浅谈农村供电所的供电可靠性管理

供电可靠性是指供电系统对客户持续供电的能力。供电可靠率的高低不仅直接关系到供电企业的经济效益 ,更代表着供电企业的服务水平。农村供电所作为供电企业的派出机构 ,在竞争日趋激烈、提倡优质服务的今天 ,直接代表着企业的整体形象 ,而作为一个供电所安全基础、优质服务、管理水平综合体现的供电可靠性指标 ,越来越显现出它的重要性。供电可靠率是指在统计时间内 ,对客户有效供电总时户数与统计期间总时户数的比值。它考核的是总停电时户数 ,停电时户数越少 ,则供电可靠率越高 ,反之亦然。农村供电所要减少停电时户数的发生 ,要努力做好…     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。     

乡站体制改革后财务管理探讨

县供电企业对乡(镇)供电所财务管理实行收支两条线后,有关具体账务处理问题,笔者试拟《县级供电企业内部往来核算办法》来处理这一问题。 县供电企业在会计核算中,设置“内部往来”科目核算与乡(镇)供电所之间进行交款、拨款的往来核算。本科目下设:解交公司款、下拨经费、所属上交款、拨入经费四个明细科目进行核算。     

浅析公证在处理线下违章建筑中的作用

电力线路保护区内的违章建筑，一直是困扰供电企业的一大安全隐患。供电企业在安全检查，督促户主拆除时，遭遇不少尴尬：部分违建户主拒绝在整改通知书上签字，一旦发生触电伤害事故，又起诉供电企业未履行维护管理职责，而供电企业提供不出履行职责的证据，被迫承担赔偿责任。怎样才是加大拆违力度和规避法律风险两者兼顾的新路子？江西省都昌县供电公司积极探索，对整改通知书实行送达公证，有效地维护了企业的合法权益。１实施送达公证的具体做法１．１调查摸底。要求各供电所对本供电区域内的所有违章建筑情况按照户主姓名、建筑时间、…     

浅析供电企业、供电所和职工"三级"主体关系

城乡一体化后的供电企业、供电所和职工三者组合为一个“企业大家庭”,构建成了一个链式经济利益结构体系,有了共同的奋斗目标。如何正确处理供电企业、供电所和职工“三级”主体关系,实现“三级”链式互动发展,笔者结合我公司的做法谈点粗浅意见,供参考。1正确分析“三级”主体之间的关系1.1三者相互依赖。供电企业是决策、指挥中枢,供电所是执行、管理层面,是联系供电企业和职工的纽带,职工是供电企业发展的生力军,是沟通电力客户的桥梁,三者之间是目标一致、利益趋同的链式互动关系,供电企业的生存发展依赖于供电所和职工的忠诚与奋斗,职…     

读者评刊表

电力要发展，农村是基础，供电所长的地位和作用是不容忽视的。所长的角色特点具有多种涵义，对于县供电企业来说，所长是参谋和助手；对抄表班、线路班来说，所长是领导者。所长的工作特点主要是服从性、执行性的领导与管理。     

供电所所长素质谈（二）——构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后，作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长，担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任，要完成这些繁重的工作，为供电企业树立良好的形象，其中如何协调好地方关系尤为重要。[编者按]     

创新理念抓好基层农电安全管理

随着新的农电管理体制的逐步建立和运行,使供电企业的安全责任风险逐步加大,特别是处在供电企业基层的农村供电所,出现了许多新情况、新问题,值得我们研究和探讨。1在安全管理意识上要创新首先要树立“大农电、大安全”的观念,搞清安全的涵义和特性。安全的涵义有三点:没有危险     

浅谈农村供电所改进居民电费抄收方式的设想

随着农电体制改革的深化，以行政管理为主的农村电管站，将转型为以供电营业为主的供电所（江苏省称为供电营业所），尽管供电营业所的性质系县（市）供电企业的派出机构，但他同样应具备营销企业的一般要素，即资金、劳动力资源和必要的基础设施。在农电经营管理体制向两改一同价目标的过渡期，供电营业所的资金来源，主要是电费的批零差价，即省统一销售电价的网供电价电费与农村综合变压器以下电价电费（省物价部门按一县一价核准）的销售余额。为了精干农电队伍、稳定农村电价，合理农民用电负担，农村供电营业所，首先必须从改善基础设…     

