县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

供电企业ERP物资管理的变革与提升

北方联合电力有限责任公司(下称北方电力公司)物资管理主要涉及物资主数据管理、需求计划和采购申请管理、采购管理、库存管理和物资报表管理。北方电力公司ERP系统选用德国SAP(System Application Products)公司的企业资源计划系统SAP R/3软件。实施范围为有财务会计FI(Financial Accounting)模块、管理会计CO(Controlling)模块、资金管理TR(Treasury and Cash Management)模块以及物资管理M M(Material Management)模块。     

企业物资采购管理探讨

企业物资采购管理在企业运营中有着十分重要的作用。提升企业物资采购管理能力可以有效降低企业运营成本,提高企业产品生产质量,保证企业快速高效运转。但是,企业物资采购同时也是一个敏感、复杂、容易出现问题的环节,长期以来企业物资采购存在着采购价格不透明、采购货品质量不一、运输成本过高、采购计划制定不科学等问题,这些问题制约着现代企业的的快速发展,因此,必须加强对企业物资采购的管理,使其更科学合理、更高效地为企业服务,以促进企业的发展。     

县供电企业经济活动分析系统设计与开发

近几年,随着县供电企业规范化、科学化管理工作的不断深入,从国家电网公司到县供电公司逐步重视和加强了经济活动分析工作.     

国网公司推进社会主义新农村供电模式研究及综合示范工程建设

4月26日,国家电网公司“社会主义新农村供电模式研究及综合示范工程建设”第一次工作推进会议在北京召开。本次会议由中国电力科学研究院承办,国家电网公司农电部张莲瑛副主任、刘福义处长,中国电力科学研究院郭剑波副院长、申彦红副主任,农电所任伟理所长、盛万兴副所长,南京自动化研究院农电所朱金大所长,中国农业大学郭喜庆、唐巍教授,山东、陕西、安徽、浙江、华北五省(网)电力公司领导与八个县供电企业代表参加了本次会议。     

浅析“三集五大”体系下县供电企业管理变革

根据国家电网公司“三集五大”体系建设要求,按照集约化、扁平化、专业化的方向。安徽省电力公司“三集五大”体系建设以来,在促进了县供电企业管理提升的同时,也产生了一些与新机制不相适应的困难和问题。笔者结合安徽省的实际,针对“i集五大”体系建设给县供电企业带来的变化、运行中存在的问题．提出几点建议,供大家交流探讨。     

县供电企业实施企业文化战略之浅见

建设以＂统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准＂为基础的企业文化,是国家电网公司深化＂两个转变＂、建设统一坚强智能电网、实施＂四化＂和人财物集约化管理背景下做出的战略选择。县供电企业作为国家电网系统中最基础的执行单元,如何领会和实施国家电网公司的企业文化战略,对整个企业文化战略的实施效果将产生极为重要的影响。笔者就县供电企业实施企业文化战略谈点浅见。     

基层供电企业信息网络保密工作初探

随着信息网络的进一步普及和应用,办公自动化、信息化程度得到了进一步提高。在我们企业办公系统实现了更为便捷、快速、智能的同时,计算机网络保密工作也相应的越来越重要。基层供电企业是事关地方经济发展和社会安全稳定的公共基础行业,具有其自身特色的企业秘密,在当前全面推进"三集五大"体系建设的时期,必然会需要更多的网络信息支撑,也必然要同步做好网络信息的保密工作。本文将以基层供电企业为研究对象,探索信息网络的保密工作。     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成三集五大体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业三集五大体系建设,按照山东省电力公司综合协调、专业协     

芜湖县供电公司跻身国网公司首批“科技进步先进县供电企业”

2010年12月29日,国家电网公司确定了首批科技进步先进县供电企业,芜湖县供电公司榜上有名。     

供电企业创一流贵在坚持

创建一流供电企业,既是国家电网公司提出的奋斗目标,又是加强市场经济条件下供电企业管理的重要举措,更是进一步深化农电体制改革,应对挑战的迫切需要.经过几年的努力,山西省大同供电分公司农电系统创一流供电企业工作取得了令人振奋的成果,全分公司共有9个县(区)供电支公司,目前已有3个县供电支公司进入国家电网一流供电企业,3个县供电支公司进入山西省电力公司一流供电企业.     

