创新永不止步——记“国家电网公司农电工优秀人才”山东省胶南市供电公司农电工王宗华

"一定能找到解决的办法!"这是山东省胶南市供电公司配电运检岗位农电工王宗华工作时常说的一句话。凭着这种创新不止的精神,他成为公司多种先例的创造者。2011年3月,他被国家电网公司授予"优秀配电运检技能人才"称号。     

一位电工的无悔追求——记“国家电网公司配电运检岗位技术能手”、“农电工优秀人才”山东省高密市供电公司农电工冯子刚

2011年6月29日上午,在庆祝中国共产党建党90周年之际,山东省高密市供电公司举行了由300多名党员干部员工参加的冯子刚事迹报告会,号召公司全体员工向冯子刚同志学习."书山有路勤为径,学海无涯苦作舟."高密市供电公司拒城河供电所副所长兼检修工区副主任、电工高级技师冯子刚,在电工领域不断求索,以实际行动展示了一位普通农电工的无悔追求.2005年以来,他先后被授予高密市、潍坊市"技术能手"、"首席技师"、"有突出贡献技师"和山东电力集团公司"优秀农电工"、"首席技师"及国家电网公司"配电运检岗位技术能手"、"农电工优秀人才"等荣誉称号.     

让农电工人尽其才

在企业的发展中，人是第一因素，人才更是企业发展的先决条件。即墨供电公司为激发企业的发展活力，同时调动农电工的工作积极性，不断打破用人机制，选聘了部分优秀的农电工充实到了公司的不同管理岗位。     

蚌埠选聘“首席农电工”

日前，安徽省蚌埠供电公司在所辖4县供电公司农电工中选聘首席农电工和农电技师，让蚌埠地区1528名农电工欢欣鼓舞。这一选聘活动在全省农电工中也是首开先河。     

没有脚印的路——记国家电网公司“优秀农电工”山东省临朐县供电公司谭焱

谭焱,今年30岁,山东省临朐县供电公司农电工,现任城区供电所客户服务室主任。他从事农电工作十多年来,勤奋学习,苦练内功,从一个"门外汉"成长为技能高超的业务能手;他诚实守信,真诚服务,赢得了领导的肯定和广大客户的信赖;他潜心钻研,创先争优,探索出了一条农电管理的新路子;他顾全大局,爱岗敬业,在平凡的工作岗位上取得了骄人的业绩。谭焱先后荣获国家电网公司"优秀农电工",山东省"青年岗位能手",山东电力集团公司"首席技师"、"农电工技术能手"、"优秀农电     

推行“两制”破解农电工党员管理难题

加强党的建设，是国网公司提出的加强“三个建设”中的一项重要内容。滨城区供电公司在创新、总结的基础上，着眼长效机制的建设，将“两制”管理模式的成功做法固化为制度，并在实践中不断丰富其内涵。 农电体制改革后，随着供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的实施，农电工已成为供电企业服务于农村基层的生力军。然而，在农电工队伍中存在着农电工党员这么一个特殊的群体，这些党员组织关系分散在各个行政村，因工作关系脱离了党组织的管理与监督，甚至游离于组织之外。这部分党员也因缺乏组织生活而没有组织归属感，如同“散兵游勇”，学习和组织生活几乎为零，对党的知识，国家的时势政治了解不多，作为农电工作的“脊梁”，农电工党员队伍没有发挥出党员的先锋模范作用。     

树起农电一面旗——记“国家电网公司农电工优秀人才”山东省莱州市供电公司农电员工孔祥辉

2011年的3月中旬,得知孔祥辉被评为"国家电网公司农电工优秀营销服务技能人才"的消息后,山东省莱州市供电公司的领导、员工纷纷向他道喜、祝贺。37岁的孔祥辉已在农电岗位坚守了近20年,先后获得了山东电力集团公司"先进农电工"、莱州市供电公司"十面旗帜"等多项荣誉称号。他脚踏实地做人做事,用模     

鄂州完善农电工医疗保险机制

"按照鄂州供电公司统一部署,梁子湖供电公司的127名农电工已全部参加了医疗保险,农电工的合法权益得到进一步维护。"近日,湖北省鄂州市梁子湖供电公司有关人士很是欣慰地说。随着梁子湖供电公司农电工医疗保险参保工作的圆满完成,表明鄂州供电公司在完善农电工保险体系方面的重要举措得以实施,农电工医疗保险机制得到进一步健全。     

农电工绩效考核与管理的思考

近年来．江苏省启东市农电公司把岗位绩效考核向供电所延伸．旨在通过加强供电所员工的绩效考核,将公司各项管理目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献,能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制,笔者结合我公司在农电工绩效考核中的初步尝试,从3个方面谈谈自己的粗浅体会。     

为农电工队伍“固本强体”

