发展的第一要素是人才

<正> 安徽省含山县运漕镇党委按照人才是第一资源和"不求所有,但求所用"的用人观,念活人才工作"引、育、用"三字经,营造出了良好的人事环境、创业环境和政策环境,使各类人才能干事、干成事,为推动运漕镇跨越式发展提供人才支撑力的做法,值得各地学习和借鉴。人才,国之瑰宝,民族之栋梁。哪里有人才、并充分发挥了人才的效能,哪里的经济就兴旺发达。因此,在经济步入全球化和科学技术日新月异的今天,"人才是第一资源"已成为人们的共识。面对"入世"后人才竞争的国际化、激烈化,我国人才资源稀缺的矛盾已逐渐凸现出来,这就需要我们必须抢占     

人才战略的四个层次

不管企业多大,不管企业曾经有多少荣誉,令企业最为头疼的仍然是人才的引进和培养,企业实施人才战略的口号很响亮,结果都不理想。规模大的企业往往都是行业内的培训学校,有抱负的人才都想来,熟悉业务了都想走,中小企业很想挖点高人,但往往挖来的又被挖走。若想发现人才,留住人才,应该从人才的角度考虑,为他们考虑好四个层次:一是稳住无忧患;二是留下做主人;三是发展很明确;四是价值能接轨。如果能做到这四点,就不怕留不住人才,因为到那个时候,即便是别人想挖也挖不走。首先是稳住无忧患,如果企业认为某个人是适合企业发展需要的,就应该从一开始就了解此人生活上有什么顾虑,帮助解决。尤其是对于刚工作的一些人,适当提高工资,使他们的生活质量逐步提高,使他们看到工     

看准结合点 打造新亮点——江苏京海禽业集团“3＋2”产业模式启示录

“作为农业产业化国家重点龙头企业，我们体会到农民群众是我们的衣食父母，农村天地是我们的主业之本。没有农民养鸡的兴旺发达，就没有我们种鸡企业的兴旺发达。没有农村这片肥沃的土壤，就等于失去了我们企业的植根之地。所以，京海禽业公司自从创办以来，就始终把农民能得多少实惠和企业能创多少效益放在同等位置上通盘考虑。通过长期摸索和实践，我们逐步形成了今天的“3＋2”的农业产业化发展模式”。江苏京海禽业集团总经理顾云飞在接受本刊记者采访时，对公司近年来大力推进企业自主创立的“3＋2”产业模式做如是说。     

经营管理的19大黄金定律(二)

9.任用 奥格尔维法则:如果我们雇佣比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司. 点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情.皮尔·卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零.     

新形势加速“公司+农户”的代养模式发展

<正>"公司+农户"的代养模式现在比较流行,企业将猪苗、兽药、饲料提供给农户,农户缴纳保证金后进行育肥,达到出栏重后企业再将肥猪收回并按照数量支付养殖费用。目前,16元/千克左右的猪价不高也不低,自繁自养下一头肥猪也能赚200~300元,为何这样的行情下养猪企业还是将猪苗放出来给农户养殖?虽说最后回收了肥猪,但每头肥猪需要支付农户100多元的费用,不是等于降低了自己的利润吗?其实这是一种双赢的模式,     

塞拉利昂共和国林业见闻及启示

中国林业专家组到达塞拉利昂共和国时,该国森林工业有限公司已濒临倒闭状态。针对其生产实际情况,对该公司从森林采伐、运输、木材加工一直到产品质量管理就如何恢复生产、企业走向良性循环等问题做出了科学决策,并提出了一整套切实可行的办法。在分析了该公司发展具有的几大优势但最终处于徘徊、甚至每况愈下局面的原因后,指出搞好企业经营管理的主要因素是人,如果人才的建设不抓上去,再先进的机械设备也无济于事。     

浅谈创新企业转型时期思想政治工作

企业是全面建成小康社会的重要力量,企业的发展壮大,离不开思想政治工作的有力保障,要充分发挥好这个保障作用,就必须在方法上充满活力,在效能上找准结合点。加强企业思想政治工作,提高企业整体管理水平将会对企业产生深远的影响。     

人力资源,搭建员工成长发展平台

江苏正昌集团有限公司之所以能在改革开放中快速发展,把一个名不见经传的小型粮机厂发展成为一家集粮油饲料机械、成套工程、仓储工程、油脂饲料、环保工程(设备)等的高新技术企业,之所以其能在管理和科技上取得如此之大的成就,极为重要的一条就在于:在企业的改革发展过程中,公司始终坚持"靠人才谋发展,发展中育人才".     

中小企业人员招聘现状与对策

招聘和求职是企业和从业人员都关心的问题.随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化,网络、报刊、招聘会等等为企业招聘提供了更多的平台.有些公司领导对人事部门不太重视,认为没有必要设立专门的人事机构,而招聘对于公司的发展很重要,它是公司人才补充的途径,甚至招聘的人才决定了企业以后的发展.在如今激烈的竞争环境下,公司拥有适应时代的人才,才能更好促进企业的发展壮大.所以在公司发展中要重视招聘这一工作,制定好招聘计划.     

