价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法，提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径，强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法，构造企业良好的价值链，提高产品的成本效能和企业的经济效益。     

战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

现代企业需要战略成本管理

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO后企业竞争的加剧．我国企业的发展面临更严峻的挑战，不仅有来自外部市场的压力，更受到自身各方面水平的限制，成本管理落后、组织管理松散、投融资渠道不畅、企业文化建设薄弱、公司治理不合理等等．都严重制约了我国企业的发展。     

战略管理与企业可持续发展

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。企业战略管理的主要职能是根据对未来市场环境变化的机遇和风险的预测,制定和选择企业发展的重点和创新发展方式,安排各个方面协调统一,以保证企业的整体效益和可持续发展。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,从战略管理角度,全面分析了我国企业在可持续发展战略方面存在战略虚无或趋同化、战略管理链条中断、战略思维僵化等问题。从战略观念、组织结构、核心竞争力等方面,提出企业为了实现可持续发展应采取的战略对策。     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

<正>一、精细化管理概述在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中,越来越多的企业意识到决战在市场,决胜在现场,机会型的发展模式已经不再适用,营造企业的内在优势,通过精细化管理要效益已经成为必然,因此开始更加关注营运流程的优化。而放眼全球制造业发展的趋势,精益生产已经成为企业寻求突破的优先选择。     

试论农业企业战略成本管理

在日益激烈的市场竞争环境中,战略部署对农业企业的生存和发展越来越重要。通过分析中国农业企业在战略成本管理中的现状,发现其存在成本管理理念陈旧,具有短期行为,体系不完善的问题,剖析现有问题,为改善现状,需要农业企业采取更新观念,健全体系,加强内控,重视创新,培养人才等措施从而确保农业企业以正常的活力和秩序运行,并促进农业企业实现战略规划。     

企业战略成本管理对核心竞争力的影响探讨

战略性、全面性、人本性和创新性是战略成本管理理论与核心竞争力理论实现成功嫁接的桥梁。通过提升企业规模和控制力，战略成本管理能够对企业核心竞争力的生成和保持起重要作用。     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统     

战略成本管理及其现实意义

从分析传统成本管理的局限性入手,阐述了战略成本的内涵、特点和实施的基本框架,并指出我国企业应用战略成本管理的现实意义。     

战略成本管理研究

战略成本管理是一种深思熟虑的决策,旨在使企业的成本结构与其战略保持一致,并优化战略的制定。优化战略必须要理解整个价值链和所有利益相关者,以确保公司的长期可持续利润。战略成本管理有两种形式:结构成本管理,它利用组织设计、产品设计和过程设计的工具来构建与战略相一致的成本结构;执行成本管理,它利用各种测量和分析工具(如方差分析、成本动因分析)来评估成本绩效。本文认为,虽然管理会计研究提高了我们对执行成本管理的认识,但其他管理领域对提高结构成本管理的认识做了更多的工作。本文的结论是,管理会计研究人员有独特的资格创建一个战略成本管理知识体系,进行统一结构和执行成本管理。     

试论加强企业目标成本管理

为增强企业竞争力，加强企业目标成本管理是必不可少的，目标成本的有直接确定和倒算两种方法。目标控制和考核是目标成本管理得以实施和充分发挥其作用的有力保障。     

基于竞争情报的企业核心竞争力构建

论述了构建企业核心竞争力的必要性．阐述竞争情报在提高企业核心竞争力中取到了重要的作用,并通过竞争情报来构建企业的核心竞争力。     

入世后大型建筑企业竞争战略的研究

随着我国加入WTO后建筑业3～5a过渡期的即将结束,该行业的竞争将日趋激烈,本文对建筑业行业结构的分析表明,我国大型建筑企业的竞争对手主要是进入国内市场的现有的和潜在的国外建筑企业;接着对适合大型建筑企业采取的成本领先战略、差异化战略和跨国竞争战略进行了阐述,所得结论是,大型建筑企业可以采用成本领先战略或差异化战略中的一种,而不是两者的混合,而跨国竞争战略可以与前两者中的一种结合实施。     

日本成本管理体系与企业经营战略

成本管理是企业经营不可或缺的手段。成本管理的成功与否直接关系到企业的收益性、市场竞争力和生命力。成本管理是企业经营规划的重要一环,它必须与企业经营计划直接挂钩、环环相扣,不能单独游离于企业经营战略目标之外。如何使成本管理更有效服务于企业经营战略目标是学界和实务界必须考虑和解决的关键问题。笔者通过介绍由丰田公司创造的日本成本管理体系,分析并探讨其是如何将成本管理与企业经营战略紧密结合的。     

畜牧企业成本管理方法

本文分析了山西省畜牧业成本管理中存在的问题,介绍了畜牧业成本管理的内容、方法及降低成本的途径,对畜牧业实施成本管理有一定的指导意义。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免     

国际农产品市场的成本、质量与营销竞争格局

一、国际农产品市场的成本竞争格局 成本竞争是价格竞争的基础,是国际农产品市场竞争的基本形式。根据成本类型的不同．出口农产品国际市场的成本竞争包括生产成本竞争、储运成本竞争和营销成本竞争等不同形式。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要．必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等．     

战略成本管理的价值链分析

新世纪，战略成本管理成为当代成本管理的必然趋势，价值链分析则是成本管理的最基本的方法。本文主要对价值链的含义、作用及分析方法提出几点看法。     

用科学发展观指导战略成本管理

科学发展观是我国这一阶段各项工作的指导思想。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生存和发展．立足于长远的战略目标。本文主要论述了如何用科学发展观指导战略成本管理．促进战略成本管理能够做到以人为本，并使企业降低综合成本增加综合效益．实现可持续的成本优势和可持续的竞争能力和发展能力。