刊中报

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国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛在青岛召开

为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶，探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式，增进交流与合作，2005年11月29日至12月1日，国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是，贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神，全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验，参观学习山东农电创一流工作经验，推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话，山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

坚持“三项核心”推动同业对标

管理者的核心——“一把手”挂帅同业对标 青州公司把同业对标工作作为“一把手”工程。国家电网公司《关于在县供电企业开展同业对标深化创一流工作的指导意见》出台后．青州公司经理刘海清就带领有关部门负责人赶赴浙江桐乡，江苏高邮．河南孟津，山东胶州等十几家县供电企业考察同业对标工作。成立了由一把手挂帅的同业对标管理委员会，     

农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来,国家电网公司农电系统认真贯彻公司"三抓一创"工作思路,深入落实"三新"农电发展战略,大力推进农电创一流同业对标工作,不断巩固深化创一流成果,县供电企业综合素质和管理水平不断提升,推动农电事业持续健康发展,取     

关于加强县供电企业创一流工作常态机制的指导意见

本刊讯根据国家电网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路要求,结合当前县供电企业创一流工作实际情况,为充分运用同业对标管理方法,巩固创一流工作成果,更好地促进创一流工作深入健康开展,国家电网公司向公司系统下发了《关于加强县供电企业创一流工作常态机制的指     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作

为全面落实"三抓一创"的工作思路,不断提升管理水平,增强企业素质,加快"一强三优"现代公司建设,国家电网公司在全系统深入开展了创一流同业对标工作。同业对标作为企业创一流、管理创新和建设学习型企业的重要内容,在国家电网公司系统各层面全面开展。在对标范围上,实现不同区域电网公司、各省电力公     

关于县供电企业科学同业对标的思考

开展同业对标创一流工作,加强电力同行业的交流沟通,能有效改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式。通过对标,不断树立更高目标,不断完善和加强内部管理,推动企业体制、机制、科技和管理创新,提升企业管理的整体水平,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进县供电企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。因此,如何正确做好同业对标工作,对供电企业的健康快速发展显得尤为重要。     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

长汀公司强化考核同业对标创一流工作

福建省长汀县供电有限公司（本文简称长汀公司）强化考核同业对标创一流工作，全力促进同业对标创一流工作和各项规范化工作的常态化、制度化。     

常熟公司:凝心聚力促对标工作

1建立组织机构加强专业指导为了确保创一流同业对标工作取得成效,江苏省常熟市供电公司专门成立了由公司总经理担任组长的创一流同业对标领导小组,领导小组下设办公室,同时明确了其职责和创一流同业对标的归口管理部门。该公司根据苏供电企[2005]401号文件精神,成立了7个创一流     

如何做好同业对标创一流工作

同业对标创一流是指以同业对标为手段,以"安全、质量、效益"为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,实现一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业.     

坚持科技创新 实现企业经营管理精益化

<正>2008年以来,青州市供电公司全面落实科学发展观,以创一流同业对标为主线,坚持"对标全方位、指标争第一、管理当典型、工作创最佳"的工作思路,注重建设坚强智能电网,不断夯     

深化思想 树立理念 强化企业发展——记国家电网公司农电综合管理标杆单位静海供电公司

<正>静海供电有限公司是天津市电力公司控股企业,担负着全县18个乡镇、384个行政村、12300多家企业、52.8万人口的生产生活供电任务。一直以来,静海供电公司紧紧围绕国家电网公司"一强三优"现代公司建设目标,积极运用创一流同业对标、标准化建设、精益生产等先进的管理方法,群策群力、精心策划、有序推进、勇于创新,使公司综合管理水平大幅度提升。     

积极落实 勇攀高峰

<正>台区同业对标是有效提升供电所管理水平、使企业迈向一流的最佳途径,通过开展台区同业对标,可以找到并缩小与先进之间的差距,实现"你追我赶、共同提高"的目的。2013年以来,城郊供电所启动了创一流台区同业对标工作,这项工作使我所重新面临到如何定位新的奋斗目标、开发新的工作动力、不断攀登新的高峰,同时也是一个崭新的课题。一些员工     

所与所的对标

山东省郯城县供电公司在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作，在对标工作上大胆创新、努力实践，走出了一条以注重过程控制．狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标路子。     

农电同业对标应重视的问题

目前，部分农电企业在同业对标工作中，由于发展不尽一致、起点悬殊较大、经营管理基础薄弱、思想认识与实际工作存在的差异较大、对同业对标创一流的实际意义和工作重点认识不到位等原因，形成了农电同业对标中存在“依葫芦画瓢”的现象，不利于达到预期目的。笔者认为，农电企业要做好同业对标创一流工作，必须重视处理好以下几个问题。     

同业对标：迈向一流企业的最佳途径

为了全面落实“三抓一创”的工作思路，加快“一强三优”现代公司建设，以电网“安全、质量、效益”为重点，国家电网公司开展了创一流同业对标工作。开展创一流同业对标工作是有效提升管理水平、使企业迈向一流的最佳途径。通过开展同业对标，可以找到和缩小与先进企业间的差距，迎头赶上，实现建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标。     

强化过程控制全面推进供电所同业对标工作

山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标，全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路，在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。     

D类供电企业线损管理的关键点

国家电网公司为电网企业推出了创一流同业对标的优秀企业管理方法,实质是运用适宜的指标体系简单化庞大的管理系统,把复杂的问题简单化,简单的问题框架化,框架性问题具体化。在67项综合评价指标体系中,有综合线损率、高压线损率、低压线损率三个直接指标。线损管理是企业资产运营的主要业绩之一。