劳务派遣用工资格评价体系

劳务派遣是人力资源管理的重要部分。劳务用工对于帮助企业解决缺员、保持业务正常发展曾起到了积极作用。近年来,随着国家对劳动用工相关政策的调整,对劳动用工管理法制化进程的要求,国家关于劳务用工出台的一系列法律法规要求公司不断顺应劳动用工法治化进程,随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等一系列法律法规的深入贯彻和公司法治化建设的逐步推进,劳动用工管理面临着新挑战和新形势。     

基于“加减乘除”的光明服务员工降本增效管理

国网山东诸城市供电公司于2012年成立光明服务分公司对供电所业务进行委托。改革规范了农电用工管理,增强了员工归属感,同时因其主营业务收入主要为供电所业务委托费,委托费用为供电公司农电用工人工成本,"2项业务"(主业非核心委托业务、工程承揽业务)基本未开展,收入来源单一,加之光明分公司人员数量多,造成劳动待遇偏低,人员活力不足。     

“小机关、大供电所”管理模式的探索与实践

正1供电所管理存在的问题国网江西宜春供电公司下辖10个县级供电公司,174个供电所,供电所员工近2 500人。深入调研发现,供电所管理中普遍存在以下问题:一是供电所用工形式大多为农电工、劳务派遣工等,员工的企业归属感不强、工作积极性不高;二是供电所日常运营所需的成本费用不足,偏远供电所缺员严重,且人员平均年龄偏大,技能人员面临断层;三是供电所人员工作责权不对等,部分员工有工作拖沓、得过且过的不良作风;四是绩效管理执行不到位,平均主义、大锅饭的现象仍然存在;五是供电所员工技术能力有限,对主营业务的承载力不足等,严重制约了供电所乃至企业的发展。     

农电用工管理模式初探

当前,各地供电企业对农电用工管理存在多种模式,有的是农电工直接与供电企业签订合同;有的是通过当地劳动和社会保障部门签订合同;有的是当地供电企业成立独资公司,通过该公司与农电工签订合同;有的是组建有限责任公司,实现对农电工的管理.这几种用工管理模式均有其形成原因,在运作过程中有利有弊,现作简要分析,以供商榷.     

成立农电服务公司规范农电工用工机制--山东省费县供电公司农电工管理工作实践

为了规范农电工的用工管理机制,实现农电工管理规范化、服务规范化、行为规范化,2003年5月,山东省费县供电公司结合实际,根据有限责任公司的注册条件,簿集资金人民币50万元,注册成立了由供电公司控股的具有独立法人资格的明源电力劳动服务有限责任公司（以下简称明源公司）。     

供电企业业务外包风险探讨和防范

正近几年来,随着劳务派遣用工规范的要求进一步加大,特别是《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣员工数量限制的两年宽限期到了之后,供电企业面临的劳务派遣法律风险点越来越多。在此形势下,各企业纷纷对现有业务及用工方式进行分类,区分核心业务以及非核心业务,再将非核心业务重新配置企业资源,变更用工方式,对外承包给外部专门机构,从而更好地构筑自身的竞争优势,获得使企业可持续发展的能力。其     

破除供电所员工“二元化”管理格局

<正>国网安徽固镇县供电公司努力缩小供电所农电工与公司下派员工在任用、薪酬、教育等各方面的差距,着力破除供电所员工"二元化"管理格局。近日,该公司58名农电工取得了职业技能鉴定高级工证书,加上已经取得的《电工进网作业许可证》《农电员工上岗证》,与下派员工一样,实现了持"三证"上岗的目标。同比择优:让有为者有位由于历史原因,该公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。在供电所关键岗位或管理岗位的人选上,公司优先考虑下派人员,部分下派人员心理上有优越感。由于公平竞争机制不健全,农电工发展空间较小,时间一长,逐渐使农电工产生了下派员工"不行也行"、     

求真务实 推进供电所规范化管理

定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

岗位竞聘激发企业活力--安徽省芜湖县供电公司人力资源管理实践

人力资源是现代企业的“第一资源”,人力资源管理的目的就在于实现人力资源的合理配置,最大限度地提高人力资源的使用效益。安徽省芜湖县供电公司通过打破历史遗留的用工身份限制,改革用工制度,建立科学的用工机制,只重能力不重身份,通过竞争把包括农电工在内的优秀职工选拔充实到管理岗位中去,形成将优秀人才向关键岗位倾斜的岗位激励机制,较好地实现了人力资源管理的最优化,促进了企业效益的最大化。     

