饲料企业生产内部物流供应链优化路径探析

随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。 [关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化     

中小型饲料企业的供应链管理与物流配送

中小型饲料企业是饲料产品经济发展中的重要组成部分，也是我国农牧行业经济发展的重要组成部分。随着计算机物联网技术的不断发展，当前线上销售模式应成为中小型饲料企业创新经济增长点的重点发展领域，而要想更好的发展线上运营模式必须考虑当前中小型饲料企业自身供应链管理物流配送的发展状况。本文研究分析当前中小型饲料企业供应链管理及物流配送的发展现状，通过对供应链管理的核心影响因素及中小型饲料企业所处内外部环境的深入研究，分析当前中小型饲料企业供应链管理发展问题背后的原因，并在此基础上提出针对中小型饲料企业供应链管理与物流配送的合理性建议与优化措施。 [关键词]中小型饲料企业|供应链管理|优化措施     

中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响     

互联网背景下饲料企业人力资源提质增效的策略探析

互联网经济带来的红利催生出新的行业、业态，带来了消费形式和消费理念的转变，也推动着传统行业的革新和发展。人力资源管理作为企业管理的重要内容，是企业重要的战略资源，深受互联网的影响。企业利用互联网新技术不仅能在人力资源管理形式上进行创新，也能优化人力资源配置，提升企业管理效率和管理质量，进而有利于提高企业的核心竞争力和创新能力。饲料企业是饲料行业乃至畜牧养殖行业的核心力量，目前我国的饲料企业已经突破万家以上，企业人力资源管理现状将会影响企业国际竞争力，影响到我国饲料、畜牧行业的发展。因此，对饲料企业的人力资源管理进行研究十分必要。本文立足于当前互联网背景下人力资源管理的发生变化和发展趋势，分析饲料企业当前人力资源管理现状，找出人力资源管理的不足之处，并针对性的提出改进意见和措施，为推动我国饲料企业人力资源管理提质增效提供理论参考。 [关键词]互联网|饲料企业|人力资源|提质增效|策略     

绩效体系在饲料人力资源管理中的应用

近年来，饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用，建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一。建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源|有助于提高员工工作积极性，保持人才队伍活力|有助于提高饲料企业经营效率，达成经营目标。但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题：一是绩效体系设计不科学|二是未形成成熟的绩效体系制度，绩效体系弹性大|三是奖惩体系不完善。针对于此，文章提出了饲料企业绩效体系发展策略，首先是确定绩效体系基本原则，其次是选择适宜的绩效考核方法，最后是确定绩效考核指标及计算指标权重。 [关键词]饲料企业|绩效体系|人力资源管理     

中国式现代化视域下饲料企业供应链管理模式构建

研究旨在提高饲料企业供应链管理水平，推动饲料产业供应链现代化发展。立足于中国式现代化视域，基于饲料企业供应链管理技术数字化、规划集约化、组织协调化三重转型方向，从需求管理、关系管理、订单管理、服务反馈管理方面构建饲料企业供应链管理模式，提出具体实施路径。结果表明，所构建供应链管理模式具有数据协同、管理精准、强调体验等特点，有助于优化饲料企业管理体系、提升供应链整体运行效率。研究表明，所构建饲料企业供应链管理模式兼具管理灵活性，具备一定的推广实践价值。     

基于季节性因素的饲料原料库存控制方法

饲料原料是饲料产品生产和加工的基础，主要包括粮食原粮、玉米、大豆、豆饼、鱼骨粉、氨基酸及各种饲料添加剂等（程佳敏，2019）。饲料原料属于食品加工类原料，其具有保质期短、容易霉变，对仓储物流条件要求较高等特点（陈计远等，2019）。使用变质原料加工的饲料产品可能会给养殖户带来巨大损失，饲料加工企业也会因此承担相应的法律责任。饲料原料的存储除了受仓储物流条件和物流管理模式的影响以外，季节性因素的影响也不容忽视（朱风华等，2020）。在市场经济运营模式下，饲料产品的市场需求不会因为供应端原料的物流存储等问题而发生改变，且终端市场需求具有较大的不确定性（曾庆菊，2020）。饲料产品加工原料具有不易保存的特性，因此，在原料库存管理过程中必须考虑到季节性变化、温度和湿度变化等条件对库存原料的影响。本文提出一种基于PDCA的库存原料精益化管理方式，从班次调整、信息沟通、优化订货批次、库存管理方式评估、呆料处理等多个方面降低库存当量，缩短原料的存储时间，提供原料供应的准点率。最后从数据管理、信息平台建设、库管人才招募、供应商管理等方面，提出原料库存管理持续改进的措施。 [关键词] 季节性因素|原料库存|PDCA|信息平台|供应商管理     

