以“六抓六确保”促管理服务水平提升

<正>湖南省张家界市武陵源区供电分公司索溪峪供电所在日常工作中,以"六抓六确保"为抓手,促进了供电所管理、服务水平大幅提升。1抓学习培训,确保素质增强组织员工认真学习上级文件精神,学习电力法律法规和政策,建立以技能培训为主的常态培训机制,量身制定班组和个人的培训计划,采取集中、分散、以老带新、以新促老等形式,将工作学习化、学习工作化。建立阅览室,为员工学习创造良好条件。2抓自查自纠,确保管理提升     

深化班组创先争优 夯实企业发展根基

班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元,班组建设是企业战略目标实现的重要基础和坚强保障。2010年,国家电网公司认真贯彻中央深入开展创先争优活动的部署,在系统内全面开展"创建先进班组、争当工人先锋号"活动。近年来,即墨供电公司一直高度重视基层班组建设,把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作,列为全公司"强基固本"的基础工程,通过"构建三大体系,建立三项机制,创新三大板块,实施三项制度",全面推进班组建设工作深入开展。     

“小手笔”书写“大文章”

<正>编辑同志:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。"这句名言诠释了班组建设的工作特点。笔者认为,开展班组本质安全建设活动,应该从大处着眼、从小处入手,注重细节,用"小手笔"写出"大文章"。(1)"小公约"规范员工的思想和行动。班组制度公约化,是班组建设从被动管理到自主管理的重要标志,通过制度公约化的引导,将各项制度内化于心,形成全     

班组技能“大讲堂”的应用

<正>班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。开展班组技能"大讲堂"活动,是加强班组技能建设,提高员工素质的重要举措。国网山东诸城市供电公司通过开展班组"大讲堂",激发了全员学习热情,强化了人才队伍建设,形成了"天天学技能、人人能讲课、个个成专家"的培训氛围,为公司发展提供了坚强的人才保障。     

实现班组减负 提升工作质效

<正>诸城市供电公司立足班组建设实际情况,结合市县一体化管理、"五位一体"协同机制深化应用、"四大体系"建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索     

“小手笔”书写“大文章”

<正>"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。"这句名言诠释了班组建设的工作特点。自公司开展班组本质安全建设活动以来,各班组从大处着眼、小处入手,注重细节,用"小手笔"写出了"大文章"。"小公约"规范员工的思想和行动。班组制度公约化是班组建设从专制到民主,从被动管理到自主管理的主要标志。班组公约不是对管理制度、操作流程的     

搞好供电所班组安全活动之我见

每周举行一次班组安全活动是供电所的一项重要工作。通过安全活动,习惯性违章、误操作等不安全因素大幅降低。但是笔者在日常班组安全活动中也发现了一些问题,本文就班组安全活动中存在的问题进行分析,同时提出一些实际工作中的新举措。1现状分析1.1安全活动被生产任务布置会代替班组每周要对本周工作进行总     

农业部农机推广总站领导到我省调研

时值春耕生产时节,为继续深入学习实践科学发展观活动,走进农村、贴近农民、了解农情,丰富基层工作经验,更好地指导和推动农机推广工作,农业部农机推广总站丁翔文站长带领全站干部职工40人于     

为班组“结对共建”叫好

据报载,江苏省新沂市供电公司积极强化"末端治理",组织引导基层班组"结对共建",不断提高班组管理效能,有效夯实了企业整体管理基础。笔者对这一做法拍手叫好。在班组"结对共建"活动中,笔者认为应落实五个方面措施:一是夯实班组创建工作基础,充分发挥结对班组建设工作的优势,按照"优势互补、促进工作"的原则,组织开展班组间学习交流,促进共同提高;二是提     

各地掀起学习宣传《山东省农业机械化促进条例》热潮

●青岛胶州市农机局开展了"农机化促进日"活动,并决定将此项活动长期坚持下去,使"农机化促进日"活动成为改进工作方法、提高工作水平、树立部门形象、促进农机工作的有益活动。"农机化促     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