探索创新物力集约化管理——温州供电公司提升物资管理水平侧记

<正>随着国家电网公司物力集约化管理的不断深入,对物资管理的运作模式、效益效率也不断提出全新的、更高的要求,温州供电公司立足精益,致力加强专业协同,积极探索物力集约化管理创新与实践,并取得了良好的效果。2014年1月5日,国网浙江省电力公司温州中心库根据电力物资配送需求,将又一批变压器、绝缘导线等物资配送到苍南县供电公司周转库。温州中心库于2013年11月28日建成投运,截至2013年年底,温州中心库已累计向各县供电公司配送物资8次,配送金额达210万元。     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

县供电企业计量管理存在的问题及应对措施

1县供电企业计量装置管理的现状1.1县供电企业计量装置管理工作,主要集中在县供电公司计量中心(仪表班)和供电所。前者担负着营业区范围内供电企业变电所和Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ类客户及部分Ⅳ类客户的计量装置的检定、现场检验、出入库管理、安装、轮校等管理工作;后者担负着部分Ⅳ类和Ⅴ类客户计量装置的出入库管理、安装、现场检验等管理工作。1.2由于县供电企业计量中心(仪表班)设置的岗位数量和计量装置管理的手段不相匹配,供电所计量人员素质与现在的计量管理要求还存在较大的差距等原因,导致当前县供电企业在计量装置管理方面存在以下问题:一是部…     

县供电企业降低线损的研究

如何强化线损管理 ,向线损要效益 ?主要工作有以下几个方面 :1　强化目标管理 ,增强企业全体员工责任感目标管理是现代化企业的管理方法之一 ,运用到线损管理上也是行之有效的。完善科学的指标考核体系 ,使企业从上到下 ,人人身上有指标 ,个个身上有压力 ,有责任 ,有风险 ,只有     

物资集约化管理带来新变化

目前,山东省诸城市供电公司已初步建成物资集约化管理体系,实现了物资管理集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符的工作目标,物资流、信息流、资金流将实现三流合一,完成了一本账数据切换和导入工作,物资集约化之路将越走越宽。1上报计划准确是做好物资集约化管理的关键     

基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

充分挖掘基层供电企业效益增长点的思路研究

当前国家电网公司正在不断深化改革,以一强三优为战略目标,不断推进公司发展方式、电网发展方式的转变,努力建设世界一流电网,建设国际一流公司。在这种背景下,作为网省公司的北京市电力公司结合首都供电公司这一特殊定位,提出了大局、可靠、两效、法治的八字工作方针,用以指导公司可持续、协调、健康发展。无论是一强三优中的业绩优秀,还是八字方针中的两效,都体现了供电公司在履行政治责任与社会责任的基础上,对效益的最终追求。     

浅析县级供电企业的谐波管理

随着电力电子装置的广泛应用，谐波对电力网的污染日益严重，供电企业对谐波管理的意义认识更加深刻。国家电网公司把谐波管理作为建设国家一流县供电企业考核验收的一项重要指标，足以说明对县级供电企业谐波管     

“标杆”的背后

<正>在凤阳县供电公司领导班子看来,如何把管理融入到县供电企业管理提升工程中、把同业对标植根于企业科学管理中,是一个值得深思的管理课题。为此,几年来,凤阳县供电公司的管理工作不断在实践中探索,在探索中提高。此次获得国家电网县供电企业同业对标综合管理标杆单位的背后,是凤阳县供电公司实施一流引领两非管控三加一考核四大抓手等一个个经过深思