县供电企业人事档案管理的思考

<正>人事档案管理与企业及员工的利益息息相关。随着国家电网公司三集五大体系建设的逐步深化,给县供电企业人事档案管理提出了新问题、新要求。县供电企业人事档案工作如何能够与时俱进、规范管理,更好地为中心工作服务、为政工工作保驾护航,成为人     

建立现代企业制度是县供电企业的必然选择

按照建立现代企业制度的要求,根据国家对电力体制改革的政策,将县级供电企业改组为省公司控股的县供电有限责任公司,是从根本上解决县级供电企业存在的问题,加快发展的必然选择,是县供电企业建立现代企业制度,走向深层次变革的标志。     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕一强三优现代公司的发展目标,大力实施人才强企战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

县供电企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种先进的现代企业管理方法,是提高企业经济效益、提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。作为县供电企业,如何积极适应国家电网公司、省电力公司精细化管理的具体要求,逐步提高供电管理水平,尽快形成精细化管理的新局面,笔者认为,应当从以下几个方面着手。1工作责任细化,为精细化管理夯实基础县供电企业管理者要在充分利用现有管理资源的基础上,认真地用微     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

提高县供电企业供电可靠性

随着国民经济的高速发展以及人民要求的不断提高,社会对电力的依赖程度以及对供电可靠性的要求越来越高,供电可靠性已成为电网向客户保证供电质量的第一指标。国网山东胶州市供电公司坚持以提高供电可靠性为目标,提升发展理念,通过完善可靠性管理体系,开展设备状态检修,推行业扩接火及故障抢修带电作业等先进的管理和技术手段,缩短停电时间,减少停电范围,有效提高公司供电可靠性。1优化电网结构,提高供电能力     

县供电企业构建和谐企业的思考和探索

什么是和谐县供电企业呢？笔者认为,和谐县供电企业就是指构成企业系统中的各部分、各要素处于一种相互协调的平衡发展状态,其核心是通过促进企业内外和谐,达到企业经济效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协凋发展。     

对县供电企业强化社会责任的思考

2006年3月10日,《国家电网公司2005社会责任报告》正式向社会发布,引起了社会各界广泛关注。作为最基层的县供电企业应如何强化社会责任,如何更好地履行社会责任？结合实际,我们进行了理性思考与探索。     

县供电企业做好思想政治工作的思考

１教育上必须经常思想政治工作是党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，也是企业精神文明建设的重要内容。加强《公民道德建设实施纲要》的学习教育，加强法律法规的学习教育，组织开展好农村供电所人员和农村电工的轮训，让干部职工掌握马克思主义的世界观和方法论，科学地分析与判断不断变化的形势，牢固树立“人民电业为人民”的观念，这是做好新形势下县供电企业思想政治工作最基础、最根本的工作。２决策上必须透明涉及到职工切身利益的决策应该透明。这些决策包括企业的发展方向、规划、奖金分配方案，职工的医疗保险和养…     

对县供电企业管理的几点思考

随着农电“两改一同价”工作的深入开展，县供电企业的管理问题凸现出来：农村电网建设与改造的效益要通过县供电企业的管理来保证；农村电力体制改革后，县供电企业的内外部环境发生了根本性的变化，县供电企业必须通过加强管理来适应这一变化；同价作为“两改”的目标也对县供电企业的管理提出了新的要求。管理是一个非常宽泛的概念，企业管理也有管理思想、管理方法、管理手段以及管理人才、管理组织等内容，本文并不是对县供电企业提出具体的管理方法，而是面对当前农电工作的形势，结合县供电企业的管理现状，对县供电企业的管理谈几点…     

县供电企业供电可靠性管控措施

<正>供电可靠性是指供电企业持续、有效向电力客户供电的能力,是考核供电系统电能质量的重要指标,反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度。要提高供电可靠性,一是要提高供电企业的管理水平,二是要通过技术手段,不断提高电网网架和设备装备水平。1加强供电可靠性管理(1)健全管理网络,明确管理职责。将供电可靠性管理工作纳入供电公司年度重点工作,由分管领导亲自抓,成立相应的工作组,明确各部门的工作职责,制定工作计划,分解各类考核指标,定     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

