浅析企业员工关系管理

今天,众多的企业管理者逐步认识到,在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里,个人的创造力以及主动精神是企业竞争优势最重要的资源。现代企业要重视的不仅是客户关系管理,还有内部客户(即员工)的关系管理,科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力,是企业生存和发展的法宝。因而,如何管理员工,提高员工满意度,建立良好的员工关系已成为企业能否发展的关键。     

也谈图书馆的人性化管理

人性化管理可以激发员工的工作热情,提高组织的管理效率,实现组织与员工的同步发展。对图书馆员工实行人性化管理是当代图书馆的现实选择。而把对馆员的人性化管理运用到图书馆管理实践中,发挥管理的最大效用,则是图书馆管理者面临的重要课题。     

论高校"知识型"员工的心理需求与柔性管理

高校是高学历、高学位和高职称“知识型”员工较为集中的地方，而高层次“知识型”员工的素质和心理需求有别于一般员工，所以对高校“知识型”员工的管理仅仅套用传统的管理模式或一般企业的管理模式显然是不合时宜的。以高校组织系统的弹性化或柔性化为主要特征的“柔性管理”将是适应高校“知识型”员工心理需求的管理发展新模式。     

论森林旅游企业的人力资源管理

森林旅游企业的发展主要取决于人的质量.人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本.森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境.     

情感管理在餐饮管理中的重要性

情感管理是企业管理中的一种方式,同时也是企业文化组成的一部分,主要是企业管理者通过自身的形象、行为、情感等方式来调动员工的工作积极性。加强情感管理,有利于增强企业管理者和员工之间的情感交流和沟通,满足员工精神层次上的需要,营造出和谐的企业文化。     

山东万富肥料有限公司董事长 付振江:激励员工是最好的管理

<正>现代企业管理,就是由传统的"管事"和"管人"向"激发人"转变,从而充分调动员工的积极性和创造性。管理必须以人为本,向员工提供发展机会,使员工的个人发展和公司发展融为一体,要给员工"获利"的空间,使员工利益和公司利益紧密联系在一起。激励是"强心剂"激励是调动员工工作积极性、主动性和创造性的过程,主要是通过采取积极的手段     

全面预算管理与绩效考核有效结合探究

全面预算管理是对整个季度甚至整年提出的管理预算,需要根据实际的情况进行分析,提出合理的预案,这对于指导员工进行合理工作发挥着重要的作用;绩效考核是对员工工作成效的考核认定,是对全面预算的最终结果的反应。使用两者相结合的方式对公司进行管理,能更好的发挥员工的能动性,并能够调动员工的积极性,为公司取得更高收益提供可靠的保障。     

推进企业文化建设 提升企业核心竞争力

<正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。企业文化涉及人本、品牌、管理等诸多方面,作用于员工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使员工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育员工对企业的忠诚度。     

激情管理塑造高效团队

<正>激情是一种超越和超常的情感,是被激发起来的一种高昂的精神状态。激情管理即通过各种形式,激发员工的这种超常情感,并使这种高昂状态得以延续和保持的一种管理模式。通过管理的按钮,开启员工激情的引擎,让员工在工作中倾注激情,回报企业,以实现企业与员工的     

如何管理知识型员工

知识型员工是企业的战略性人力资源,他们能够为企业创造出大量的经济效益。所以如何有效地对知识型员工进行管理成为了决定企业生存和发展的关键。对企业的知识型员工进行管理要在了解知识型员工的几个特性的基础上建立“以人为本”的企业文化和采取“全方位”的激励策略。