浅谈班组建设与供电所规范化管理

农电体制改革后，供电所成了县级供电企业统一管理的派出机构，负责农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作一作为一个班组，供电所不仅具有一般班组所承担的基本职责，同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责，它直接面对广大农村客户，是电     

创新供电所班组建设实现管理规范化

班组是供电企业最基层的劳动作业组织,是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求,关键也在加强班组建设     

成立专业化生产班组加强农村供电所规范化管理

农村供电所成立专业化生产班组有利于把优秀的人才整合到供电所这个团队中来，加强团队的凝聚力，创新发展机制，实施专业化管理，有利于提高企业整体工作水平     

清溪所:凝心聚力 建设和谐供电班组

<正>在供电所班组建设过程中,清溪供电所注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面供电所是供电企业最基层的班组,是电力服务社会的主要窗口,是建设"一强三优"现代企业的重要基石。供电所建设直接影响到供电企业的整体经济效益、社会形象和未来发展。在班组建设过程中,浙江省永康市供电公司清溪供电所坚持民主化管理、规范化营销、标准化生产的原则,注重民主管理,凝心聚力,对内集聚人心,对外树立形象,开创了内外和谐的良好局面。     

以现场课题推进供电所班组建设

现场课题研究工作是结合具体工作实际,明确课题研究方向,设计制定课题研究题目、目标、方案、措施等,做好课题实施过程中分析、综合、概括,撰写课题结论报告,解决实际工作中存在的疑难问题。河南省尉氏县门楼任供电所尝试通过将现场课题研究引入推进班     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

高起点严要求全面推进供电所规范化建设

江苏省苏州供电公司通过开展供电所规范化管理活动，以创建一流农村供电所为载体，全面提高供电所管理水平和农电队伍综合素质，为实现全市城乡一体化管理奠定了坚实的基础。     

渭南辛市供电所规范化建设侧记

陕西省渭南市区电力局辛市供电所现有员工24人,担负着辖区3个乡(镇)、27个行政村的生产生活用电管理工作.1998年以来,先后被渭南市、区政府命名为"文明单位";被省电力公司、渭南供电局授予"文明示范窗口"和"创佳优胜班站".     

标准化助力班组建设

供电所作为供电企业派出的最基层的组织机构，也是窗口单位，直接面对广大农村客户，服务好坏直接关系到企业的形象。作为一名供电所所长，加强标准化建设，应从以下几方面入手：     

如何认识班组建设与供电所规范化管理

供电所作为一个班组,不仅具有一般班组所承担的基本职责,同时还具有与发变电运行、检修施工等作业班组所不同的特殊职责,它直接面对广大农村客户,是供电企业生产、经营成果的最终体现者,其职责定位和服务性质,决定了供电所不仅要扎实搞好班组建设,还要积极开展规范化管理活动,不断提升农电管理水平,以最大程度地适应农村经济社会的发展需要.因此,搞好班组建设与供电所规范化管理,使之相互融合、相辅相成,对全面提高供电所的各项管理水平,有着十分重要的现实意义.     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

供电所班组建设激励管理浅议

供电所作为保证全局生产的最基层单位,必须要推进现代化管理,不断提高农电工队伍的素质,全面完成各项任务。要实现上述目标,班组建设是基础和保证。如何充分发挥供电所班组建设的"源头"作用,发挥人的主观能动性,笔者认为应通过激励手段来加强管理。1实施目标激励供电所与各个班组签订近期和远期的工作目标,以目标激励班组成员的进取心理,激发班组员工的责     

邓州市电业局创新规范化供电所建设

1 用人机制的创新首先,改革供电所所长的选聘办法。2002年以来,该局先后对全市27个供电所所长进行了全面考核。经民主评议,组织考评,对11名所长进行调整,选拔了一批懂业务、会管理的人员担任所长。在选拔的同时,一方面冲破传统的一人一所任职方式,给有能力的人员提供更大的舞台,有的人员是一人担任3个供电所所长职务;另一方面坚持宁缺勿滥的原则,像白牛供电所所长职位,     

加强班组建设夯实企业基础

班组是县供电企业最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此,班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。笔者就如何抓好班组管理谈点粗浅意见,供参考。     

运河所:标准化助推班组文化建设

班组文化是供电所发展和建设的奠基石,是一个团队兴旺发达的动力。运河供电所以标准化建设为抓手,逐步探索出了一条文化兴企的新路子