企业文化建设大家谈 正确认识供电企业企业文化

发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，必须建设企业文化。企业文化建设必须适应社会主义市场经济发展、深化经济体制改革和建立现代企业制度的要求。重视和建设企业文化是现代企业管理的一种趋势。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高企业劳动者思想文化素质的客观需要，也是改进供电企业职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造人民电业崭新形象，对于提高县级供电企业的竞争能力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。     

走出建设一流供电企业的误区

实践已经证明,建设一流供电企业是增强县级供电企业综合素质的有效手段。通过这种手段,供电企业无论是管理水平、电网建设。还是职工精神面貌均发生了可喜的变化。但是,在建设过程中,部分单位对建设一流供电企业存在一些错误认识。现作如下剖析。     

县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

正确认识供电企业企业文化

发展社会主义市场经济,建立现代企业制度,必须建设企业文化。企业文化建设必须适应社会主义市场经济发展、深化经济体制改革和建立现代企业制度的要求。重视和建设企业文化是现代企业管理的一种趋势。实践证明,搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要,是全面提高企业劳动者思想文化素质的客观需要,也是改进供电企业职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设,塑造人民电业崭新形象,对于提高县级供电企业的竞争能力,拓宽电力市场,有着不可替代的作用。     

县供电企业加强人财物管理探索

人财物是企业的核心资源，强化人财物集约化管理是县供电企业加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的迫切要求。如何实施人财物集约化管理，笔者儿年来作为县供电企业的主要负责人，现将工作中的几点体会总结一下，以期抛砖引玉。     

浅析县级供电企业的谐波管理

随着电力电子装置的广泛应用，谐波对电力网的污染日益严重，供电企业对谐波管理的意义认识更加深刻。国家电网公司把谐波管理作为建设国家一流县供电企业考核验收的一项重要指标，足以说明对县级供电企业谐波管     

争创全国一流县级供电企业倡议书

全国各县(市、区)供电企业:国家电力公司决定开展争创一流县级供电企业活动。与会代表向全国县级供电企业倡议如下:一、建设一流企业队伍和管理体制一流的企业,必须要建设务真求实、精干高效的一流企业队伍和管理体制。一流的企业队伍,一定要高举邓小平理论伟大旗帜,坚持?..     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

浅谈基层供电企业合规管理存在的问题及对策

合规管理是落实全面依法治国战略,建设法治企业的重要内容,又是奋力开创一流供电企业战略目标的内在要求,更是防范化解重大风险的重要保障。县级供电企业作为最基层的供电企业,业务线条繁多,管理界面交叉,面对的外部环境和经营风险日趋复杂,特别是在当前国内经济高质量发展、国资国企改革和电力体制改革并行推进的新常态下,如何正确认识合规管理的内涵与意义.     

依法治电的难点与重点

随着社会主义市场经济的建立和电力工业体制改革的不断深化,县级供电企业已不能凭原有的行政手段实施电力生产、电力管理和电力供应,尤其是电力供应相对紧缺,电力建设和电力设施保护等诸多方面的环境需不断改善的情况下,依法治电已摆在各级县级供电企业面前的一项重要的目标和任务。依法治电是社会主义市场经济的客观需要1.依法治电是国家法制建设的需要我国已颁布了300多部法律和900多部行政法规,对当事人的保护和制约都加强了。依法治国落实到政府就是依法行政,落实到企业就是依法治企,落实到县级供电企业就是依法治电。在社会主义市场经…     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

在探索创新中不断前进——记四川省电力公司双流供电局

双流供电局是四川省电力公司成都电业局下属的一个县级供电企业,近几年先后荣获国家电网公司＂一流县供电企业＂＂新农村电气化建设先进单位＂＂农网技术进步（试点）先进供电企业＂＂农网综合管理标杆单位＂等称号。本期简要介绍双流供电局的管理理念以及在农网技术应用方面的经验。     

洪泽湖畔涌春潮——洪泽县供电局领导班子抓创一流工作纪实

洪泽县地处美丽的洪泽湖畔,是苏北有名的“鱼米之乡”。近几年来,洪泽县供电局在创建国电公司一流县级供电企业过程中,领导一班人科学决策,把完善全县电网结构和强化企业内部管理作为创一流的主攻方向。经过点上突破,面上展开,使企业各项经济技术指标和管理指标均达到了国电公司一流县级供电企业的考核要求。2001年12月25日,被国电公司首批命名为一流县级供电企业。     

成立县企电费管理中心全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

县域供电企业科技创新与实践

昆山市供电公司紧紧抓住科技是第一生产力这一要素,全面促进安全生产、电网建设、经营管理等各项工作,努力实现现代化供电企业目标。先后获得国家电网公司"一流县供电企业"、"新农村电气化县""县级科技创新供电企业"等荣誉称号。本栏目简要介绍昆山市供电公司在科技创新和实践方面取得的工作成绩。     

县级供电企业行风风险管理与防范

县级供电企业的行风风险是供电企业作为社会公共服务行业和责任央企在经营管理整个过程中,在各级政府纠风部门的领导和社会各界的关心帮助下,在自身的行风建设过程中所发生或潜在的风险。县级供电企业的行风风险主体既可能是企业本身,也可能是企业的每一名员工,客体主要是县级供电企业的社会形象、公共关系、内外部经营环境和重要客户资源。因此,县级供电企业需要通过分析、识别、防范、处理有关     

生产运输车辆管理的难点与对策

县级供电企业担负着社会主义新农村建设的重任，生产运输车辆的安全合理有序使用是保障县级供电企业生产正常进行的保障。而能否做到对县级供电企业生产运输车辆的有效管理，确保关键时刻出驶得及时，是摆在各县级供电公司车辆管理人员面前一道亟待解决的难题。     

国家电力公司文件

国电农［２０００］２６１号关于颁发《一流县级供电企业考核标准（试行）》的通知政策篇各电力集团公司、东北公司、各省（自治区、直辖市）电力公司：为进一步提高县级供电企业管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质，适应农电“两改一同价”和国家电力公司创建国际一流公司的要求，推进县级供电企业实现两个根本性转变。国家电力公司决定：在巩固农电“两改一同价”成果的基础上，在国家电力公司系统开展创建一流县级供电企业活动。创建一流县级供电企业的指导思想是：高举邓小平理论的伟大旗帜，深入贯彻党的十五大精神，坚…     

衡水农电系统创建一流企业素描

衡水农电系统现有11个县（市、区）电力局，全部为趸售县供电企业。2000年以来，该公司以创一流为主线，狠抓企业管理，强化队伍建设，加快电网发展，县供电企业的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质不断得到提升。目前，桃城区、冀州市、景县三个县（市、区）供电企业已经通过了省公司一流企业验收。其中，在2005年度国家电网公司县级供电企业综合评价排名中，该公司景县、枣强县、冀州市、安平县四县（市）供电企业进入了河北南网前20名，