以信息化全过程为导向的电网大修技改工程管理

正随着"三集五大"体系建设的深入实施及信息化的广泛应用,电网大修技改工程管理较以往发生深刻变革。国网山东诸城市供电公司在电网大修技改工程管理方面主动适应、主动对接、主动改变,凭借PMS、ERP、经法系统等信息化管理平台,从储备项目立项批复、资金、合同、施工、竣工验收等方面实施全过程闭环控制。电网大修技改工程目前存在的问题目前,电网大修技改工程技术管理在项目前期、信息化应用平台、项     

“四维度”电网技改工程审计管理浅谈

<正>技术改造工程项目(本文简称技改工程),是指利用企业现有资金,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,对原有生产设备及相应配套设施进行改造或更新。电网企业实施技改工程的目的在于保证电网安全、可靠、优质、经济运行,提高供电能力,服务经济社会发展。由于电力供应的特殊性及较高的安全性要求,电网企业对于技改工程的需求更为迫切,质量要求更高,资金管控更严,强化审计管理是提高技改资金使用效率,促进技改工程规范化管理的必然要求。     

网改工程造价需合理控制

农网改造工程是国家大力投资且惠及广大人民群众的德政工程,同时,又是一项任务艰巨、回收期很长的工程。国家每年都要为电网改造投入大规模的专项资金,而同时,网改工程又大多具有点多面广、工程量大、时间紧、工程分散等特点。这就使得科学合理的控制造价和资金的安全合理使用成为网改工程实施中所面临的主要问题。我国农网改造一、二期已圆满完成,造价管理工作进行的比较顺利,同时在项目实施期间,不可避免地出现了一些问题。我们应当以“回头看”的工作经验来总结这些问题,采取相应措施,更好的指导今后的电网改造造价管理工作。     

变电站分地区造价估算模型的探讨

变电站造价存在地区差异,现以《国网公司变电工程典型造价》为依据,通过分析变电站造价的构成与各项资金的流向,找出产生地区差异的主要因素,对变电站的造价模型进行改进,提出一种适合不同地区变电站造价的快速估算方法,为电网规划工作及理论研究提供参考。     

自筹资金工程管理中的问题及对策

现在农村电网改造、县城电网改造已经获得阶段性成果,但是县电力公司电网构架随着运行会有耗损,每年要上一部分大修、技改项目,如何加强对工程进行有效的管理与监督考核,成为农电管理者考虑的问题。下面针对自筹资金项目常见的问题、工程管理存在的薄弱环节提出一些看法和建议。     

甘肃平凉供电公司投资6.4亿强电网

<正>2014年国网甘肃平凉供电公司将投资6.43亿元,进一步完善全市各电压等级电网,提升供电安全可靠性,全力服务地方社会经济发展。2014年平凉供电公司电网投资改造规模超过了历史任何年度,110 kV电网基建、2014农网升级改造、东西帮扶、大修技改、营销投入、零购等项目9大项274小项,总投资达到64374万元。这些项目的实施将逐步改变平凉电网基础设施薄弱、县域电网互供、转供能力不足的问题。有效改变目前10 kV及以下配网供电半径长、线路"卡脖子""低电压"问题,为保障平凉电网安全运行,提高平凉电网供电可靠性打好坚实基础。2014年,该公司     

生产技改大修“全景式”管理模式的探索与实践

正生产技改大修管理存在的问题随着公司"三集五大"体系深化建设,生产技改大修项目管理面临的内外部形势发生了巨大变化,对管理工作提出了严峻挑战。技改大修项目首要任务是及时解决电网设备生产运行中存在的问题和隐患,保障电网安全可靠运行。目前电网老旧设备多,新设备质量不稳定,电网停电配合工作量大,安全风险压力巨大。技改大修资金有限,但     

建立三项机制 聚焦六个重点——肥西县供电公司管理提升工作实践及启示

<正>县供电企业管理提升工程实施以来,肥西县供电公司紧紧围绕提升工程的指导思想和活动目标,结合本单位实际,建立完善一体化责任、协调、考评机制,聚焦安全稳定、电网建设、优质服务、队伍建设、依法治企、同业对标六项重点任务,注重过程管控,不断夯实管理基础,全面提升供电服务水平。建立三项机制,完善管控体系建立网格化责任机制。成立管理提升领导小组,各专业、各供电所分别确定1名专职联系人,建立公司、部     

农网改造20周年专题征稿启事

正农村电网是全面建成小康社会的重要保障,农网改造工程关系农民生活、农业生产和农村繁荣。从1998年国家启动农网改造工程至今已经20周年,期间实施了农网改造工程、县城电网改造工程、西部电网完善工程、"户户通电"工程、新农村电气化建设工程、农网完善工程、无电地区电力建设工程、村村通动力电工程、机井通电工程、中心村电网改造升级工程等。通过这些工程的实施,农村地区供电能力和服务水平明显提升,改善了农民生产生活质量和农业生产条件,释放     

