“三化”促农电管理蝶变升级

正8月1日,走进国网盐城市大丰区供电公司农电综合管控中心,墙上"凝心聚神"四个大字映入眼帘,昭示着管控人员服务职责和工作奋进的目标;各种信息的上墙公示和各种评比考核看板显示着管理者的精心和用情。管控中心负责人年俐感慨地说:"管控中心的建设与运行承载了大家太多的情感与汗水。"大丰农电综合管控中心成立于2014年4月,     

推进“大运行”体系建设 强化电网调度运行管理

<正>国网江苏扬州供电公司按照国家电网公司、国网江苏省电力公司"五大"体系建设总体方案,紧密结合扬州电网运行实际,有计划、有组织地开展"大运行"体系建设工作,安全平稳地推进地、县调控管理体系调整,规范电网运行方式,加强停电计划管理,完善"大运行"技术支撑平台建设,调控业务执行更加流畅,提高了电网调度运行管控能力。1制定工作方案,健全保障组织该公司根据"大运行"体系建设要求,制定了《扬州     

实施台区网格化管理 提升农电管理水平

国网江苏扬州供电公司不断加强台区精益化管理,以＂低压台区＂＂班组成员＂两个末端治理为主线,有效发挥农电管控中心、供电所、运行维护班、防区责任人的作用,实施台区网格化管理,达到了＂管理更高效、服务更优良、工作更便捷、用户更满意＂的工作目标。台区各项业务由农电管控中心直接管理到户,既实现了业务管控的扁平化,减少了中间环节,     

落实责任 长鸣安全之钟

<正>近年来,怀远县供电公司在压实各级人员责任上狠下功夫,不断完善管理制度,持续细化管控措施,实现了对安全生产工作得有效管控。2017年上半年公司安全管理同业对标位居全省A段,截至2017年8月31日,本年度安全运行242天,公司实现连续安全运行6729天,安全生产形势平稳有序。严格落实各级安全生产责任安全工作的成效,关键在各级第一责任人的担当和作为。怀远县供电公司主要负责人在担负好"关键少     

财务稽核与审计工作相结合的新型管理模式

<正>企业生产经营存在的隐患风险,往往对考核指标和同业对标成绩带来不利影响,甚至有可能威胁公司安全稳定的运行。以朝阳供电公司为例,针对企业在经营中存在的问题,财务审计专家人才小组提出了审计工作与财务稽核管理相结合的新型管理模式。该模式以提高风险监控效率、提升风险防控能力为目标,利用审计信息系统与财务管控系统中的稽核数据,及时发现内部问题和潜在的安全隐患,积极适应内外部监管。该模式强调对业务部门进行实时管控,强化内控制度建设,建立风险预警体系,在管控过程中有效控制生产经营风险。     

提高35 kV变电站35 kV母线功率平衡合格率

正1课题选择35 kV变电站35 kV母线功率平衡合格率是省公司对县公司电网基础设备运行质量考核的重要指标,是实施基层单位的基础数据实时监视与质量管控的重要技术措施。省公司于2016年6月进行了该指标考核,并在2016年下半年采取按月考核、季度发布的方法开始正式考核发布,黎城县供电公司2016年下半年该指标完成98.99%,处于C段。QC小组成员通过登录省地县一体化OMS平台,查询母线功率平衡考核,计算系统中2016年下半年     

营销作业现场远程管控平台应用

1提出原因营销部每天都有计量、业扩、用电检查、低压抢修、查窃电、保供电等各类作业现场,造成营销专业现场工作多且分散的特点,安全管控不易到位,存在着较大的安全风险。针对这种特点,国网景县供电公司提出了以客户服务调度中心为运行主体,建立营销作业现场远程管控平台,对营销各类作业现场进行全过程管控。     

综合管理提升客户服务水平

正2019年上半年,湟中县供电公司举全公司之力,治标与治本相结合,近期与远期相结合,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,持续完善投诉管控机制,从源头上通过网架结构优化、设备升级改造、线路负荷切改、运行方式调整等重要业务前端和技术支撑手段,结合重要事项报备、知识库更新、敏感客户建档、问题清单梳理等手段开展管控工作。     

构建电力SIM卡状态管控创新机制

随着智能电网的不断建设,信息化水平越来越高,对电力业务SIM卡需求应用也越来越普遍。长兴公司线运行SIM卡达5.18万余张,但是日常的SIM卡管理存在大量空卡运行、运行状态错误、SIM卡套餐资费选择不合理等问题。长兴公司通过完善SIM卡日常管理流程、应用大数据分析开展状态管控,并优化SIM卡的套餐选择等措施提高利用率,助力公司精益化管理和提质增效。     

管理求新规范求实

农电是供电企业的半壁江山.电力体制改革后,江苏省睢宁县供电公司从农电收编逐步摸索各种管理办法,不断规范农电管理.2007年年初以来,该公司在取长补短、不断改进的基础上,在供电所推出了标准化、专业化和精细化"三化"管理,经过在高作、睢城等供电所分别试点,目前该公司已在全县20个供电所全面推广运行"三化"管理模式.     

