饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的。企…     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如…     

现代畜牧企业文化建立之我见

<正>企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。所以,企业文化不是一个简单的口号,是一个深入企业骨髓的一种基本的精神和理念。随着我国经济、科技的深入发展,现代畜牧企     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?它不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同资源协调和整合起来,成功进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。企业核心竞争力是企业综合素质的核心体现,也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力,同时也提供了进入多样化市场的可能性。技…     

企业需要做好这五项管理工作

<正>企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。换句话说,第一先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不能够打乱,也不能够只做一个而忽略其他。一个好的企业管理,是需要这五项内容和谐发展、协同作用的,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。     

企业腾飞中国梦(三)

正梦想,伴随着每一个企业。梦想是有力量的,它是企业前行的动力之源;高远的梦想可以激发企业生命中所有的潜能。梦想就是企业的一双无形翅膀,唯有梦想的力量才能激励和激发企业的生命,摆脱平庸和低俗,克服人性的弱点,走向优秀和杰出。有梦想的企业是幸福的,有梦想的企业是充满希望的。愿每一个企业都能够拥有自己的梦想,无论这个梦想是什么,这个梦想有多大。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:它“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。     

饲料企业如何培育核心竞争力

“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能．尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字。核一心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家．而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,包括有形的、无形的资源协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的．同时也是其它企业难以模仿和复制的。     

国有勘察设计企业管理绩效的组织行为学探讨

<正>国有勘察技术单位有一个共同的特点就是都是知识密集型企业,而且其核心竞争力都是那些拥有专业技术与专业知识的知识员工。因此,勘察设计企业经营管理者非常有必要对员工的组织行为学进行研究探讨,并将研究成果运用到具体管理实践活动中,以人为本,以促进管理绩效的提高。     

什么是企业发展的驱动力

一个企业的核心竞争能力源自于企业“组织架构”、“物资资源”、“人力资源”、“市场资源”的有机组合,要想达到这种组合,首先是组织内部每个成员的心灵要相通,再加以有效的协调和管理,这种个体的智能体才能凝聚起来,转化成一种管理者期望的集体行为,进而形成企业成长与竞争的源动力。这一从思想到行为的转化过程就是文化的驱动力。     

企业文化与饲料企业发展

市场经济不断完善 ,企业竞争日趋激烈 ,各个企业都在寻求新的竞争力源泉以提高企业自身的综合实力 ,抢占市场的制高点。企业经济结构、文化价值观也面临着剧烈变动与重新整合 ,对企业的管理方式进行重新选择和改进。企业管理方式的改善将取决于科学的企业文化定位。有国外学者在论述企业文化的力量时称 :“企业文化在今后 1 0年内将成为决定企业兴衰的关键因素。”一、企业文化的内涵1、企业文化的理论来源　从哲学的角度分析 ,企业文化、经营价值观、企业精神、经营境界、道德规范和行为方式属于理论或认知的范畴 ,而企业的长期经营实践活…     

构建和谐环境促进企业发展

一 维护职工的合法权益 职工是企业财富的创造者。也应是企业改革发展成果的共享者。在和谐企业建设中，我们坚持“企业发展，职工富裕”的理念，把“构建和谐企业”作为企业发展目标之一，让职工充分享受企业改革发展成果。一是按规定为职工交纳“五金”。这几年企业发展较快，公司每年招收一定数量的下岗职工及农民工，试用期结束后，及时为他们订立劳动合同，并依法交纳养老、医疗、失业、工伤等保险基金。合同到期后，     

企业管理杂谈--陈总答台湾《经济日报》记者问

6月3日下午,希望集团总经理、华西希望集团(以下简称华西)董事长陈育新在美好花园接受了台湾《经济日报》记者林天良的专访。其中涉及许多人们普遍关心的话题,现将谈话的部分内容分块整理,以飨读者。 全希望集团的营业收入,四大板块加起来大概有100多亿。再经过若干年的努力,争取在中国将饲料市场的份额做到10％左右,在其它领域     

饲料企业的环境分析

改革开放以来．中国的饲料工业如雨后春笋般地在全国大地上兴起。从起步到腾飞,以锐不可挡之势向前迈进．并逐渐成为工业经济中举足轻重的一个行业．也成为农业产业化道路中一个必不可少的载体。短短的20余年．饲料工业从无到有,向世人证明了中国饲料市场潜力的巨大。饲料工业已成为中国经济新的增长点。然而,经过快速增长期之后,饲料业进入了平台发展期．出现了技术产品同质化、     

饲料企业发展趋势分析

我国饲料工业开始于20世纪70年代中后期,80年代中期蓬勃兴起。尽管起步晚,但发展较快,平均每年以25%的高速度发展。经过短短20多年的艰苦创业,饲料工业从无到有,从小到大,走过了许多发达国家数十年才走完的历程,已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一,跃居世界第二大饲料生产     

企业年鉴的创新实践

企业年鉴要不断创新,有效发挥年鉴的服务功能,满足企业发展需要。本文从创新编纂意识、创新框架结构、创新年鉴内容三个方面,进行了创新实践,提出年鉴编纂人员应该不断学习交流,提高观察力;与时俱进,了解企业年度特色;了解企业发展状况,调整框架结构;优化栏目设置,完善框架结构;企业年鉴内容要新颖,及时反映企业发展状况;企业年鉴内容要文字简练,信息量大。     

企业开疆辟土的方式

企业由小到大开疆辟土的过程,不外乎销量增加和市场占有率提高,而销量和市场主要借助分支机构来实现。本文将介绍规模不同的企业在不同时期建立不同分支机构的模式,和大家一起探讨这些分支机构在帮助企业开疆辟土方面起的作用。企业分支机构包括区域经理、办事处、分公司等几种形式。一、区域经理     

饲料企业财务管理浅见

目前的饲料企业由于入行门槛低从而导致厂家数目众多、竞争无序、产品同质化严重以及产能利用率低下等问题暴露;为了使现有的饲料企业能够适应未来发展趋势、在市场竞争与行业整合中立于不败之地,根据饲料行业特点为中小饲料企业提出了实用的财务管理建议。     

南京天邦:行业新兵 创新典范

当前,中国兽用生物制品企业的现状可谓一支万花筒:或再攀新高,或身处绝境,或关门大吉.如日中天者、能让业界同行刮目相看者实在是少之又少.南京天邦生物科技有限公司(以下简称南京天邦)自2003年7月成立以来,将"保护动物安全,呵护人类健康"作为公司始终不渝的使命,"以客户需要为中心,以科技质量求生存,以持续发展为目标"作为经营理念,在短短5年的时间,在竞争激烈的中国兽用生物制品行业,创造了一个能贡献有价值优势产品与服务的品牌,一个能与时俱进、不断成长的"行业先锋"式品牌.     

白羽肉鸡养殖企业、兽药企业的“危机”与“机遇”

针对目前国内白羽肉鸡行业面临的低迷状况,本文从白羽肉鸡养殖行业目前的饲养模式、国内行情、历史事业和兽药企业等方面进行分析,为行业发展提出了合理化建议,预计2016年白羽肉鸡商品鸡市场将实现因供应量减少而出现的实质性好转.