城乡电网建设与改造工程设备招标书已有范本可依

为了在城乡电网建设与改造工程中更好地规范设备招标工作 ,保证采购设备质量 ,控制工程造价 ,国家电力公司发输电运营部和农电工作部组织编制了变压器等十二类四十二种设备的招标书（技术部分）范本及编制说明 ,目前已正式颁发实施。这批招标书代表了国家电力公司所属电力企业对城乡电网设备的技术规范与质量要求 ,有利于引导电力设备研发、生产改进和提高质量管理水平。各地城乡电网建设改造项目法人单位已陆续采用该招标书范本组织设备的招投标工作。城乡电网建设与改造工程设备招标书已有范本可依     

落实“安全三检制” 全面保电网安全

供电企业的安全风险普遍存在,安全事故时有发生。要适应安全监控新形式的需要,就要打破常规,创新安全监管,借鉴工程项目管理中的"三检制"管理模式,在电网建设、技改、抢修、供电、管理、收费等各环节,建立安全自检、互检、专检的"安全三检制",逐步形成"要我安全"到"我要安全""人人保安全"的良好氛围,切实落实全员、全方位、全过程保电网安全。     

县城电网改造中配电自动化的实施

该文介绍了贵阳市北供电局营业区内县城电网改造中,对配电自动化技术的考虑和工程实施策略,并以两个典型的县城电网为例,对配电网的特点进行了分析,还提出了应对措施。     

运用Access 2000管理农网改造工程计划

农村电网建设与改造工程 (以下简称农网改造工程 )计划的管理是一项十分繁杂又非常重要的工作 ,为了提高农网改造工程计划管理的工作效率 ,我们运用Access 2 0 0 0建立管理农网改造工程计划的数据库 ,解决了农网改造工程计划管理繁杂的问题 ,提高了工作效率。1　问题的提出对农村电网进行较大规模的建设与改造 ,是党中央、国务院为减轻农民负担而决定实施的一项“德政工程”、“民心工程”。我省自 1 998年开始实施这项工程 ,在编制农网改造工程计划 ,对工程计划进行管理的过程中 ,存在以下几个方面的主要问题 :(1 )　涉及范围广 :我省 1 9…     

电力工程造价的管理和控制

工程造价管理和控制是电力基本建设投资管理的重要内容。建设单位作为造价管理的主体,应在决策、设计、实施、结算各个阶段加强管理,控制工程造价。该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨。     

强化安全责任意识 加快技能培养与创新模式改革

正研究背景安全运行是电网发展的红线、底线,随着电网的不断发展及智能化应用的推广,电网运行对人员水平、团队素养提出了更高的要求。与此同时,由电网飞速发展带来的作业量提升以及近年来人才队伍流动性的增强,人力资源相对紧缺的问题日益突出,主要表现为两个方面。第一,人力资源紧缺,生产压力骤增。以厦门公司为例,目前公司所辖110 kV及以上变电站已突破100座,电网的飞速发展,新技术、新设备的投入,使各类技改、生产的作业量迅速增加。第二,技术力量不平衡,安全风险     

电网抗“冻”能力显著增强

2008年冰灾发生后,国家电网公司和南方电网公司均投入力量,加强了电网的防冰抗灾能力。 国家电网公司投入了100多亿元技改资金从防、抗、融、除四个方面着力提升抗冰防灾能力,取得了显著成绩。     

“一村一规划”农村电网建设工作创新

近年来,国网枞阳县供电公司结合地方发展的用能需求,围绕乡村振兴总体规划、重点工程、重大项目,提前布局电网建设项目,通过建立齐抓共管的“联动”机制、搭建面对面的“对话”平台、打造精准合理的“订制”方案,对接县域总体规划和城镇建设规划;以供电所为单位开展配电网规划与管理,在各供电所搭建平台,电网建设规划实施“一村一规划”,开展“主网—配网—村网”梯次规划研究,有效提升了电网投资利用率和精准性。     

农村电网现有电压制式的改造研究

通过建立供电模式年费用计算模型,运用工程经济学计算原理,研究确定现有电网电压制式向新建电网电压制式改造的条件与时机,得出了在不同的负荷密度下,对现有电网实施改造的最小运行年限。     

南方电网公司上半年完成县级电网建设投资68亿元

2014年上半年公司完成县级电网建设投资68亿元,其中2014年中央预算内农网改造升级工程完成投资22亿元。 南方电网公司从电网结构、管理措施和技术手段等方面制定提升举措,计划分3年完成39171个严重影响居民用电的低电压台区改造。结合县级电网建设和农网改造升级的实施,农村电网的供电质量明显提高。     

征稿启事

<正>自供电所管理提升工程实施以来,国网系统各单位以规范专业管理工作为切入点,以标准化建设和同业对标为载体,搭平台、树标准、抓管理,推动管理提升取得了明显成效。为进一步宣传和推广各地实施供电所管理提升工程的典型经验,本刊将保留"供电