打开辉隆密码——访安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东

<正>2003年9月,安徽省农业生产资料公司进行全面改制,安徽辉隆农资集团有限公司成立,建立现代企业制度,辉隆迈开第一次创业步伐。2007年10月,辉隆集团公司作出了推动辉隆上市的重要决策。2008年11月,安徽辉隆农资集团股份有限公司第一次股东大会暨创立大会在合肥举行。     

加快打造“辉隆”BB肥品牌——访安徽辉隆农资集团阜阳肥业有限公司总经理叶显勇

BB肥,一个被大家普遍看好的朝阳肥种,在近几年却遭遇到“叫好不叫座”的尴尬。许多人反复论证试探,更多人在持币观望。2004年底,安徽辉隆农资集团投资兴办阜阳肥业有限公司,年生产BB肥达20万吨。消息传出,立即在国内农资界引起轰动。究竟是怎样的勇气和发展愿景促使一个传统的流通企业毅然决然地投入到这片新的领域?记者专访了安徽辉隆农资集团阜阳肥业有限公司总经理叶显勇先生。     

辉隆集团五禾农资召开创立会议

<正>本报讯日前,安徽辉隆集团五禾农资有限公司召开创立会议和首次股东会、董事会、监事会。五禾农资公司第一次股东会暨创立会议由皖江公司总经理朱金和主持,五禾农资公司法人股东代表安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东,蚌埠市徽商投资有限责任公司法定代表人刘明,五河县建设投资有限公司法定代表人张倩冬以及     

安徽辉隆农资集团股份有限公司：改革创新，实现跨越式发展

<正>创新管理理念方式2003年底,原安徽省农资公司按照现代企业制度的要求,在产权制度、经营机制、经营方式等方面实行彻底改革,组建安徽辉隆农资集团有限公司。经过8年的发展,辉隆股份于2011年成功在深交所挂牌上市,成为全国供销合作社系统农资流通领域第一股,募集的资金重点投向配送中心和信息化等项目建设,极大地推进了辉隆连锁网络、品牌建设和管理水平的提升。辉隆股份总经理刘贵华表示:"进军资本市场,加快企业发展是辉隆的战略选择,未来辉隆将继续通过‘资本+实业’的方式,做大做强。"     

辉隆连锁集团启动“百日大会战”

正日前,辉隆连锁集团第七届百日大会战部署动员大会在安徽省庐江县召开。会上,辉隆股份副总经理、连锁集团董事长、总经理王涛表示,当前化肥市场形势较为严峻,面临的不确定性及复杂局面较往年增多,防疫工作仍不能懈怠,因此,召开此次会议的意义重大。他要求,各单位要围绕既     

发展农村农资连锁大有可为

中央实行了一系列的惠农政策．使农民得到很大收益，但是农资价格大幅度上涨，在某种程度上抵消了政策优惠。如何尽快改变农村消费不安全、消费不方便、消费不实惠的现状．近日记者采访了辽宁恒益农资连锁有限公司丹东分公司总经理潘春琪。     

安徽辉隆开启复合肥生产领域新征途——访安徽辉隆集团五禾生态肥业董事长朱金和

<正>整齐码放的原料和成品仓库、仪器精良的化验室、设备一流的生产和包装车间、配套的员工生活服务区......近日,在安徽省蚌埠市怀上区,占地2万平米、计划投资10亿元、设计总产能100万吨的安徽辉隆集团五禾生态肥业有限公司生产车间正如火如荼地生产着符合市场需求的各类优质复合肥产品。面临当前市场竞争激烈、产品产能过剩的现状,辉隆股份投资该项目是基于怎样的考量?五禾生态肥业会通过哪些方式去应对当前的市场考验?在企业发展定位、产品市场布局、企业经营策略上,又将给行业呈现出如何在实践中求变发展的态度和举措......近     

“三转变”战略助推辉隆转型升级——访安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东

<正>面对化肥产能严重过剩的今天,无论是生产企业还是流通企业都面临着重重考验,一面要在严峻的市场环境中屹立不倒,一面还要在四面危机中稳中求进,转型、升级、创新,每个企业都在各显其能。     

临邑县供销社积极构建农资连锁网络

<正>本报讯近年来,山东省临邑县供销社以鑫农农资公司为龙头,在全县范围内建设乡镇级农资超市10家,农资直营店8个,加盟店124家,并依托鑫农农资公司配送中心,在兴隆、理合两个基层社建成建筑面积1000平方米的农资配送站,并配备专业配送车辆为各经销点送货。     

安徽辉隆集团董事长李永东:越是逆境越要保持冷静

<正>在今年的化肥形势下,各地企业都纷纷叫苦连天,期待国家能出台行业利好政策。但10月份在山东召开的中国农资流通协会第三届四次理事会上,安徽辉隆集团董事长李永东却一语惊醒众人,他说:"现在市场的宏观形势已经形成是没法改变的,单靠国家政策调控来扭转十分艰难,企业的生存和发展,更大程度要靠自身的努力,天助人助不如自助。"     