双循环发展背景下传统村落小微饲料企业可持续发展路径探析

传统村落的保护与传承离不开经济发展，经济发展必须依赖于支柱产业，而传统村落基本上在乡村，发展的根本出路是农牧业。在传统村落保护与传承背景下，通过对传统村落小微饲料企业6种主要控制变量和6种核心解释变量进行分析，传统村落小微饲料企业可持续发展的整体状况是：（1）各种特征变量变化趋势明显|（2）企业人力资源由数量向质量转变|（3）小微饲料企业的创新能力与创新意识不断增强|（4）小微饲料企业正从“速度型向质量型”发展。基于此，小微饲料企业在可持续发展方式上要依托资源优势、打造自我品牌|在转型升级上要选择政府拉动、管理创新和企业合作。 [关键词]双循环|传统村落|小微饲料企业|可持续发展     

供应链模式下饲料企业物流量的影响因素分析及预测

饲料行业的发展对于畜牧养殖业与农业具有明显的影响。由于我国地域辽阔,养殖户与农业种植户分布于各地,饲料企业的物流量也逐年增加,因此物流的效率和质量关系到饲料业、畜牧养殖业、农业的发展。本文分析了饲料企业物流的现状与存在的问题,研究了供应链模式下饲料企业物流量的影响因素与预测分析,并提出了相关建议与对策,旨在促进饲料企业物流的长远发展。 [关键词] 饲料企业|供应链模式|物流量|影响因素     

管理会计在饲料企业中的创新性应用分析

管理会计对企业成本控制和风险控制有重要作用，高质量的管理会计能有效降低企业成本，强化内部控制能力，进一步为企业发展提供竞争优势。饲料行业作为国民经济中的重要一环，面对产业升级、提质增效、全球化竞争加剧的大背景，饲料企业亟需转型。本文对饲料企业的管理会计水平进行研究，探究管理会计在企业发展中的作用，进一步概括当前饲料企业管理会计的创新性应用，以期为其他饲料企业提供参考和指导。此外，本文将进一步分析当前管理会计在饲料企业中的困境，并提出相应的改进和优化措施，为饲料企业提升管理会计水平，拓宽创新性应用范围提供建议。 [关键词]管理会计|饲料企业|创新|应用     

供应链管理模式下饲料企业物流管理现状及应对措施

经济制度的快速发展带动市场竞争的日渐激烈,越来越多的饲料企业为了能够紧跟时代的步伐,采取供应链管理模式对物流领域的发展进行监管与维护.本文通过对国内外发展形式进行对比,研究饲料企业物流管理的相关理论知识,再分别从管理观念、法律法规、人才缺口、信息化程度、部门协调性五个角度,分析供应链模式下饲料企业物流管理的突出性问题....     

供应链管理下的饲料企业发展策略

作为种植业与畜牧业中间重要产业之一的饲料企业的发展已经较为成熟,近年来,随着市场环境等因素的变化,饲料企业必须对未来的发展谋求更大的突破,因此也对饲料企业管理等提出了更高的要求。供应链管理是在现代生产经营方式的基础上发展起来的一种更加科学的管理方式,整合资源、优化流程,进而提升企业竞争力。饲料企业应积极更新管理理念,切实将供应链管理落实到企业战略中,提升信息化建设水平,整合供应链资源,优化流程,提高饲料企业未来发展的竞争力。     

乡村振兴背景下饲料业供应链深入乡村对农村经济的促进作用

我国作为农业大国,农村经济发展的提升对我国整体社会发展水平的提升具有良好的推动作用。乡村振兴战略能为农村经济发展提供更强的保障、更集中的资源。当前,饲料产业作为农业农村经济发展中重要的一环,对提升农民收入、促进农村经济发展有重要作用。饲料业供应链深入乡村能提高农产品流通环节的效率,帮助农民走出农产品交易成本高、渠道不稳定的困境,对于完善我国农产品在饲料业中的供应链,建立农产品新型交易模式,减少不必要的中间环节,提高农产品质量,推动信息共享,提高农民收入,促进农村经济规模化发展具有重要意义。本文从饲料业供应链的角度出发,对饲料业供应链、农村经济发展现状进行阐述,同时就饲料业供应链深入乡村对农村的促进作用进行了深入探究。     