农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司…     

强化教育培训 打造一流农电工队伍

莒南县供电公司结合本单位实际，立足长远，系统规划，以培育一流农电工队伍为目标，建立农电工教育培训机制，加大农电工教育培训力度，走出了一条教学制度化、培训程序化、内容系统化、形式多样化的农电工教育培训新路子，农电工技术素质、职业道德、法制观念、服务水平得到了显著提高。     

十年磨一剑——记“国家电网公司农电工优秀人才”江苏省灌南县大圈供电所农电工马丙乾

从交通学校中专生到电力专业大专生,从普通青年到中国共产党先锋队的一员,从默默无闻的农电工到2011年2月入选首批国家电网公司农电工优秀人才,被授予"优秀营销技能人才"称号,江苏省灌南县供电公司大圈供电所农电工、共产党员马丙乾用自己的汗水和奉献,十年磨一剑,成为令人瞩目的一颗新星.     

实施动态管理优化农电工队伍

临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。     

广平县农电工离岗能领“退休金”

广平县供电公司为加快农电体制改革的步伐,按照知识化、年轻化的用人机制,进一步稳定农电工队伍,提高工作积极性,让那些为电力事业发展贡献出自己青春和力量的农电工们老有所依、老有所养。近日,该公司出台了一套《农电工离岗管理暂行办法》,受到了广大农电工的一致好评。该办法规定在册农电工凡年满50周岁者一律离岗,离岗后每月由县供电公司发放退休金。其退休金额是将50元作为基数,加上工龄工资(每年按2元累加),再加上工作期间获得的荣誉和服务水平“奖金”作为总金额按月发放。这样既不会让那些离岗农电工有人走茶凉的感觉,同时又大大提…     

加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍

近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.     

电力营销农电工培训存在的问题与对策

农电工队伍是国家电网公司人力资源的重要组成部分,是实施国家电网公司"三新"农电发展战略的生力军.近几年,福建省电力有限公司根据国家电网公司相关文件的精神,加强了对农电工的培训,在培训和考核的过程中,也逐渐暴露出农电工自身素质不高的问题.笔者针对暴露出来的问题,结合电力营销农电工岗位进行分析,提出一些应对措施,供大家探讨.     

规范管理 促进农电工队伍和谐发展

农电工是农村用电的直接管理者,担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作,是供电企业服务新农村建设,搞好农电安全生产和农村供电服务不可缺少的力量。河北省石家庄供电公司下辖18个县（市）级供电企业,约有1／3的县处在太行山区,农电工人员比例远远大予平原县。近年来,我们从保持企业稳定、维护企业利益、立足企业长远发展的目的出发,以井陉供电公司为试点,积极创新农电工公开招聘、按劳分配、岗位培训、     

农电工拒接“红绣球”

"放着‘村官’不当,偏要干出力流汗的农电工,真是不可思议!"河南省宜阳县韩城镇太阳坡村的村民们,又谈论起农电工董向阳拒接"红绣球"的事。太阳坡村是豫西丘陵山区的一个偏僻小村,全村共503人。2011年11月18日,在新一届村委会换届选举中,农电工董向阳虽说没有参加‘村官’竞选,但大多数村民却把自己的选票投给了他。最终,董向阳以387票的绝对优势,在村干部"海选"中脱颖而出,高票当选为村委会主任。     

农电工莫当“走读生”

编辑同志:最近,笔者到基层供电所调研时,发现有些供电所的职工存在"走读"现象。所谓"走读",就是一些农电职工由于单位与家庭不在一地,每天往返上下班。笔者以为,这一现象值得关注。近年来,供电企业加大了对供电所管理人员异地交流的力度,农电职工"走读"现象也随之产生。农电工"走读"虽属个别现象,但其弊端是显而易见的。一是影响了工作效率。基层供电所的工作纷繁复杂。不少事情需要农电工加班加点才能完成。而少数"走读"的农电     

下岗农电工“嫁”到私企显身手

近年来 ,铜山县柳新供电所主动为下岗农电工牵线搭桥 ,推荐他们到私企就业 ,鼓励他们利用自身优势在新的岗位创新业。截至 2 0 0 0年 6月份 ,先后有 5 1名下岗农电工经供电所的帮助推荐 ,高兴地“嫁”到 5 0家私营企业当上厂电工 ,占下岗农电工的 90 % ,使自己的一技之长有了用武之地 ,供电所被他们亲切地称为“娘家”。随着农电体制改革的不断深入 ,柳新所针对农电工队伍“臃肿”的实际情况 ,实施了竞争上岗的竞争机制 ,先后于 1 999年 9月和 2 0 0 0年 3月二次裁减农电工 5 6人 ,对减掉的富余农电工该所没有采取简单的“扫地出门”的办法 …