以网络为基础 以品牌为先导 辉隆连锁公司成立

<正>为更好发挥辉隆连锁的网络优势、品牌优势和人才优势,进一步精耕安徽省内市场,提升终端市场占有率,2012年11月,安徽辉隆农资集团股份有限公司决定整合省内区域公司,由皖江公司吸收合并皖淮公司,待两公司整合完毕后,再将皖江公司更名为安徽辉隆集团农资连锁有限责任公司。经过两个月的高效紧张工作,辉隆连锁公司于2012年12月底顺利完成工商注册登记。     

全国供销合作社系统先进集体、安徽辉隆农资集团:以“农”为圆心 上下游延伸服务

<正>安徽辉隆农资集团是安徽省供销社直属最大企业集团,下辖安徽辉隆农资集团股份有限公司和安徽新力投资有限公司。安徽辉隆农资集团股份有限公司是辉隆集团主业板块,于2011年3月2日在深交所成功上市,开创全国供销社系统农资流通企业上市先河。安徽新力投资有限公司是辉隆集团新兴板块,新力投资公司及其所属控股子公司主营融资、担保、资产受托管理、房地产等业务。     

辉隆股份:资金+网络,开辟农资流通行业新时代

作为化肥流通企业上市第一股,从2010年3月份上市以来,辉隆股份一直是行业瞩目的焦点。通过上市募集资金,公司正在利用其资金和网络优势布局国内市场并增加农药、种子业务的经销量,辉隆股份正在从区域的化肥分销商向以经销化肥、农药、种子、农产品物流的农资综合服务商转变。     

以市场的力量救赎农资企业——13位农资企业家纵论08之路——安徽辉隆农资集团有限公司董事长 李永东：高肥价时代是风险更是机遇

从2007年下半年至今，农资企业面临着成本和产品价格从急速上升到小幅度振动但仍然高位运行的时代，农资行业进入了独特的08时代。经营环境的变化要求企业能及时做出调整以适应不断变化的市场环境，这个时候能够突出自身独特优势的企业就逐渐成了行业整合的主导者。在这里，我们邀请了13家企业的相关负责人从企业自身特点出发共同探讨农资企业转折难题。     

发展农技农资连锁构建农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题,大胆创新农技推广服务方式,采取市场运作方式,鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业,实行股份制运作、网络化管理,吸纳了农技部门技术服务入股和乡、村农资经销大户加盟入股,建成县、乡、村三级农技农资连锁经营服务体系。对治理农资市场混乱,导向农民购买放心农资,推广良种良法,服务全县农业发挥了龙头示范作用,为农民增收,农业增效,维护农业生产安全起到了公益性农技部门不可替代的作用。     

谁来救救农民的水稻——访安徽辉隆农资集团股份有限公司农化中心副主任华克胜

正自6月30日以来,江苏、湖北、安徽等地出现今年入汛以来最强降雨过程。据民政部数据显示,截至7月8日,长江中下游等地遭受的洪涝、风雹、滑坡、泥石流等灾害已造成江苏、安徽、江西、河南、湖北、湖南等11省农作物受灾面积2701.4千公顷,其中绝收673.6千公顷,直接经济损失670.9亿元。突如其来的灾情牵动着全国亿万人民的心,抗洪一线的感动画面频传,各地政府携手企业、群众团结一心,抢险救灾工作正在有条不紊地进     

安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长 李永东:流通企业推动三个转变越快越好

<正>产能过剩的现状不是一朝形成的,是长时间积累的结果。目前,国内农资行业存在一定的碎片化,由于行业门槛较低,全国近5万多家农资企业很难进行统一系统化。如果行业内整合速度加快,情况会有所好转。说到产能过剩,人们总会说去产能化,这是一个漫长而痛苦的过程。因为生产企业谁也不会心甘情愿降低产量,谁也不会自动退出。在这种形势     

农资连锁路 人才最可贵——农资网友谈连锁发展之路

影片《天下无贼》中“,贼头”黎叔高瞻远瞩的告诉手下:“二十一世纪什么最贵?人才!”做贼的尚且能认识到人才的可贵,作为有知识、有头脑的农资人,当然也意识到了笼络“农资人才”的重要性。     

安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理 刘贵华:用新理念推进转型升级

正改革开放40年、化肥流通体制改革20年,辉隆经历了15年的发展变革。2004年3月,安徽辉隆农资集团成立;2008年9月,安徽辉隆农资集团有限公司整体变更为安徽辉隆农资集团股份有限公司;2011年3月,安徽辉隆农资集团股份有限公司正式在深交所挂牌上市。自成立以来,辉隆坚定不移推进改革改制,激活企业发展动力。     

构建农村客运网络 推进城乡统筹发展——重庆农村客运发展纪实

随着我国经济社会的快速发展,社会主义新农村建设的快速推进,农村广大群众对交通的需求也快速增加,交通运输埘加快农村经济发展和城乡共同富裕有重要的推动作用。发展农村运输事业,实现“人便于行．货畅其流”是建设农村公路的根本目的。重庆市在大力建设农村公路,完善路网的基础上,充分发挥农村运输经济价值和效应。农村公路建到哪里,