责任铭记心中 标准贯穿始终

供电所是一个团队,是县级供电企业在基层的一个服务窗口,要想完成各项任务指标,进一步搞好供电所安全、优质服务等工作,必须要细心管理。措施细,抓小处带全面。抓好每周一安全日活动的开展,做到每周开展安全学习,不断提高员工的安全思想意识。积极开展农电事故隐患排查治理工作,认真排查人员、设备、管理各个环节的安全隐患,防范于未然。将月度安     

和谐团队是企业持续发展的源泉

在团队中，个人目标要服从服务于团队目标：团队目标要对团队成员具有激励作用通过多年努力，供电所的管理已普遍提升到一定水平，经营指标、眼务质量、安全用电状况都得到了根本的改善。但当前也开始显现持续发展动力不足的隐患。特别是农电工队伍的稳定性、积极性、创造性等方面的不足，制约着供电所可持续发展。作为一个基层供电所所长，笔者一直在思考：怎样才能搞好供电所的团队建设？     

积极发挥领头雁作用

供电所所长是供电企业基层单位的领头雁。作为所长,我深知要想做好供电所的各项工作,必须调动每一位员工的积极性,发挥每一位员工的作用,大家心往一处想、劲往一处使,才能团结协作、克服困难以完成各项工作任务。     

斯文所长的管理经”

<正>乔文已在农电战线上奋战了15个年头,先后从事过抄表、业务接洽、运行检修工作,现为宁夏彭阳县供电公司城阳供电所所长。这位外表文质彬彬的斯文所长,在领导眼中,是一名有担当、有作为的供电所所长;在同事眼中,是一名业务精、重创新的业务骨干;在用户眼中,是一名有爱心、肯奉献的电力员工。苦练功内外兼修打铁还需自身硬。要想带好团队,团队负责人的业务技能水平不仅要好,更要精。因此,乔文注重提高自己的综合能力。乔文最大的爱好就是读书,他的床头摆着《电力法及配套规定汇编》《农村供电所人员上岗培训教材及题     

团队文化建设“给力”标准化建设

建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要。高青县供电公司将企业文化建设延伸至供电所,有力地促进了供电所标准化建设供电所是供电企业的基层单位,是电力企业的窗口,代表着电力企业的形象。团队文化建设是企业竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。优秀的供电所团队文化建设是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持供电所标准化建设推进的根本保障。结合"为民服务,创先争优"供电所标准化建设工作,山东省高青县供电公司不断探索供电所团队文化建设,让员工做到用心工作、激情工作、享受工作。     

多措并举 提升乡镇供电所管理水平

正在构建社会主义新农村,推广城乡一体化发展理念的背景下,农村电网和供电服务作为保障农村经济稳步提升的重要依据,要想实现预期设定的发展目标,必须要加快农电发展步伐。如何保障乡镇供电所的有序发展,是供电企业必须探索的重要课题。完善规章制度优化内部制约机制通过构建具备规范性和统一性的管理制度,有助于为乡镇供电所落实有序的电力营销工作提供依据,并控制实     

声音

<正>安全第一,方能优质。要想真正做到供电企业的优质服务,必须将用电安全作为前提,供电所应定期组织员工参加业务培训、业务技能竞赛,在其中让供电员工时刻牢记自己的职责,定期补充自己的业务知识,保持一颗不断上进和充满激情的心,满载着专业知识和安全意识的头脑,只有安全第一,供电所才能提供     

农村供电所优质服务应具备"五有"

1 农村供电所员工要有服务意识 农村供电所作为一个基层窗口单位,面向千家万户、各个层面,要想开展好优质服务,必须解决其员工的思想问题.要让农电员工充分认识优质服务的重要性,从思想上想服务,进而在行动上重服务.第一,要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用,让农电员工切实了解优质服务不仅是农村供电所自身发展的需要,更是农电管理实现标准化、规范化的需要.第二,要及时宣传贯彻上级文件精神、服务理念,让农电员工认识到所做工作具有自身发展与社会发展的双重性.优质服务的目的是促进农村经济发展,同时,农村经济快速发展则带来供电能量的增长,又促进了农电事业的发展,两者相互依存.第三,要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识,一个供电所是一个整体,然而每一名农电员工都是服务"窗口",只有顾全大局,才能形成合力,营造浓厚的服务氛围.     

