ERP模式下县公司自筹资金工程项目物资计划管理

<正>随着"三集五大"体系建设的不断深入,县公司项目建设纳入ERP系统管理,其中项目物资计划管理也随着物资集约化管理要求而改变。之前县公司需求计划由物资服务中心统一汇总审核后,及时报送至市公司农电管理部门,由农电管理部门通过ERP系统提报计划。但由于农电管理部门已逐渐撤销,县公司自筹资金项目物资计划上报面临新的问题,计划上报难、审批难。因此,项目物资的准确上报成了工程建设顺利推进的保障。     

以ERP强化物资管控 提升“三集五大”水平

ERP系统的应用是实施"三集五大"战略的系统载体,该系统的应用,对县供电企业层面的管理具有里程碑意义。物资管理是供电企业管理改革的重点、难点,它位于项目管理、维修工单管理的下游,位于财务管理的上游,是规范供电企业"三集五大"管理的关键所在。1经验总结1.1物料需求计划(MRP)在物资管     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

物资集约化管理带来新变化

目前,山东省诸城市供电公司已初步建成物资集约化管理体系,实现了物资管理"集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符"的工作目标,物资流、信息流、资金流将实现"三流合一",完成了"一本账"数据切换和导入工作,物资集约化之路将越走越宽。1上报计划准确是做好物资集约化管理的关键     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

衡水农电系统创建一流企业素描

衡水农电系统现有11个县（市、区）电力局，全部为趸售县供电企业。2000年以来，该公司以创一流为主线，狠抓企业管理，强化队伍建设，加快电网发展，县供电企业的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质不断得到提升。目前，桃城区、冀州市、景县三个县（市、区）供电企业已经通过了省公司一流企业验收。其中，在2005年度国家电网公司县级供电企业综合评价排名中，该公司景县、枣强县、冀州市、安平县四县（市）供电企业进入了河北南网前20名，     

实施"户户通电"工程要做到"七到位"

“户户通电”工程是一项“德政工程”，各级政府要高度重视，成立县，乡镇“户户通电”工程领导小组，县供电企业成立工程管理，质量管理，资金管理，物资管理等专业小组。工程的具体工作，由各乡镇行政“一把手”亲自抓，各乡镇供电所所长为具体负责人，     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

县供电企业加强人财物管理探索

人财物是企业的核心资源，强化人财物集约化管理是县供电企业加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的迫切要求。如何实施人财物集约化管理，笔者儿年来作为县供电企业的主要负责人，现将工作中的几点体会总结一下，以期抛砖引玉。     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。     

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的     

实施专业管理一体化 提升供电服务水平

<正>县供电公司供电服务范围遍及广大农村,由于农村用户数量多、分布广、交通不便,且农村配网较为薄弱,致使农村供电服务压力巨大。江西省赣西供电分公司认真落实国家电网公司"三集五大"体系建设部署和要求,积极推进县供电企业管理提升工程,通过做实市、县公司专业管理一体化这篇文章,使县公司的供电     

荣誉的背后——记国家电网公司农电综合管理标杆建湖县供电公司

<正>近年来,江苏省建湖县供电公司将巩固一流县供电企业工作纳入到日常生产经营管理工作中,企业管理逐步规范,电网结构更加合理,社会形象日趋攀升。建湖县供电公司先后荣获"全国一流县供电企业"、"全国模范职工之     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

多措并举提升供电所管理水平

<正>供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。供电企业明确并牢牢把握供电所这个工作重心,加速实施标准化作业,强力推进供电所管理,坚持供电所建设与队伍建设并举,与县供电企业建设协调推进,促进农电事业健康持续发展。国家电网公司于2013年5月10日印发文件,启动实施乡镇供电所管理提升工程,解决乡镇供电所建设和管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。公司要求,结合"三集五大"体系完善提升,省、市、县三级要分别明确供电所牵头管理部门和各专业管理界面,建立职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"机制,完善     

县级供电企业的预算管理

随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。     

县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(五) 以变革创新为动力 打造新型县供电企业

<正>作为国家电网蒙东公司系统具有代表性的代管县农电企业———内蒙古库伦旗农电局,2012年成功跨入了国家电网公司一流县供电企业的先进行列。面对企业基础管理所取得的骄人业绩,该局并没有就此停步,而是站在新的起点上,坚持以科学发展和变革创新为动力,全面深化人、财、物集约管控,实现了企业综合素质的全面提升。1以"三集"为中心,提升企业核心资源管控水平人力资源管理集约化。严格执行县供电企业的定岗、定编、定员标准,员工薪酬、福利、保险管理全部纳入蒙东电力人资集约管控体系。坚持"统一规范、量化     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

基于“6S”管理的精细化管理

为了提高供电可靠性和优质服务水平,江西省遂川县供电有限责任公司推行"6S"(SEIRI整理、SEITON整顿、SEISON清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE修养、SAFETY安全)管理,对作业现场、工作票和操作票、物资材料、管理资料、线路台区实施精细化管理,大大改善了生产检修工作环境,改善了员工的精神面貌,提升了供电企业良好形象.