中国奶牛周期的初步探索

本文对改革开放后我国生鲜乳价格、奶牛扩群和生鲜乳产量增速变化特点进行分析,提出奶牛养殖业存在类似典型畜牧业周期的“中国奶牛周期”,跨度长达8～9年,每个周期可分为“景气”+“调整”两阶段。牛奶消费增速不均衡、从业者非理性和奶牛繁殖长周期共同导致的生鲜乳供需错配,可能是中国奶牛周期产生的深层原因。通过4轮周期更替,当前我国奶牛养殖业在产业素质、一体化程度和产业成熟度方面均呈现积极变化。中国奶牛周期的探索对奶牛养殖业经营管理有积极参考意义。     

成长型饲料企业人力资源面临的问题及解决策略研究

企业的发展通常要遵循企业的生命周期理论,从企业最初创立进入生存期,到企业规模进一步增大进入成长期,再到企业成熟期和衰退期,每个生命周期阶段的生产经营和管理策略都有所不同。当企业进入成长期,其发展潜力进一步释放,生产销售数据呈现快速增长的趋势,企业的管理形式也逐渐趋向成熟。对于成长型的企业而言,人力资源管理水平和现状关乎着企业的发展速度和水平,是企业未来的战略资源。而成长型的饲料企业相比于大型、集团化企业,存在人才吸引力低、人才流失严重、人力资源管理水平低等问题,这会影响饲料企业的转型升级。因此,本文以饲料企业为研究对象,基于当前我国成长型饲料企业的发展历程和企业特点,深入分析饲料企业人力资源面临的问题,并针对性地提出解决策略,破除饲料企业人力资源对企业发展的限制,帮助企业进一步健康发展。 [关键词] 成长型饲料企业|人力资源|问题|解决策略     

饲料企业人力资源管理中的误区及对策

对饲料企业而言，人才逐渐成为企业发展的核心竞争力，但很多中小型饲料企业往往忽略了人力资源管理的重要性，所以本文从饲料企业人力资源管理的误区及对策入手，对饲料企业人力资源管理方面的现状及问题进行了分析，得出几条能提升饲料企业人力资源管理能力的对策建议。这些对策建议主要包括要加强企业管理层对人力资源管理的重视程度，建立专门的饲料企业人才库，提高专业技术人才在企业中的地位及建立完善的人力资源管理评价体系。这些举措对饲料企业人力资源管理有所助益，也是实现饲料企业长足发展的重要抓手。希望通过本文的研究，为饲料企业的人力资源管理提供一些思路和建议，使其能得到更加长远的进步和发展。 [关键词]饲料企业|人力资源管理|专业人才|管理误区     

大数据下饲料行业会计改革路径分析

大数据运用于饲料企业的会计改革,可帮助企业节约成本,监控资金调度,加强对资金流动的把控,降低企业的会计风险,减少损失。大数据保证了饲料企业数据供应的及时性、高效性,满足了饲料企业会计管理各个环节对数据的基本需求,保证了饲料企业会计工作的科学性和准确性,为饲料企业长久发展创造良好的条件。本文从大数据的视角切入,以饲料行业的会计改革为研究重点,从饲料企业会计改革面临的挑战及大数据对饲料企业会计改革作用进行分析,探讨饲料行业会计改革的路径,希望对饲料企业的发展有所帮助。     

云计算与饲料企业会计管理融合化发展探究

近年来,互联网和信息技术的快速发展使各行各业出现了深刻变革,其中云计算技术因具有成本低廉、效率高等优点,受到各行业管理者的高度重视,许多企业尝试将云计算与企业管理相结合,以此提升企业的管理水平.但从行业角度看,饲料行业起步相对较早,在经过几十年的发展后已进入相对成熟的阶段,且呈现企业数量众多和产品竞争激烈的局面.在这种...     

A Survey of Small-scale Broiler Production Systems in Botswana

Aspects of husbandry, productivity parameters, diseases, marketing and farmer attitudes in small-scale broiler farms in Botswana were studied using a questionnaire-based survey. The number of broilers per production cycle in small-scale operations ranged from 100 to 2000, with an average of 640. On average, small-scale producers had 4-5 production cycles per annum with an interval of 2-3 weeks between batches. The average marketing age was 48.3 days at a live weight of 1.79 kg and a carcase weight of 1.42 kg. The average feed conversion ratio was estimated to be 2.72 (kg feed/kg live weight) and the average mortality was 9.15%. Overall, the performance indices of broilers under small-scale farm conditions were much poorer than those obtained elsewhere under improved management conditions, but these lower performance levels are suggestive of the potential that exists for further improvement. The survey also identified several areas of concern that constrain the realization of the full potential of this sector. Factors contributing to the poor performance under small-scale farm conditions are complex, but feed supply and quality, chick quality and farmer training appear to be areas for immediate improvement.