减负增效激发班组新活力

诸城市供电公司立足县公司班组建设实际情况,结合“三集五大”体系建设集约融合、“五位一体”协同机制深化应用、“四大体系”建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索新的改进方向。     

推进基层班组建设的措施

<正>1结合实际,健全机制从公司领导到专业部室,再到基层供电所,要对提升班组建设水平形成共识,制定切实可行的建设方案和工作制度。班组建设应结合班组自身特点,贴近工作实际,贴近员工工作需求和成长需求,通过思想、宣传、组织、制度、考核、激励等一系列措施,突出核心业务和关键点,紧紧围绕提高工作效率和质量,激发班组     

撬动班组创新潜能与管理动能

正国网江苏泗阳县供电公司紧密结合新时期班组创建工作特点,着力在有效激活班组的创新动能上动脑筋,以推行"五心"服务增强凝聚力为抓手,以实施"五小"制度汇聚向心力为重点,以植入"五品"精神提升创新力为突破,做优做细做实班组创建工作,促进了班组管理精益化、规范化和标准化工作进程,有效撬动了班组创新潜能与管理动能。1推行"五心"服务增强凝聚力     

打工者如何索取延工报酬

根据《中华人民共和国劳动法》,打工农民可按以下规定把握自己的劳动时间并获得相应的报酬: 1.用人单位应执行国家实行的劳动者工时制度:每日工作时间不超过8小时,平均每周工作时间不超过44小时。 2.对计件工作,用人单位应当根据上述规定的工时制度确定劳动者劳     

灵宝市电业局积极推进“六型一化”班组建设

本刊讯2010年,河南省电力公司下发通知,要求在各单位中广泛开展创建"安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型,标准化"(本文简称"六型一化")班组活动。为深入推进"六型一化"班组建设活动,提升班组专业化管理水平,     

辽宁盘锦:“十九大精神讲习所”打造党课新阵地

正7月16日,国网辽宁盘锦供电公司计量室开展"十九大精神讲习所"活动,通过"讲、习、观、议、研"的模式,发挥"支部书记带头讲、支部委员串门讲、先进模范干中讲"作用,让党的十九大精神进部门、进支部、进班组。公司基层支部讲习所还结合各部门工作实际,鼓励先进模范党员在工作中充分利用作业间歇、午休时间与员工进行集体学习与讨论,并利用自主建立的党建公众号平台,将十九大     

创新培训模式 提升班组员工综合技能

正国网湖北老河口市供电公司坚持以人为本,以班组员工需求为导向,立足岗位培训,开展每天一练、每周一训、每月一比、每季一测、每年一赛"五个一"活动,丰富岗位练兵形式和载体,着力打造"学习型班组"和"学习型员工",为企业发展增强活力和动力。见缝插针班组实行微培训2020年12月11日,天空飘着小雨,气温骤降。在孟楼供电所员工实训室,网格员高辉和张雨正在进行导线对接训练。"下雨天没有施工任务,正好练练手。"两个人都正在备战高级工选拔考试,     

浅谈如何搞好班组安全活动

班组是供电企业安全生产的基础．是安全生产的第一道防线,因此．搞好班组安全管理显得尤为重要。要搞好班组的安全工作。就必须重视班组的安全活动,因为班组安全活动的周期短、实效性强,在安全工作中具有举足轻重的作用。笔者结合江西省九江供电公司近两年来班组安全活动的开展．从中总结出了几点经验.     

调动班组员工工作积极性的“四个必须”

编辑同志:激活班组这个企业的细胞,充分调动班组员工的工作积极性是非常关键的问题。笔者认为,要充分调动班组员工的工作积极性,应做到"四个必须"。第一,必须尊重员工、理解员工。班组员工工作在基层、在一线,工作辛苦,有时还需要加班加点,要付出超常规的劳动才能完成工作任务。企业管理者和班组长一定要尊重员工的人格和劳动,对表现优秀、工作成