保暖保供保民生 调度运维协调联动——国网深泽县供电公司迎峰度冬保暖保供保民生工作纪实

国网深泽县供电公司全面贯彻落实国网河北省电力公司、国网石家庄供电公司2020年迎峰度冬工作指示精神和总体部署,健全工作组织,加强电网运行控制,优化县域内电网方式安排,以保证电力安全和电力供应为原则,强化风险管控,调度与运维协调联动,严控现场安全,为确保迎峰度冬期间深泽电网安全稳定运行和可靠有序供电提供可靠电力保障。     

坚持科技兴企战略 助推电网创新发展——晋江市电力公司打造科技进步先进县供电企业纪实

晋江市电力公司着力创新机制、强化全过程管控,坚持科技兴企战略,助推电网创新发展。2011年12月,晋江市电力公司成为福建省首家也是目前唯一一家"国家电网公司科技进步先进县供电企业"2007年以来,晋江市电力公司紧盯"创建具有福建特色国家电网农电标杆单位"目标,着力创新机制、强化全过程管控,以科技强企为路,为电网可靠运行提供一个日臻完善的技术保障体系,有力推动了电网创新发展。晋江市电力公司也先后被福建省电力公司授予"十一五科技工作先     

精耕安全“责任田”——国网甘肃平凉供电公司安全生产工作走笔

<正>"利用微信平台可视化管控作业现场安全,这种管理方式非常好,希望你们认真总结经验,长期坚持并养成一种良好的安全工作习惯。"2017年6月7日,国网甘肃省电力公司副总经理毛光辉督导平凉供电公司下辖华亭县供电公司10 kV农网工程现场时,对该公司作业现场实施的可视化安全管控方式给予高度评价。这只是平凉供电公司抓安全生产工作的一个点。近年来,平凉供电公司紧紧握住     

国网四川电力建立智能营销全业务管控架构

正国网四川电力全面强化智能营销体系建设,推动"横向到边、纵向到底"的营销管控模式智能化转型。2020年8月3日,智能营销全业务管控试点工作在成都、德阳、绵阳、南充供电公司启动。该公司通过前期业务调研,依托智能营销全业务管控平台建立了省、市、县三级管控机构,形成了"省、市、县、所、人"五级管控机制,建立智能营销全业务管控架构。智能营销体系提出智能营销全业务管控理念,打造营销系统的"调度中心"和"监控中心",对营销经营动态、业务实况、业务指标、营销八大专业业务质量开展全业务、全环节、     

乘长风 驭艨艟 济沧海——江西丰城市供电公司2013年调控工作回眸

<正>细节印证历程。回眸已经过去的2013年,丰城市供电公司调度控制中心的坚实步伐清晰可见。细节见证辉煌。回眸已经过去的2013年,丰城市供电公司调度控制中心已走过了一年的风雨历程,开拓了新视野,增强了新动力,带来了新气象。切实提高电网安全运行管控水平按省公司关于丰城市公司"大运行"体系新模式导入试运行的要求,调度控制中心于2013年6月份正式导入     

以“五心”拼就“五星”——国网浙江青田县供电公司温溪供电所创“五星级乡镇供电所”侧记

正国网浙江青田县供电公司温溪供电所全体员工凭着"细心""尽心""放心""用心""关心"的"五心管理",2020年拼就了"基础保障扎实、安全管控严密、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的国家电网公司"五星级乡镇供电所"。精益管理"细心"该所根据市公司对供电所同业对标评价考核标准,编制了详细的指标说明及管控操作手册,制定"一指标一策略",强化细节管控,对影响指标的工作提前安排在周例会上计划平衡。建立微信指标管理平台,     

“三事三控”促安全管理水平提升

正国网山西壶关县供电公司针对安全管控难题,通过构建"三事三控"安全管控模式,强化安全全过程管控,实现安全管控新突破,安全管理同业对标连续2年荣获全省第一,公司安全管理水平得到了显著提升。1深化平台应用,加强"两票"管理,强化事前源头管控围绕解决作业现场"四个不清晰"(现场不清晰、重大危险源不清晰、什么人员到岗到位以及是否到位不清晰、各级到岗到位人员具体做什么不清晰)的问题,     

泰宁供电：强化高温期施工现场安全管控

正为进一步强化高温季现场安全管控,国网福建泰宁县供电公司从细处着手,持续夯实安全生产基础,对各作业现场、施工一线展开高密度严查,从根源上遏止各类不安全行为的发生。该公司以"违章就是事故"的态度,扎实做好作业现场违章管控,积极督促生产现场严格执行规章制度,     

广东电网公司省级运营管控平台上线

<正>近日,广东电网公司省级运营管控平台正式上线投入运行,为企业管理决策的数字化转型提供了关键技术支撑,助力"数字南网"建设。省级运营管控平台以"建设数字化智慧型电网企业"为目标,围绕"全景可视,全面监测,督办协同,决策分析"的定位,全面监测分析指标、重点工作任务及关键业务流程,旨在构建协同高效的业务管控体系,健全企业综合信息对外展示,     

农网工程项目管控的探索与实践

分析了农网工程管控过程中存在的主要问题,从网省公司、地市公司农电管理部门职责出发,详细介绍了农网工程项目管控的办法,主要包括项目管控的定位、项目管控节点划分、项目进度的量化和项目管控的内容。