中小饲料企业的老板如何用人

<正>近些年,笔者接触了众多的中小饲料企业,深刻体会到这些老板们是最繁忙,最辛苦的一族。企业的销售、配方、生产、采购以及对外的交流等,事无巨细,事必躬亲。每天忙得焦头烂额,寝食难安。在他们看来,企业无人可用,这也是无奈之举。     

中小饲料企业发展中常遇问题解析

一个饲料企业从成立到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家饲料企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。     

中小饲料企业融资问题研究

经过20多年的迅速发展,我国的饲料产量已居世界第二位。2005年,我国饲料总产量突破1亿吨,总产值达到3000多亿元熏有50多万从业人员,为我国经济发展做出了重要贡献。当前,我国饲料企业正在向做大做强的二次创业阶段发展,但资金短缺已成为制约我国中小饲料企业发展的瓶颈,如何解决饲料企业有效融资成为首要问题。1我国中小饲料企业融资现状分析目前,我国中小饲料企业的融资渠道相对狭窄。中小饲料企业由于受自身条件限制,很难通过公开发行债券或股票来进行融资,主要依靠银行贷款、内部收益留存、职工集资、民间借贷、向金融机构贷款和商业信用…     

中小饲料企业生存秘笈探讨

80%的中小饲料企业将在行业整合进程中出局,这是近年来很多专家的一个观点。从2004年的情况来看,这一进程在加快。在2004年,我国工业饲料的总产量预计达到9300万t,排名前10位饲料生产企业的饲料产量预计达到1850万t,占全国总产量的19.89%左右。年产10万t的企业数量与上年相比增     

中小饲料企业经营战略转移解决方案

孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。     

饲料、兽药企业做大做强

5月18日，分别居我国饲料业第二和第三位的新希望集团和六和集团，完成了战略性联合。重组后的新集团拥有下属公司170多家。预计2005年饲料销售量将达600万吨，可基本追平饲料行业“老大”正大集团；销售收入可达200亿元，有望进入“世界农牧企业十强”，成为我国民族饲料工业第一艘“航母”。此前，北京“7＋1”高科技饲料企业联合体、广盟牧业发展合作组织、     

中小饲料企业的发展-构建企业战略联盟

毋庸置疑,中小饲料企业为中国饲料工业乃至畜牧业的发展做出了不可磨灭的贡献。但随着全球经济或区域经济一体化的快速发展,中国饲料工业也将融入世界饲料经济的整体,生产专业化和规模化的进程将日益加快,企业集团化、布局区域化、品牌集中化更是大势所趋。重压下中小饲料企业何去何从,怎样生存?     

中小饲料企业生存六秘笈

生存秘笈一：做小池塘里的大鱼 不管大企业,还是中小企业,也不管是大战场,还是小战场,若能独一无二,则一定会成为赢家。     

中小饲料企业必须学会六种抛弃

处于发展中的饲料企业可能是最艰难的，因为它们绝大多数属于中小规模企业。我们认为中小饲料企业要进一步成长，抛弃以下六个曾经是成功经验的营销观念是最关键的。     

中小饲料企业生存法则

“饲料行业的海啸来了！”这是北京7＋1联合体秘书长罗发洪对新希望集团收购2004年全国饲料销量第一的山东六和集团这一饲料行业兼并大事的评价。再加上嘉吉收购普瑞纳，广东鸭料市场大鳄南宝集团收购老牌厂家新粮集团，行业兼并之风越吹越盛，行业整合加剧，行业巨头正慢慢成型。对此，行业人士有观点言：三到五年的时间里80％的中小型饲料企业将在行业整合中出局。     

饲料生产企业审查办法（摘要）

《饲料生产企业审查办法》已于2006年11月7日经农业部第28次常务会议审议通过，自2007年5月1日起施行。本栏目将部分内容予以摘要，以飨读者，具体内容可登录中国牧业通讯网站www.cahb.net查阅。[编者按]     

中小饲料企业:危局与变局

2007年注定要成为饲料企业的分水岭,2008年饲料行业注定风生水起。中国饲料企业所处地域及竞争程度差异显著,面对目前形势,我们该如何应对危局?     

中小饲料生产企业如何过冬

<正>近日,江苏正昌集团2008饲料加工企业生产管理培训在美丽的天目湖畔隆重举行。来自新希望集团、六和集团、正大集团、温氏集团、唐人神集团、正邦集团、和威集团、泰森集团、峪口禽业集团、一星集团、中大集团及各饲料加工企业的厂长、经理汇聚一堂,与专家们共同针对当前原料价格上涨、信贷紧缩、市场竞争激烈的情况下,饲料加工企业如何做好生产管理、提高企业经济效益等。应该如何平稳度过饲料生产的"冬季"。     

新形势下中小饲料企业生存之道

正今年5月1号开始实行由国务院颁发的《饲料和饲料添加剂管理条例》(以下简称新《条例》),这在中国饲料行业内引起了前所未有的轩然大波,我认为,之所以引起大家的广泛关注主要有以下几点原因:提高门槛、减少数量;转变方式、增加效益;加强监管、保证安全。     

对西部经济欠发达地区中小饲料企业出路的探讨

1中小企业的现状我国饲料工业经过30多年的发展历程,无论是生产总量还是科技含量都有了较大幅度的提升,规模化、集约化和产业化格局初步形成,饲料工业总产量过去连续17年排名世界第二,到2010年底,首次超过美国成为世界第一大饲料生产国。但我国还不是饲料生产强国,我国的饲料生产强国之路还很漫长。与国外发达国家相比,我国饲料工业具有起步晚、基础薄弱和科技含量整体不高等特点,存在着东西部经济发展不平衡现象,同时西部     

中小饲料企业如何破周

孙子曰：兵，国之大事也。战略是企业的大事，发展战略更是大事中的大事，它是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。中小饲料企业作为业内企业中的主体．在饲料业中起着举足轻重的作用，20余年来为我国饲料(畜牧)业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而，随着产业环境的变化，市场竞争日益激烈．利润下降，下游客户对品质和服务的要求越来越高等等，一系列的问题等着企业去破局，并在破局中涅磐。而要实现这个目的，中小饲料企业必须关注发展，必须进行战略创新，实施经营战略转移，只有在这个基础上，企业才可能实现可持续发展，进而做到基业长青!     

中小饲料企业的品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

浅析我国中小饲料企业融资困境及对策

资金是企业发展的第1推动力和持续推动力，中小饲料企业要持续健康地发展离不开资金的供应与支持，然而在我国，融资瓶颈已成为制约中小饲料企业发展的障碍。在此背景下，本文对我国中小饲料企业的融资现状进行了简要分析，在此基础上又从内外两个角度分析了导致融资瓶颈出现的原因，     

中小饲料企业如何实施品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，他代表了一种潜在的竞争力与获利能力．对养殖场(户)而言，他是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

中小饲料企业的营销现状与对策

随着饲料企业竞争的加剧，为了生存和发展，我们必须时刻审视企业的营销现状与对策。下面笔者简单谈谈个人浅见，欢迎大家交流沟通。