对岗位绩效工资制的理解与运用

嘉鱼县分公司作为咸宁供电公司指定的酬管理试点单位,结合多年来各方面的工资数据的摸底测算,拟定了《咸宁市三新供电服务公司有限公司嘉鱼县分公司薪酬管理实施方案》(试行)版,现具体谈一下岗位绩效与薪酬管理在试行当中的运用。农电员工岗位绩效工资制实施方法。岗位绩效工资制主要包括岗位工资、绩效工资、辅助工资3个工资单元。岗位工资是以岗级和薪级为基础,用薪点数设置工资标准,用点值计算发放额度的工资单元。     

推行“员工主体式工作法”促和谐

<正>人是社会实践的主体。近年来,国网江西莲花县供电公司坚持以人为本,针对用工模式多元化、员工结构年轻化等诸多实际因素,优化整合管理资源,全面推行以"搭建沟通平台、关注员工进步、开展家园行动、保障员工权益"为主要内容的"员工主体式工作法",有效促进了企业和谐发展。1搭建沟通平台,关注员工多方面的诉求该公司以尊重企业员工的主体地位为前提,在加快体制机制改革的同时,从组织培养和引导入手,始终坚持拓宽民主渠道,丰富民主形式,推行民主管理,充分发扬"民主权"。建立健全完善职代会各专门工作委     

对农村电工用工管理的思考

目前,全国县级供电企业已基本上实现了县、乡一体化管理,从而使不规范的乡级管电机构得到统一理顺。但对工作在农电最基层的农村电工来说,仍有一些关键性问题未能解决。如何找出解决问题的办法,把县、乡一体化管理办法延伸落实到供电所的实际工作中,也许这是解决当前最基层农电管理问题的关键所在。1问题的提出1.1农村电工的非职业化用工问题。由于电力系统对乡级以下农电规范化管理提出了更高要求,现有的以农村电工组成的电工班(组)已不适应和不能满足县级供电企业的用工要求,正如许多农村供电所的同志们在谈到对农村电工管理的感受时所说:…     

安全与报修同行

<正>在河南省舞阳供电公司城区报修中心,有一位默默无闻、敬业奉献、视岗位为家的"报修先锋",他就是城区故障报修班班长王领旭。多年来,他在报修岗位上默默耕耘,率先垂范,以身作则,全心投身于千家万户的供电报修,以自己的实际行动践行创先争优,展现了新时期电力员工的风采,他先后被评为市、县供电公司     

车逻所:以“人”为本 创优争先

<正>管理深处是文化,车逻供电所立足以"人"为本抓管理,着力激发员工的工作热情,让员工树立企业主人翁意识,促进了供电所管理水平提升。国网江苏高邮市供电公司车逻供电所位于江苏省高邮市城南,全所职工35人,其中党员11名。近年来,该所通过抓好"人"这个企业第一资源,通过责任心培育、营造"比学赶帮"氛围、引导员工解决工作难题,各项工作都取得了显著成效,先后荣获扬州供电公司"十佳供电所",高邮市供电公司先进     

建立科学的农电用工机制

江苏省宜兴市供电公司在“两改一同价”工作中，成立了农电责任有限公司，将农电工招为农电公司的合同制员工，规范了农电用工行为，稳定了农电队伍，为农电事业的健康发展提供了必要的人力支撑，但是随之也带来了一些问题：     

构建服务指挥中心 深化内勤综合应用

正1产生背景根据《国家电网公司关于进一步加强乡镇供电所人力资源管理的指导意见》(国家电网人资[2017]190号)文件精神,国网河北任县供电公司先后在各供电所建立了网格化供电服务模式,通过优化班组设置,对岗位人员进行调整及职责梳理,支撑新型业务推广,构建快速响应的服务前端,建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所。     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成"三集五大"体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业"三集五大"体系建设,按照山东省电力公司"综合协调、专业协     

芜湖县的“三化”方略

芜湖县供电公司隶属芜湖供电公司管理，在农电管理的实践中，他们充分认识到农村供电所规范化管理对昙供电企业提升整体水平和竞争实力的重要性，并以“深化、细化、量化”六字方略落实规范化管理的各项措施。到2003年底全县24个供电所已经全部完成了规范化管理的创建任务并创建国网公司规范化服务“示范窗口”2个，创建省公司规范化管理示范供电所2个。