论体改后农电管理工作的切入点

1体改后农电管理工作出现的新形势1.1组织性质发生了变化。供电所由原来的乡镇集体法人事业单位,转为县供电企业的内部基层机构,供电所人员相应也由原来的地方集体事业性质转化为供电企业的农电职工。1.2隶属关系发生了变化。由原来的乡镇政府的职能管理部门,转化为由供电企业直管的下属机构。1.3工作职能发生变化。从原来为乡镇政府行使管电职能和辖区内供用电管理工作,转化为从事纯企业行为的供用电生产和营销工作。1.4经济关系发生了变化。由原来相对独立的自收自支单位,变为由供电企业实行收支两条线管理的基层部门。1.5权利和义务发生…     

农电工侵占电费如何定性

实行“两改一同价”后，农村供电所的人、财、物分别纳入县供电企业或省电力公司所属供电企业统一管理，成为供电企业统一核算的内部机构，供电所人员和农电工由供电企业通过统一考核，竞争上岗，择优聘用。那么被聘用的农电工侵占电费该如何处理?     

乡(镇)供电所财务收支管理模式初探

根据国家经贸委的有关规定,供电所是由县供电企业直接经营管理的派出机构,其财务管理实行收支两条线。供电所的电费及其他收入全额上交县供电企业,“城乡同网同价”前供电所所需费用由县供电企业从供电所收取的农村低压电网维护费中统一核拨、统     

徐水供电公司

<正>徐水县供电有限责任公司是保定供电公司趸售代管省一流县供电企业,现有13个职能科室、3个实业公司、15个供电所。担负着全县14个乡(镇),304个行政村,56.86万人口的生产和生活供电任务。     

五项措施提升供电所综合管理水平

供电所是县级农电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表、收费、业扩、线路巡视、故障抢修等日常工作,还要负责线损、计量、安全等方面的管理工作。要提高县级供电企业综合管理水平,就必须要提高供电所的综合管理水平。如何提高供电所的综合管理水平?这是每个县级农电企业不断探索的问题,也是企业长期追求的目标。自2010年开发区供电局实施县级供电企业"一局一亮点"工作以来,开     

利用VPN技术实现全市供电区信息自动化

信息自动化是实现管理现代化的根本途径。通过应用计算机技术实现企业内部信息自动化来达到管理目标,消除管理盲区、提高工作效率、降低管理成本、增强自身的核心竞争力,无疑是每个供电企业考虑的一个重要问题。我局选择利用VPN(虚拟专用网络)技术,实现了全市供电区的信息自动化。     

抓好两个建设促进规范管理

“网改”工程的实施为县级供电企业的发展提供了千载难逢的机遇，但随着农网改造和农电体制改革的逐步到位，农电企业的生产经营环境发生了根本变化。一是“四到户”管理以后，县供电企业一竿子插到底，不论是服务对象；工作量、工作难度都大大增加；二是随着农村电力资产逐步移交给电力企业，企业的经营风险和安全风险都不同程度地加大了；三是“四到户”管理的贯彻实施，对供电企业的服务质量提出了更高要求。要适应上述转变，巩固“两改”成果，就必须彻底解决农电企业管理粗放，市场意识、成本意识、服务意识淡薄，依法管电理念不强等问…     

优质服务是电力企业永恒的主题

<正>优质服务是服务型企业的生命线,它渗透在企业生产、管理的各个环节、各个部门,是服务型企业综合实力的体现,关系到企业的生存和发展。对供电企业而言,优质服务已成为供电企业改革、发展和生存的必要条件。供电企业提高供电服务质量,规范供电服务行为,提升供电服务水平,为广大客户提供"优质、方便、规范、真诚"的     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

一句话信息

新的一年，铜山供电公司根据新的形势，提出了“指标不降、任务不减、攻难克艰、锐意进取、再创辉煌”的奋斗目标，公司要求各部室单位、供电所要突出抓好“党的建设、企业文化建设和队伍建设”，继续坚持向管理要效益，向电量要效益，力争实现新跨越。     

供电所规范化管理重在创新

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体--县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。