以身作则守万家——记云南电网会泽供电局迤车供电所副所长康译

<正>康译说:"我们更要站在用电客户的角度的换位思考,急客户之所急,想客户之所想。作为一名基层员工,必须以工作为重,才是一名称职的电力人。"康译是会泽供电局迤车供电所一名80后的副所长,现年34岁,曾在金钟供电所营业服务班班长岗位和配电运行维护班班长岗位上工作过。现担任会泽供电局迤车供电所副所长,主要分管迤车供电所的安全生产工作。虽然他只是一名80后,工作8年以来,无论在班长     

成立专业化生产班组加强农村供电所规范化管理

农村供电所成立专业化生产班组有利于把优秀的人才整合到供电所这个团队中来，加强团队的凝聚力，创新发展机制，实施专业化管理，有利于提高企业整体工作水平     

深化改革促创新 团队包干添活力

<正>为贯彻落实网省公司深化三项制度改革工作决策部署，国网池州市贵池区供电公司（以下简称公司）基于问题导向，主动创新求变，推进中心供电所（以下简称供电所）管理模式优化调整，创新实施了供电所绩效团队包干新模式，有效缓解了短期缺员压力，进一步激发了团队内生动力，供电所综合管理水平明显提升。     

所长谈经：安全生产是供电企业的生命线

安全生产是供电企业的生命线，从供电所安全员到供电所所长，我对供电所安全生产管理积累了一些经验，我认为，做好安全生产必须要从以下几方面抓起：     

浅谈农村供电所所长管理技巧

随着供电企业的不断发展,农村供电所所长的管理水平也应随之提高,必须掌握一定的技巧,在管事、管人、管物时用巧妙的方法去进行.笔者现就供电所所长的管理技巧浅谈几点看法.1 自我定位,树立威信供电所所长首先对自己的定位要清楚,是领导的信任,员工的拥护.因此所长必须挑起供电所工作的重担.若工作没干好,千万不要去埋怨领导或员工,要勇于承担责任,总结分析自己的不足.     

浅谈新形势下如何提升农村供电所管理

作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬或奖励,使其工作绩效向着组织目标迈进。在人力资源的管理过程中运用正向激励机制,不仅能够使得员工工作积极性和主动性得到有效提升,从而改善工作质量、提高工作效率,还能实现职工队伍稳定性的维护,对企业未来的发展意义重大。本文主要探讨农村供电所正向激励管理的创新措施。     

供电所作业组织专业化的亮点与难点

全面推行供电所作业组织专业化,是解决目前供电所基础薄弱、管理粗放、工作质量与效率低等问题的有效方法。在推进过程中必须综合考虑农村供电所的综合情况,选择符合自身实际的专业模式,同时要研究针对偏远地区客户的服务工作     

找准定位 用心管理

基层供电所所长作为公司的"兵头将尾",必须要找准角色定位,发挥所长这一特殊身份的凝聚力和号召力,全身心地投入到基层供电所管理中去,在工作中切实做到"用心"管理,不断提升农电管理水平。用心。所长作为"当家人"必须     

运河所:标准化助推班组文化建设

班组文化是供电所发展和建设的奠基石,是一个团队兴旺发达的动力。运河供电所以标准化建设为抓手,逐步探索出了一条文化兴企的新路子     

浅析促进基层供电所台区线损管理科学化

"多供少损"是各级供电企业营销管理的重点工作之一,关系着供电企业的正常运转和发展.要正视乡镇供电所台区线损管理的现状,政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限,乡村的配电网相对薄弱.基层供电所管理团队要瞄准靶心,用管理精准化弥补电网薄弱之处,形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思...     

“四轮驱动”促供电所管理提档进阶

近年来,供电所管理发生了显著变化,业务内容由传统业务转型为新兴业务,工作方式由劳动密集型转型为智能运营,工作评价由结果控制转型为过程监督等。为适应新形势下规范化管理,要从4个方面提升供电所管理水平。1岗位设置必须"全能型"1.1内外勤业务协同运行供电所内勤班、外勤班设置及营配业务要高度融合。     

如何降低农电经营成本

降低农电经营成本、不断提高经济效益，既体现在供电所经营之中。要达到切实降低农电经营成本的目标，必须在供电所管理中动真碰硬，严格考核。