县供电企业供电可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要．也是供电企业增加售电能量．提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。     

县供电企业线损管理

正近年来,国网青海同仁县供电公司狠抓线损管理,2015年全年完成10 k V及以下综合线损率7.7%,较2014年下降1.95%;2015年全年完成0.4 k V线损率5.39%,较2014年下降0.77%。笔者结合日常工作总结出线损管理方面的经验,供同行参考。1降损的管理措施1.1建章立制,明确线损管理制度为保证线损管理工作正常开展,线损管理有章可依,同仁县供电公司结合自身实际修订完善了《线损管     

县供电企业档案管理之我见

1更新思想观念,强化档案信息服务意识思想观念陈旧落后是阻碍电力档案管理现代化的重要因素。目前,部分县供电企业的档案工作普遍存在一些问题:领导的档案意识淡薄,重视程度不够,有的企业没有指定专人管理,没有开展原始资料的收集、鉴定和立卷归档工作,资料管理不规范,部分资料     

关于县供电企业科学同业对标的思考

开展同业对标创一流工作,加强电力同行业的交流沟通,能有效改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式。通过对标,不断树立更高目标,不断完善和加强内部管理,推动企业体制、机制、科技和管理创新,提升企业管理的整体水平,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进县供电企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。因此,如何正确做好同业对标工作,对供电企业的健康快速发展显得尤为重要。     

对代管县供电企业变动成本控制的思考

所谓变动成本控制,是企业根据一定时期预先建立的变动成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费以前和成本控制过程中,对各种影响变动成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施,以保证变动成本管理目标实现的管理行为.     

县供电企业的安全管理

又逢春节，举国上下沉浸在收获与播种的喜庆中。暮然回首，在过去一年中所发生的惨痛事件仍让我们刻骨铭记：陕西铜川11．28矿难、包头空难、密云灯会踩踏事件、吉林中百商厦特大火灾、重庆天原化工厂氯气泄漏………2004年重大安全事故的频繁发生，凸现出了我国安全生产形势的严峻，和未来安全管理任务的艰巨。更警示着我们，事故频发的背后，实质是制度的缺失。前事不忘，后事之师。新的一年，农电企业在扬起风帆开始新的航程之际，首先应该反思的是：我们的设备是否存在安全隐患?我们的管理是否存在着漏洞，我们如何改进、跟上，才能承担起确保九亿农民兄弟生产、生活安全用电的管理重任?     

县供电企业涉及法律问题的几点思考

近年来,随着社会的不断进步,我国法制化建设的快速推进,人们不仅懂得追求高质量、高品味、全过程的服务,而且懂得用法律手段来维护自己的消费权益。电力公司在为各地经济发展做出巨大贡献的同时,也同样承担了各种巨大压力。县级供电公司因用电客户多,电力线路点多面广,电网智能化程度较低,农村用户产权线路多等特点,涉及法律的问题逐渐增多,但县级供电公司往往无法律专业队伍,法律工作成为薄弱点,许多法律问题事前无预防,事中无对策,事后忙应诉,值得人们深思。     

县供电企业涉及法律问题的几点思考

1常见五类涉法案件及简要剖析 1．1触电人身损害赔偿案件 （1）做好事前工作。在供用电合同签订时。应明确双方的产权分界点,以界定清楚双方责任。对新、改、扩建投运的电力设施,要严格按国家标准或电力行业标准进行审查和建设验收。县供电企业应经常对管辖范围内运行的电力设施进行全面检查。同时,对一切违反电力法律法规的行为．在送达限期整改通知书的同时。向电力行政管理部门及政府有关部门报告。违法情节严重的,应通过司法程序,请求强制执行。