畜牧企业也需要物流管理

伴随着全球经济一体化时代的到来，中国不论是国企、私企，还是民营企业在企业发展战略、资源管理甚至是人文建设方面都在进行着前所未有的变革。目的很简单，就是为了加快发展步伐，力争同国外企业在细节方面的竞争取得领先优势，至少是不会落后很多。     

畜牧企业绩效评价管理

畜牧业企业绩效管理作为一种现实条件下人力资源管理的有效手段已经为大多数管理者所重视，并且越来越多地将这种方法应用到日常的畜牧业企业人事管理的工作中。然而，绩效管理作为人力资源管理中的一个系统工程，它的涉及面广、工作量大、影响力强，因此特别需要多方参与和协调。在日常的具体工作中如何有效的使用这把双刃剑，确保绩效管理的有理、有效、有力的实施，是绩效管理实施前必须慎重考虑的核心问题。因而企业的管理者对绩效管理原理的正确理解和在操作中适度把握绩效管理的尺度的关键。希望本文能给业内人士以借鉴。     

浅谈畜牧企业人力资源管理

1 搞好人力资源管理对畜牧企业发展的意义 1.1 利于企业危机管理的开展 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系.随着市场化程度的提高,企业面临的风险也越来越多,对畜牧企业而言,疫情、行情及行业走势成为影响企业决策的三大重要凶素.     

畜牧企业的客户管理

<正>北京科技大学管理学院戴淑芬教授在《管理学教程》中讲到:“市场需求是企业经营的出发点和归宿,企业是创造顾客的组织”。企业的目标,说到底就是要“掏客户的钱包”,要“掏”得高超,“掏”得客户心甘情愿,并且能够长期“掏”下去,所以,有关客户的分析与管理应该成为一切管理工作的     

浅谈畜牧企业人力资源管理

1 搞好人力资源管理对畜牧企业发展的意义 1．1利于企业危机管理的开展 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。随着市场化程度的提高,企业面临的风险也越来越多．对畜牧企业而言,疫情、行情及行业走势成为影响企业决策的三大重要因素。     

畜牧企业的资金管理战略

1管好资金流 1.1 完善预算系统,强化谋划功能构建完整的预算系统,建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系.由公司决策协调委员会确立年度利润指标,据此推算销售量,确定总收入.     

畜牧企业人力资源开发管理之我见

新经济、新形势下加快人才发展是在激烈国际竞争中赢得主动的重大战略措施.前不久,国家召开人才工作会议并发布了<国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)>,9月,<中国人力资源状况白皮书>公布,这一系列措施释放了什么信息呢?     

关于畜牧企业管理的探讨

我国的农业、畜牧业历史源远流长，早在古代，祖先们就将早春的种子撒播中原大地，同时也在草原地域尽情的描绘着他们的牧业蓝图。从简单的自然放牧到有规律的群体养殖，从简略的单一养殖到有目地的品种改革，祖辈们在农业、畜牧业的发展进程中不断的摸索和改良。从最先的公社关系到农奴基础的受律劳工，从封建主义的阶级劳务到市场经济的机制转轨。管理机制在畜牧业发展的同时也在逐步的完善和规划。五千年的文明古国在经历了数代王朝的兴衰交替，终于绽放出她艳丽的容颜。追溯远古，一个社会，一个朝代，一个国家，一个行业，甚至一项政策…     

我国畜牧企业参与CDM需要注意的法律问题

什么是CDM 2005年2月16日《京都议定书》正式生效。该议定书所创造的“清洁发展机制”也就正式进入一个新的运行阶段。这个体制将终止于2012年。在此之前,中国企业能够利用CDM机制将其国内法上的环保义务转化为融资/交易产品。2012年之后．这个地位则不明确。因此．如何在有限的时间内对CDM及共创造的产品在技术上、商业上和法律上有更为明晰的了解并充足地利用．是中国企业的当务之急。     

中国畜牧企业的中国式管理

中国畜牧企业风雨兼程发展至今,日趋成熟,成熟的标志是行业的竞争越来越激烈,行业利润成为平均利润,市场空间越来越小,相当一部分畜牧企业面对战略的转型,从快速成长到持续成长的转型,但这样的转型要基于从机会驱动向战略驱动的转型;从老板驱动向组织驱动的转型;在转型过程中,企业内部     

畜牧企业下一轮竞争需要的素质和能力

<正>最近,一些企业每况愈下,而且并没有反转的迹象,我们担心它在下一轮的竞争中将被淘汰。这些企业有很多的共同点,而其中最明显的一点就是它们的发展更多的是靠机会,而不是综合能力,在粗放的竞争环境中,大家都可以存活乃至发展。而现在,竞争进入了一个新的阶段,若要在这一阶段中胜出,几项基本的素质和能力变得不可或缺。这无关企业的大小。事实上,在不同的竞争阶段,对素质和能力的要求是有所侧重的,那么,在下一个阶段,哪些是不可或缺的呢?     

基层乡镇畜牧兽医站需要转变职能

随着畜牧业的发展,传统的畜牧养殖方式发生了翻天覆地的变化,随着市场经济的不断成熟发展,畜牧兽医的管理工作尤其是基层乡镇畜牧兽医站的工作职能也要适应新的形势,与时俱进,进行调整和转变。     

真理也需要装饰

正有一位国王,梦到自己的牙齿都掉光了。他召来智者为其解梦。这个耿直的智者愁眉苦脸地对国王说:陛下,每掉一颗牙齿,就意味着您将会失去一个亲人。国王听后勃然大怒:你竟敢信口开河、胡说八道,给我滚出去!国王不甘心,下令找来另一位智者。这位智者一脸喜气地对国王说:高贵的陛下,您真有福气呀!这梦意味着您会比所有的     

顾客也需要经营

在买方市场条件下，顾客成为企业重要的稀缺性资源，衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就清楚了。     

产蛋鸡也需要氯化物

<正> 产蛋鸡也需要在其日粮中加0.11%的氯化物。如果玉米,豆饼粉的日粮中仅含有0.05%的氯化物,就需要再往日粮中添加0.06～0.10%的氯化物。氯化物缺乏时,使产蛋量从60～62%降低到30～10%,蛋重减轻,采食量降低,体重也会相应地下降。     

浅论现代物流企业客户关系管理

物流客户管理,就是指物流服务人员通过收集和分析客户的信息,了解客户的需求及行为偏好,有针对性地为客户提供服务,管理与客户之间的关系,培养客户满意度与忠诚度,以达到双赢的目的。本文主要介绍了客户关系管理的意义,并且论述了在现代物流企业中,客户关系发展主要存在的问题以及解决的办法。     

浅谈畜牧企业营销策略和促销管理

我国传统畜牧行业生产能力相对过剩，存在产品同质性、营销服务同质化等诸多问题。目前国内畜牧企业的营销还处于初级的ＡＢＣ阶段，没有形成系统的、专业的制度和运作流程。再加上缺乏大量专业化的、有实战经验的营销人才，营销手段单一，企业不了解顾客的实际需求，不能提供有价值、而且持续的个性化服务，背离等价交换的市场规律。表现在饲料企业尤其明显，价格战的频繁运用，困扰了整个行业，并且有着蔓延之势。行业营销的手段单一、对手的盲目跟风造成企业之间同质化竞争的加剧，使得饲料企业竞争异常残酷，赢利不断下降，受到新营销时…