关于优化青年知识分子成才环境的思考

从行为科学的角度 ,就科研单位如何优化人才成长的生态环境、充分发挥青年知识分子的作用进行了探讨。主要从强化环境激励因素 ,优化内部结构、实现人才有序列发展 ,优化内部文化环境、激发人才成长的精神动力等方面进行了论述 ,促进人才脱颖而出 ,这样就既能充分调动青年知识分子的科研积极性 ,又能鼓励他们在科研岗位上建功立业     

家庭理财新视点

1.健康即省钱有道是“健康是福”,身体健康不上医院不吃药,自然就能省下一大笔钱。但如果不懂得爱惜身体,而一味节省,无疑会步入一种“因小失大”的误区。 2.平安如赚钱人生在世,平平安安,就等于赚了钱。用电、用火、骑车、走路等等,都应该注意做好安全防范工作。自行车、热水器、高压锅、电线等,如出现     

关于做农业应有的价值观

正农业应该怎么经营?涉农企业为什么那么多倒闭的?其实归根结底,企业出的问题在人身上,在人的思想上面。有些公司动不动就是打造国际标杆企业,您也不问问自己,找到拥有国际视野的人才了吗?人还没有找到,就凭你几次走马观花式的考察,就能做成国际标杆吗?有些公司准备打造一流果园,结果他寻找的合作伙伴根本就不吃十几元、几十元一斤的水果,让人怎么相信他能建设成为一流果园。企业在投入上要越少越好,产出却要求越高越好,这样的好事怎么会落到你的头上?     

企业管理六大病症

没有规划型 “公司小，没有必要!”有的企业连基本的规章制度都没有，岗位职责不清晰，谁都能管，但谁都又不管，最终就要推到老板那儿，老板皱着眉头说“就这么着吧”。公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。     

如何提高国企专业技术人员的管理水平

在当前市场经济环境下,如何适应国有企业改革的整体思路,加速推进人事制度改革,留住人才,吸引人才,充分发挥各类专业技术人才的作用,是当前国有企业改革面监的一项重大课题。一、国有企业专业技术人员队伍存在的问题一是吸引和留住人才的竞争压力比较大,与外企或部分个体企业相比明显处于劣势。目前,相当数量的国有企业还没有建立起以岗位绩效为基础、层次分明的工资分配制度和灵活高效、有利于人才脱颖而出的人事制度。分配上的平均主义、人事任用上的任人唯亲和论资排辈现象在国有企业还有不同程度地存在,严重制约了技术人员的工作效能发…     

有牌无证的机动车不能买

有的机动车有牌但不一定有证。牌是机动车落户籍的手续,有牌只能说明不是偷来的车子,但没证就等于没有参加年检。既然没参加年检就等于是漏下的车辆,是不合格的“黑车”。这样的“黑车”,少则一两年、多则七八年甚至十多年没参加过检车。凡是漏检的大小机动车辆,都是违法的且不     

企业工商管理效能发挥困境及解决策略

企业工商管理是企业适应内外环境,健康持续发展的基础。但是,当前企业工商管理由于受制度不健全、体制不合理以及人员素质缺乏等因素的影响,从而使其效能无法充分得以发挥。基于此,下文笔者主要就当前企业工商管理效能发挥困境及解决策略展开探讨,以期为其他企业工商管理工作者提供借鉴和参考。     

企业成长：如何突破两个瓶颈

在企业成长面前,绝大部分企业已经认识到如下事实：企业管理规划不等于出点予,不等于打打广告,做做品牌。企业管理规划是一个系统工程。借助管理规划,企业才能快速完成质变过程,实现质的飞跃。     

畜牧企业广告宣传的误区

失误一：错把知名度等同美誉度知名度不等同于美誉度，名牌不等于有名气的牌子。畜牧企业的一个产品要占有市场，不仅仅是要让人知晓，更重要的是让人了解它，这时就能产生一种好感、信赖，从而在此基础上产生购买行为。因此，企业在进行广告策划时，不仅要让人知晓，更要懂得让人怎样知晓，对后者下大功夫，才是真功夫。但问题是许多畜牧企业在做策划时，往往过于重视轰动性，一心营造知名度，只关心某某产品传开了，知道了，但如何传播，怎样传诵却不予以充分地关注。于是便出现了广告宣传投入不少，而产品销量却未有实际的增加等诸如此类…     

关于企业人才激励与薪酬管理的研究分析

产业转型升级的背景下,人才作为企业核心竞争力之一,能够使企业在市场的洪流中屹立不倒,推动着企业持续健康地向前发展。因此,在企业管理中如何通过有效的激励对人才的潜力进行挖掘,怎样对不同类型的人才进行薪资的管理,怎样留住部门核心人才等是企业在对人力资源进行管理时需要着重思考的部分。本文立足于目前企业人才激励与薪酬管理的现状,结合时代背景分析了其背后的原因,提出了人才激励与薪酬管理的优化策略,以达到企业能够充分发挥人力价值谋求更好发展的目的。     

管理团队的几大绝招

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，使工作效能达到最优。