抓住机遇 加快发展

进入新世纪 ,我国饲料工业将进入新的发展阶段。回顾我国饲料工业的发展历程 ,从 2 0世纪80年代起步 ,经过国家“七五”、“八五”、“九五”期间的大力扶持 ,饲料工业获得了快速发展 ,已成为我国国民经济的支柱产业之一。我国的饲料企业经过无序的竞争阶段后 ,已逐步进入大分化、大淘汰、大改组、大发展的阶段。有知名品牌、有规模的优势企业在竞争中越来越具有竞争力。“一台粉碎机、一台混合机就是一个厂”的状况将会成为历史。随着世界经济一体化进程的加快和我国即将加入ＷＴＯ ,饲料工业同样会面临新的机遇与挑战。如何抓住机遇 ,迎接…     

我国大型饲料企业一体化发展战略探讨

我国饲料业正处于一个日益动荡不安的行业链环境之中,经营风险成倍地放大。由于原料行情扑朔迷离、动物疫情打击饲料需求等不利因素的冲击,一些中小型饲料企业为了在夹缝中求生,不断挑起价格战、赊销战,使整个行业陷入低水平竞争的泥坑。大型饲料企业利用已经相对“做大”的优势,主动从中小型饲料企业的围攻中跳出来,打到饲料业的“外线”去,实行纵横一体化发展战略,获取对中小型饲料企业的压倒性全面竞争优势,不失为一种大气而明智的选择。     

饲料企业技术创新过程控制

企业竞争优势是企业在竞争性市场中生存与发展的核心．竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值。竞争优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势,这些优势的取得根本在于企业技术创新。1饲料企业技术创新的理解在我国,技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺。采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品。     

房地产企业客户关系管理的理论与实践

中国房地产行业的蓬勃发展,使市场竞争日益加剧,如何制造最佳的客户体验,如何维系企业与客户的良好关系并与客户形成有效的互动,成为了房地产企业可持续发展的首要问题。因此,房地产企业急需导入客户关系管理。客户关系管理是以客户为中心的包括销售、市场营销和客户服务的企业业务流程自动化。客户关系管理有坚实的理论基础和具体的实施措施,一些具有竞争力的房地产企业正在通过客户关系管理建立自己的竞争优势,为房地产企业的客户关系管理提供了可资借鉴的宝贵经验。     

我国大型词料企业一体化发展战略探讨

饲料业的出路在于大型饲料企业要首先取得战略突破,我国饲料加工企业的困境是系统的困境,系统的困境需要系统的突破,在饲料业重新洗牌后,大型饲料企业大有可为,从密集性发展战略到一体化发展战略是大型企业集团化发展的基本趋势,我国饲料业的发展战略必须与时俱进,赋予新的内涵。一、一体化战略是我国大型饲料企业走出行业发展困境的突破口目前要加大我国饲料业整合提升的力度,通过重新改组、调整、合并,逐步形成以大型饲料企业为龙头、中小型饲料企业为支柱、社会化组织化程度高、布局合理、分工协作的饲料加工企业群体,在我国饲料业发展中起骨干作用。现行最可行的方式是实行一体化发展战略。“一体化发展战略”就是大型企业利用自身在核心业务上的优势,根据上、下游行业物资流动的方向,使企业经营业务不断向自身所处业务链的深度和广度上扩展,从而把业务链上商品制造的供应阶段、生产阶段和经销阶段囊括到一个统一的、有层次的系统内,用内部交易代替市场调节机能,从而实现交易的内部化、某些职能的协同化等目的的一种经营战略。     

没有绝对优势的营销整合

现在的竞争，不再是某个层面的竞争。一个企业仅在某个层面占据优势。而整体上仍存在或多或少的“短板”．那么在新一轮的激烈竞争当中，也势必会被具有综合优势的竞争者淘汰。中科暖卡的成功在于能充分发掘自身优势。弥补不足。并充分予以整合从而使整体综合优势得以淋漓尽致发挥。行业不同．但畜牧业营销者可从中汲取经验．以达到异曲同工的效果。     

关于知识管理在客户关系管理中的应用探析

知识管理和客户关系管理的重要性已经广泛被企业所接受,将知识管理与客户关系管理相整合进行研究已经成为理论界讨论的热点问题。随着社会的进步,客户对质量、个性化和价值的要求越来越高。在这种情况下,建立和维护客户关系,提高客户的满意度和忠诚度就成了企业获得竞争优势的关键因素。国内外企业界投入了大量资金实施CRM系统,然而,效果并不明显,CRM项目的失败率居高不下,其主要原因是绝大多数CRM项目仅仅强调对业务自动化的支持,缺乏有效的方法和工具深入分析、应用客户的信息、知识。要解决这一实际问题,将知识管理的技术和思想整合到客户关系管理的实践中去是一种非常有效的途径。传统的商业模式发生了根本性的变化,企业竞争由以"产品为中心"发展到了"客户为中心"。现如今由于企事业的不断发展和扩大,如何将知识管理运用到客户关系管理成为当前值得我们深入研究的课。     

试论CRH在我国兽药企业中的建立与实施

随着我国兽药业GMP最后钟声敲响时刻的来临，我国兽药业的第一轮“洗牌”时局也即将告一个段落。在这期间，兽药业也发生了一系列格局的变换：企业之间的兼并与被兼并，GMP兽药企业与最后出局企业问的产品与市场最后大争斗，新入行的新星企业与老牌明星企业间的市场“领地战”等都己拉开帷幕。我们跨过GMP这道大门之后，还应该考虑什么？新的行业格局下我们如何再创优势？又如何超越站在同一起跑线上的GMP兄弟企业呢？比技术服务？比销售团队？比产品？还是比市场网络？这些固然很重要，大家也都非常注重，在GMP、新兽药管理条例之后，兽药企业之间的差距会相对减小，新的竞争环境也将逐步趋向公平化。那么在此形势下，兽药企业应如何去实现突破？又该实施何种策略，才能更具有优势呢？笔认为，不妨让我们来探究客户关系管理（CRM），或许能给我们有所启示。     

运用价值链分析寻求饲料企业竞争优势

根据畜牧和水产养殖产业“十一五”发展规划测算,2010年我国饲料产品的需求量将超过1.5亿t,饲料工业发展市场空间巨大。目前我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,饲料企业如何在激烈的市场竞争中获取竞争优势;在新一轮的竞争中取得有利地位,成了业界关注的主要问题。本文就如何运用价值链进行分析,并对寻求饲料企业的竞争优势做出探讨。     

全国35个优势农产品区域划定

为加快我国农业区域布局调整 ,建设优势农产品产业带 ,增强我国农产品在国际市场上的竞争力 ,使农业增效和农民增收 ,农业部于 2 0 0 3年 2月13日公布了《优势农产品区域布局规划 (2 0 0 3— 2 0 0 7年 )》(以下简称《规划》) ,在全国范围内划定了 35个优势区域 ,重点发展专用小麦、专用玉米、高油大豆、棉花、“双低”油菜、“双高”甘蔗、柑桔、苹果、牛奶、牛羊肉和水产品等11种优势农产品。现就《规划》中涉及的柑桔、苹果两种优势农产品的相关内容介绍于下 ,供广大读者参考 :一、　柑桔主攻方向　按照鲜食加工并举、突出产后加工的发展…