场进行。选用1998年元月至2月中上旬出生的杜×长×大三元杂交仔猪11窝,杜×南昌白二元杂交仔猪1窝,杜洛克纯种猪1窝,共计130头仔猪。12 分组 试验分3个处理组,Ⅰ组为民… 相似文献
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<正>中国饲料工业30年来,饲料生产企业如大浪淘沙,谈笑间,过往英雄无数。而诸如全球预混料巨头帝斯曼、美国康地集团、荷兰泰高集团,则凭借国际品牌优势,以及精湛的生产工艺、稳定的产品质量、系统的服务体系,在中 相似文献
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在这场令养猪人谈“非”色变的重大疫情中,作为养猪业的上游,饲料厂做好生物防控亦是职责所在。作为将产品质量作为核心竞争力的企业,正大康地责无旁贷,在业内率先提出“打造无非洲猪瘟病毒安全工厂”,确保“四无”,即饲料原料、食堂、车辆、人员无污染。而不是在饲料生产过程中,试图杀灭非洲猪瘟病毒。正大康地还在践行“营养免疫”,从本源上提高动物健康水平和生产效率。 相似文献
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正我国饲料行业经过将近三十年的发展,已经出现三级分化。第一级分化出现全产业链的饲料企业,类似温氏、正大;第二级分化是专业规模化的饲料企业,类似专业做猪料的双胞胎,年产量七八百万吨;第三级分化非常有趣,是专业特色化的饲料企业,类似正大康地以及我们旺大这种小而美的企业。这三种企业将会发展得很好。做全产业链的企业有规模经济、成本的优势,还有产业链的价值优 相似文献