企业用人之道——基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

<正>企业谈管理,大家普遍认为就是管人,管人的核心就是用人。那么,作为企业领导,如何用好人,不让人才轻易离你而去?如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!     

管理者如何处理好五大矛盾

正当今很多企业管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人;提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会"戴着镣铐跳舞"。一、帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的"管"转变为有效的"帮"。     

规模养殖场组织管理体系设计

正目前,我国好多规模养殖场都存在一个非常严重的问题就是人的管理,作为养殖企业,如果人都管理不了,又何谈管鸡或管猪。因为只有管人这个问题解决了,其他的制度才能正常落地。一、我国养殖企业中常见的管理问题我国养殖企业中常见的管理问题有很多,大致可以分为十大类,一是组织管理机制不健全或不清晰。组织架构设计是组织管理的基本组     

小规模“大”管理

近年来,随着畜牧业的蓬勃发展,养殖企业也如雨后春笋般涌现出来。养殖企业的组织形式很多,经营方式也各有特色。然而养殖企业要发展壮大,尤其对于刚刚兴办的养殖企业来说并非易事。即使是非常小规模的养殖企业,其中的管理却也是门大学问。笔者总结如下: (一)管好企业必先管好人 对于企业的管理者(经理或老板)来说,要管好企业必先管好人。这里所说的“人”,不仅单指工人(雇员),还包括管理者本人。作为一个企业的主心骨,管理者应该在工人中有较高的威信,深得工人的尊敬和拥护,否则工人对你也只是口服心不服,不利于工作。现在很多养殖企业…     

学习型组织的组织创新

卓越企业之所以卓越,与其卓有成效的管理是分不开的,而卓有成效不是生来就有的,要做到卓有成效需要训练和练习。管理大师德鲁克说,他从来没有遇到过一个人生来就是卓有成效的管理者。企业为了培养优秀的管理者,需要建立学习型组织。彼得·圣吉指出,团体学习是发展团体成员整体搭配并实现共同目标的过程。团体学习建立在发展“共同愿景”这一修炼上;同时,它还建立在“自我超越”上,因为有才能的团体是由有才能的个人所组成的。“在某些层次上,个人学习与组织学习是无关的,即使个人始终在学习,并不表示组织也在学习。如果是团体在学习,他们可…     

规模养殖场管理体系构建思路

正规模养殖场事实上就是一个养殖企业,但我们习惯上叫养殖场。作为企业,首先设计的核心理念是管理体系,而管理体系的核心是组织管理体系不健全,特别是对人的管理都不到位。目前,我国好多规模养殖场都存在一个非常严重的问题就是人的管理,作为养殖企业,如果人都管理不了,又何谈管鸡或管猪。因为只有管人这个问题解决了,其他的制度才能正常落地。     

浅谈规模养猪企业的管理

<正>随着我国的生猪产业向工厂化、规模化、一体化发展趋势的深入,加上资本市场大量的资金聚焦生猪产业,规模养猪的比例在不断提高,猪场的生产规模也越来越大。如何经营管理好规模养猪企业,需要我们从业的管理者(猪场场长)去潜心学习、探讨与实践,笔者结合多年的从业经验,谈谈自己粗浅的认识。1正确理解猪场的管理规模养猪企业的管理者(场长),首先要明确"管"什么和"理"什么?"管"主要是指管事,"理"主要指理人。理人,就是要求我们的管理者,要了解每一位员工的感受,知道他们在想什么,他们希望得到什么,真正关心每位员工的感受,帮助他们解决一些实际困难,把他们的心气理顺了,才能让所有的员工为共同的目标奋斗。管事则要     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代,经济竞争在很大程度上是人才的竞争。如何拥有加快企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业,这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文结合新时代背景下企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

带队伍就是带人心

学管理,做管理,书本上写的,实战中做的,本质上是做人的工作。做人的工作根本上说是为了做事(有些时候,有些管理者、领导者,更多偏重于人而忽略了组织要做的事,有的为了做事,把人仅仅当成做成事的工具,这些都值得商榷),个人英雄时代已经结束,做事当然不是一个人的事,需要团队。所以从某种意义上讲,要想做成事,就要做好人的工作,简而言之,做     

水利施工企业经济合同审计分析

水利施工企业提高管理效益、规避合同风险、规范合同管理的重要手段就是对经济合同进行严格的审计,所以高层管理者应该提高对经济合同审计的重视。本文主要从经济合同审计的意义、主要内容、应该注意和需要解决的问题三个方面对水利施工企业经济合同的审计进行了分析。     

水利施工企业经济合同审计分析

水利施工企业提高管理效益、规避合同风险、规范合同管理的重要手段就是对经济合同进行严格的审计,所以高层管理者应该提高对经济合同审计的重视。本文主要从经济合同审计的意义、主要内容、应该注意和需要解决的问题三个方面对水利施工企业经济合同的审计进行了分析。     

试论企业如何向创新管理转型

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新.而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法,努力向创新管理转型.     

管理者如何才能做好沟通?

正松下幸之助有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。"管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。有资料表明,企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式,对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的,无论是工作效率低,还是执行力差,领     

亨通光华在创新中开拓未来

企业如何辉煌，最有效、最快捷的方法就是创新。创新是企业发展的需要，也是行业发展的需要，更是西安亨通光华成功不竭的动力。     

中外人力资源管理对比论述

新制度经济学理论指出,制度创新和管理创新,对企业发展的贡献甚至要比技术创新采得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。本文将通过对中外人力资源管理的对比和分析,就我国企业如何加强人力资源管理提出对策建议。     

管理应该为经营服务

正有5%～10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;有15%～20%的员工,他做出的东西就是不合格;有20%的员工是蒙着做事,做得对与错,他都不知道为什么;只有20%的员工的工作,是高绩效的。也就是说,公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多     

年轻管理者需要完成的基本修炼

01 如何判断一个人是否具有管理能力? 人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质. 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了.所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的.你承担这个责任,你就需要取得结果. 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担的责任. 当然,通常我们所说的“管理者”,是指组织中的管理者.从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质?     

国外人力资源管理方法六种

国外经济学家认为，西方的工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中得到启发并有所创新。     

管理者=“管人”?

<正>尽管现代企业管理的观念在迅速改变,但是仍有相当数量的管理者把自己的角色定位搞得很传统:发号施令者,监督者,管人者。虽然这很不合时宜,但他们仍然醉心于这种角色。这样做的结果是让自己成为不受欢迎的上司,所辖部门士气和绩效都不怎么样。业绩是靠每位下属挥汗如雨干出来的,管理者充其量只能算"领导有方"。其实,下属的业绩即管理者的业绩。因此,尽一切可能真诚"支持"他们     

管理者该警惕的十大误区

正管理的核心是人,管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为,费了九牛二虎之力,结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者,至少要克服这10个管理误区。一、重专业,轻管理很多企业的中基层管理者,在担任管理职务的同时,还必须承担一定的专业工作,有些人还是专业主力。这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作,而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多